











Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Os melhores documentos à venda: Trabalhos de alunos formados
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Comunidade
Peça ajuda à comunidade e tire suas dúvidas relacionadas ao estudo
Descubra as melhores universidades em seu país de acordo com os usuários da Docsity
Guias grátis
Baixe gratuitamente nossos guias de estudo, métodos para diminuir a ansiedade, dicas de TCC preparadas pelos professores da Docsity
Este trabalho acadêmico explora a importância da logística interna para o sucesso de uma organização. Através de uma pesquisa bibliográfica, o estudo analisa o conceito de logística, diferenciando a logística interna da externa, e demonstra como a gestão eficiente do fluxo de materiais dentro da empresa impacta positivamente a competitividade e a satisfação do cliente.
Tipologia: Teses (TCC)
1 / 19
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!
Aluna: Vanuza Cristina da Silva Brasil
Orientadora: Rosane O. Amorim
Palavras - chaves: Logística Interna. Ferramenta. Sucesso.
Problemática : Como a logística interna interfere no sucesso
da empresa?
Geral: demonstrou a importância da logística interna para
o sucesso da organização.
Específicos:
conceituaram logística e diferenciaram logística interna
e externa,
apresentaram o uso da logística interna e sua utilidade
para o sucesso empresarial e
revelaram papel da logística interna com relação a
satisfação do cliente.
Hoje, em tempos de grande concorrência entre as
empresas sendo elas de pequeno, médio ou grande porte,
para se destacarem dentre muitas e sobreviver no mercado
tem que ter um ótimo planejamento logístico e assim
atender a expectativa do cliente, tanto na qualidade quanto
no prazo de entrega, promovendo o diferencial competitivo,
tal almejado pela empresa.
Os fundamentos teóricos utilizados foram compostos de uma
pesquisa bibliográfica, esta trata-se de uma pesquisa que se
realiza a partir do registro disponível, decorrente de
pesquisas anteriores, em documentos impressos, como
livros, teses etc., já pesquisados por outros (SEVERINO,
A logística na atualidade está preocupada com a fábrica e os
locais de estocagem, níveis de estoque e sistema de
informação, bem como com seu transporte e
armazenamento (CHING,1999).
Segundo Fleury, Wanke e Figueredo (2000, p. 42) a
logística externa é “responsável por todas as funções da
administração dos recursos materiais: compra,
armazenamento, distribuição, transporte e informações
entre uma ou outra empresa pertencente à complexa
estrutura do canal de distribuição.”
Segundo Almeida Et. Al. (2013, p. 439) a logística interna é:
A logística interna é a entidade que gere o fluxo de materiais
dentro de uma empresa industrial. [...] A logística interna é
composta por pessoas [...] Que executam fisicamente, no
terreno, nos armazéns e na fábrica, as atividades de
armazenar, transportar, manusear, receber e expedir
materiais, componentes e produtos; [...] Que executam as
atividades de organizar, planear, controlar e regular o fluxo de
materiais.
Segundo Detzel & Desatnick (1995), para que a empresa
garanta sua fatia no mercado deve estar atenta as
necessidades do cliente, ter flexibilidade caso o produto
necessite de mudanças para melhor atender, procurar
surpreender de forma positiva as expectativas do cliente
final tanto na prestação de serviços quanto na qualidade do
produto, do cumprimento do prazo de entrega a satisfação
do cliente.
De acordo com Duffy (2002, p. 02), “[...] fidelização é um
sentimento que faz o cliente pensar duas vezes antes de
aceitar uma proposta de outro fornecedor”. Ainda sob o
olhar do autor, a fidelização pode ser resumida na expansão
da taxa de retenção de clientes e aumento no valor inteiro
de negócios com cada um deles.
Se vê então que, a logística interna bem executada
é indispensável na corrida pela obtenção de vantagem
competitiva diante seus oponentes, então investir no
planejamento das operações logísticas, em um nível
de profundidade que considere as soluções de
intralogística, tornará as cadeias de suprimentos mais
competitivas.
REFERÊNCIAS
ALMEIDA, Francisco A. S. Et. Al. Gestão da Informação, Inovação e
Logística. Disponível em
<file:///C:/Users/Usuario/Desktop/colecao_luso_brasileira_IV%20(1).pdf>
acesso em 04 de Julho de 2017.
CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de
suprimentos: criando redes que agregam valor. 2º Ed. São Paulo:
Thonson Learning. 2007.
CHING, H. Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada.
São Paulo: Atlas, 1999.
DETZEL, D. H, & DESATNIK, R. L. (1995). Gerenciar bem é manter o
cliente. São Paulo: Editora Pioneira.