Tipos de liderança que uma empresa pode ter, Trabalhos de Agronomia

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FACULDADES ASSOCIADAS DE UBERABA

AGRONOMIA

GESTÃO DE CARREIRAS

Liderança em um empresa: os estilos que um líder pode ter.

Graduanda: Érica Amaral

Uberaba 18/10/ Érica Amaral

GESTÃO DE CARREIRAS

Liderança em um empresa: os estilos que um líder pode ter.

Trabalho apresentado como requisito parcial de nota para a disciplina de Gestão de Carreiras do curso de Agronomia, das Faculdades Associadas de Uberaba - FAZU.

Professor : Sheilla Silva Parreira

Uberaba 18/010/

Resumo

A cada ano que passa, as empresas valorizam cada vez mais, as pessoas que conseguem fazer com que as outras pessoas da organização abracem os objetivos da empresa

• 2.4 Características de alguns tipos de líderes........................................................................
  • 1. O LÍDER AUTORITÁRIO............................................................................................
  • 2. O LÍDER CARISMÁTICO...........................................................................................
  • 3. O LÍDER QUE MOTIVA..............................................................................................
  • 4. O LÍDER ESPECIALISTA............................................................................................
  • 5. LÍDER LIBERAL..........................................................................................................
  • 6. LIDERANÇA DEMOCRÁTICA..................................................................................
  • 7. LIDERANÇA INSPIRADORA.....................................................................................
• 2.5 Líder Bill Gates...............................................................................................................
• 3 Conclusões.............................................................................................................................
• 4 Referências.............................................................................................................................

1 Introdução

Com frequência fala-se do assunto liderança nas organizações e inúmeras são as pesquisas feitas com o propósito de explicar e conceituar o termo liderança. Apesar das diversas definições encontradas, Chiavenato (2009, p.107) afirma que "liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida por meios do processo da comunicação humana para a consecução de um determinado objetivo." Chiavenato (2009, p.

89. ressalta ainda que "liderança é o processo de exercer influência sobre pessoas ou grupos nos esforços para realização de objetivos em uma determinada situação". Inúmeros líderes de sucesso buscam motivar as pessoas que estão ao seu redor. Para ser líder é preciso entender o seu papel para a empresa e dentro de uma equipe, para assim criar um ambiente prazeroso e se consiga atingir com êxito todas as metas objetivadas. O líder moderno tem que saber entender e lidar com as pessoas, pois é através das pessoas que as acontecem as ações das empresas. A competitividade e a lucratividade das organizações atualmente não estão mais sendo decididas por máquinas ou pela tecnologia ou mesmo pela capacidade de produção e flexibilidade de processos, mas pelas pessoas que trabalham nessas organizações (HUNTER, 2014). A liderança é um dos assuntos mais discutidos dentro das empresas e o líder tem uma função muito importante na organização (BERGAMINI, 2012). Assim, o presente trabalho tem como objetivo analisar o perfil do líder e sua influência no sucesso das organizações, pois, a figura do líder, existe desde o início das civilizações e passou a ser uma competência cada vez mais exigida dos profissionais dentro das empresas (HUNTER, 2014). A importância do tema justifica-se em virtude do grande desafio que o administrador enfrenta na atualidade que é encontrar um profissional com espírito de liderança, motivador, que saiba trabalhar em equipe, que crie ações estratégicas que deem certo dentro da empresa, pois novos desafios impostos por conta da profunda transformação pela qual o capitalismo vem passando, sustentado pela econômica digital, pela econômica global e pela economia instantânea (PEREIRA e HELDEMANN, 2001). O líder é um componente de grande importância para o sucesso de uma organização, pois, é ele que faz com que os objetivos e as metas almejadas sejam alcançados. E é essa grande importância do líder na sociedade e no mundo empresarial que será demonstrado neste trabalho (MAXIMIANO, 2010). Assim, será realizado o estudo da teoria da liderança, os quais sugerem que a organização seria mais eficiente na execução de seus objetivos, se fossem realizados ajustamentos concretos as reais necessidades de seus membros. A liderança de acordo com estudos de Jogulu e Wood (2006) vem sendo estudado desde o século XVIII, e

O bom líder é aquele que consegue estimular os funcionários, vender os objetivos à equipe, e favorecer um bom clima no ambiente de trabalho. Líder, chefe, comandante, autoridade, são algumas das primeiras palavras que nos ocorrem quando pensamos em liderança. É comum, também, sermos tentados a entender que liderar é tarefa para aquelas pessoas com quociente de inteligência - QI elevado, mais autoconfiantes ou bastante ambiciosas, ou ainda aquelas que têm sutis habilidades sociais. Contudo, observa-se que atualmente o conceito de liderança é colocado da seguinte forma: Liderança representa a sua capacidade de influenciar pessoas a agir (HUNTER, 2014). A liderança está relacionada na capacidade do líder ser prestativo para assim, refletir uma boa aparência para seus funcionários. Um bom líder deve ser observador para saber como está o comportamento da sua equipe para poder direcioná-los de forma que venham render dentro do ambiente de trabalho (CHIAVENATO, 2009). Dois aspectos podem definir a liderança, em primeiro lugar, elas conservam o denominador comum de que a liderança esteja ligada a um fenômeno grupal, isto é, envolve duas ou mais pessoas. Em segundo lugar, fica evidente tratar-se de um processo de influência exercido de forma intencional por parte dos líderes sobre seus seguidores (BERGAMINI, 2012).

Figura 1: Liderança

O líder é como um servidor da organização e das pessoas que trabalham com ele. Todas estas concepções possuem um traço em comum: o líder deve proporcionar ao seu liderado o apoio necessário à motivação no trabalho (MAXIMIANO, 2010). Assim, de acordo

com o autor, a motivação deve ser relacionada ao jeito de ser do funcionário, não cabe o líder influenciar na sua personalidade, mas cabe ao líder, direcioná-lo, mostrando o melhor caminho. A motivação e a liderança parecem definitivamente unidos na teoria e na prática por uma relação de causa e efeito. Mas, a função do líder não é motivar seus liderados, pois, a motivação é uma força intrínseca, mas cabe ao líder manter seus liderados motivados. Não é sempre que o líder irá se deparar com uma equipe voluntariamente motivada. Muitas vezes, ele precisa saber criar um ambiente no qual o trabalhador possa despertar o seu potencial motivacional. É certo que esta tarefa é muito mais difícil do que apenas manter o trabalhador motivado. Por isso, todo esforço no sentido de não desmotivar um trabalhador é fundamental no processo de liderança (BERGAMINI, 2012). Também se conceitua liderança como a capacidade de acionar e manter a motivação dos trabalhadores para o alcance dos objetivos propostos pela organização. Pode-se, assim, conceber o líder como o administrador empenhado em promover o crescimento de seus subordinados rumo à participação e à criatividade, utilizando-se, para tanto, da delegação e tornando-se, assim, um servidor. Ser líder não é ser o chefe ou o gerente, é muito diferente disto (MAXIMIANO, 2010). Para poder ser líder de sucesso de qualquer equipe, o indivíduo deve ter capacitação e experiência suficiente para poder liderar a equipe no cumprimento dos objetivos e tarefas propostos (CHIAVENATO, 2009). Para os que compõem o grupo, liderança pode ser sinônimo de prestígio, de manutenção de determinado posto, de realização de atividades importantes para o grupo ou de uma relação emocional entre o líder e o grupo. Paralelamente a isso, pode estar associado o cargo que a pessoa exerce ou não; decerto deve-se verificar o grau de influência que essa pessoa exerce sobre os demais e como isso se dá, ou seja, qual a forma sob a qual a liderança é exercida (GAUDÊNCIO, 2009). Certamente, não há um consenso acerca de um único sentido para o termo líder. O que é incontestável é que o termo seja aceitável para todos os interessados em liderança. A palavra liderança é usada não só para designar quem comanda (chefe) como para quem guia (líder). Na prática, há enormes diferenças nos tipos de liderança. Às vezes o chefe não lidera e sim tem um poder autoritário sobre os liderados. Já o líder é a pessoa que tem influência sobre os membros do grupo ou equipe. Sendo assim, o líder e toda a sua equipe devem trabalhar juntos, pois um vai de encontro ao outro, para a realização das estratégias, metas e objetivos (TOURINHO, 2011).

2.2 Estilos de liderança

atingiu a maturidade e não necessita de supervisão de seu líder. Assim, os liderados ficam livres para pôr seus projetos em prática, sendo delegado pelo líder liberal. Neste tipo de liderança o grupo atingiu a maturidade e não mais precisam de supervisão extrema de seu líder, os liderados ficam livres para pôr seus projetos em prática sendo delegado pelo líder democrático (CHIAVENATO, 2009). Por fim a liderança situacional baseia-se no fato de que cada situação requer um tipo de liderança diferente, para se alcançar o melhor dos liderados. Um líder situacional deve ser versátil e flexível, sabendo adequar seus estilo, de acordo com a pessoa com quem trabalha e coma situação. Este líder utiliza o que há de melhor nas lideranças Autocrática, Liberal e Democrática e aplica, dependendo do grupo que tem à mão e da circunstância (CHIAVENATO, 2009). Portanto, dependendo do público que compõe sua equipe o líder irá assumir um estilo de comportamento de liderança, pois, os líderes influenciam as pessoas com o poder obtido no cargo que exerce, mas, sabe-se que o desafio é saber aplicar cada estilo de acordo com a circunstância que será desenvolvida pelos colaboradores (MAXIMIANO, 2010).

2.3 O líder na atualidade

O sucesso de muitas empresas não depende somente do líder, mas sim de toda sua equipe de trabalho, mas para que esse sucesso acontece o líder precisa saber qual seu verdadeiro papel dentro de uma organização, portanto, o perfil do líder moderno atual é este, desenvolver sua função para contribuir no desenvolvimento de cada indivíduo da sua equipe é contribuir para o sucesso da sua organização. Liderar é proporcionar às pessoas oportunidades jamais experimentadas. Os líderes não transformam pessoas, mas permitem que estas se descubram e se expressem. O papel da liderança é descobrir e desenvolver novos talentos e, muitas vezes, isso significa confrontar antigos conceitos (PETERS, 2013). Todas as pessoas que forem trabalhar com liderança precisam transmitir confiança para todos os indivíduos que estão ao seu redor, para o funcionamento e o andamento das organizações funcionarem da melhor forma possível. Na visão de Peters (2013, p.34), “Ninguém está a mais de 0,6 segundos de outra pessoa”, O líder da atualidade precisa esta atendo ao mundo da tecnologia, pois o mundo dos negócios esta interligado ao mundo tecnológico. O segredo para ter sucesso não está em ser capaz de se fazer uma lista com cem tarefas e concluí-la. Mas, de ser capaz de fazer e cumprir a lista do não, descartando-se as noventa e oito tarefas secundárias e concentrando todo seu esforço nas

duas que realmente fazem diferença. Um líder mantém o foco. Ele conhece bem o perigo do que se pode definir como sobrecarga de iniciativa estratégica. Ele se ocupa com um tema principal, de cada vez, ao invés de lançar simultaneamente várias iniciativas. (MARTINS, 2014).

2.4 Características de alguns tipos de líderes

1. O LÍDER AUTORITÁRIO Esse é mais conhecido como big boss. Ele manda e desmanda e não interessa a ninguém. Costuma tomar suas decisões com base no que ele mesmo acha e não se importa com a opinião dos outros ou de mero colaboradores, afinal, o chefe é ele. Geralmente faz com que os funcionários o temam, mas também não o respeitem, pois pelas costas do chefe falam mal. É um tipo de líder que está em desuso nas mais novas companhias, principalmente pela falta de funcionalidade que existe em sua personalidade. 2. O LÍDER CARISMÁTICO Esse tipo de liderança é muito comum em empresas que conseguem chegar ao sucesso ou que possuem funcionários fiéis. Por quê? Porque o carisma do chefão faz com que os colaboradores se tornem profissionais apaixonados pelo dia a dia da empresa. Com o seu carisma, o líder consegue trazer mais motivação para o dia a dia, mesmo que isso aconteça de forma indireta. Também faz com que os profissionais se sintam mais abertos a se relacionar entre si e também com o próprio chefe. O carisma é uma das características mais importantes para um líder. 3. O LÍDER QUE MOTIVA Esse é o tipo de líder que deixa a desejar um pouco no quesito técnico e digamos que ele não é uma pessoa tão racional assim, embora isso não o impeça de conduzir uma equipe em direção ao sucesso. Sua especialidade é motivar a todos ao seu redor, fazendo com que cada subordinado se doe ao máximo, com todos juntos nessa atmosfera, trazendo resultados que seriam inimagináveis para uma equipe limitada. O líder motivador pode ser encontrado no filme O Lobo de Wall Street, que não é um primor de ética e moral, mas trabalha muito nesse quesito importantíssimo que é a motivação. 4. O LÍDER ESPECIALISTA O líder especialista é aquele cara que chegou até tal posição não por sua capacidade de se relacionar com as pessoas, não pela sua (falta) de habilidade em influenciar os profissionais ao seu redor ou qualquer outra coisa do tipo. Ele chegou ali porque é um verdadeiro

engajados e comprometidos, enxergando possibilidades de crescimento e alcance de resultados cada vez melhores.

2.5 Líder Bill Gates

Bill Gates Ele já foi o homem mais rico do mundo e, assim como Steve Jobs, é um dos pioneiros na revolução do computador pessoal, fundando a Microsoft e t ransformando a companhia na empresa de software mais conhecida do planeta. Bill Gates fundou a Microsoft em 1975 quando tinha apenas 19 anos junto com seu sócio Paul Allen. Depois de ter desenvolvido o sistema operacional MS-DOS e vendido para a IBM, a Microsoft deslanchou com a criação do Windows, o primeiro sistema operacional gráfico que se espalhou pelo mundo sendo utilizado em quase 100% dos computadores pessoais. Esse sucesso deixou Bill Gates bilionário, mas ele se destaca por estar ativamente envolvido nos projetos da empresa e na criação de novas solução. Bill Gates também é um líder muito preocupado com a sociedade e o planeta onde vive. Por meio da fundação “Bill and Melinda Gates Foundation”, ele já doou mais de 28 bilhões de dólares para caridade, e investe boa parte de sua fortuna em pesquisas para cura de doenças e combate a epidemias como Malária e Febre Amarela. Bill Gates apresenta como característica visão de futuro e facilidade para negociações foram características marcantes Bill Gates procurou direcionar suas habilidades para as relações comerciais. De acordo com o vice- coordenador da especialização de Projetos em TI, o grande salto na trajetória de Gates foi quando a empresa IBM resolveu comercializar um computador para competir com a Apple. “Bill Gates teve a grande visão de que ele não iria vender o sistema operacional [MS-DOS] para IBM e sim licenciá-lo”, explica. O resultado dessa escolha foi o sucesso de vendas no período

3 Conclusões

Não existe uma receita para uma liderança ideal. Nem sempre um estilo de liderança adotado será eficaz para todas as situações; se em uma ocasião traz ótimos resultados, noutra pode trazer grandes “efeitos colaterais”. Sendo assim, devem-se adotar estilos de liderança que se adaptem ao contexto e que tragam o melhor resultado possível. A liderança é uma arte de motivar e conduzir pessoas em direção a um objetivo comum, utilizando as melhores habilidades individuais de modo que o time se torne forte e completo. A capacidade de liderança é um reflexo daquilo que é praticado diariamente, mesmo fora do ambiente de trabalho.

4 Referências