Trata-se de uma escola de pequeno porte com 20 funcionários onde os, Notas de estudo de Gestão de Recursos Humanos

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Trata-se de uma escola de

pequeno porte com 20

funcionários onde os serviços

prestados são: Ensino básico

e recreação infantil, que

inclui atividades

extracurriculares como balé,

inglês, música e também

oferece serviço de berçário.

A princípio a maior dificuldade

em se implantar a AD, foi

montar um questionário

adequado aos objetivos

propostos e em seqüência

conscientizar a equipe da sua

importância.

É usada a metodologia qualitativa

onde os principais fatores avaliados

são os comportamentais. A avaliação

de desempenho é feita através de

uma planilha onde o avaliador analisa

o avaliado dentro de algumas

características pré-determinadas.

Não existe nenhuma política de gestão de pessoas atrelada a avaliação de desempenho sendo que a única variação salarial refere-se ao nível de escolaridade e aperfeiçoamento de cada profissional.

No principio os resultados eram quase

sempre insatisfatorios, pois os

funcionarios ainda não tinham se

adequado a nova realidade da empresa.

Agora como cada funcionario sabe que

a empresa esta avaliando o seu

comportamento, os resultados são mais

satisfatórios, pois os mesmos estão

tendo a preocupação com sua

performace em relação ao seu

desempenho tendo apenas alguns

desvios que são solucionados após um

feedback formal.

Entre os benefícios da avaliação de

desempenho podemos citar: melhora a

produtividade do indivíduo à medida em

que é aceita pelo funcionário e pela

organização; analisa o desempenho do

colaborador dentro do cargo ocupado,

contribuindo assim para o alcance das

metas e objetivos estabelecidos.