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Apresentação Seminário sobre Planejamento Estratégico Organizacional BSC
Tipologia: Slides
1 / 52
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ANDERSON RICARDO CAMPAGNOLLI
ANDERSON RICARDO CAMPAGNOLLI
CAIO FELIPE DE SOUZA
CAIO FELIPE DE SOUZA
FELIPE CAPOVILLA
FELIPE CAPOVILLA
THIAGO CASTRO ELEOTÉRIO
THIAGO CASTRO ELEOTÉRIO
WILLIAN CARLO NEGRI PEREIRA
WILLIAN CARLO NEGRI PEREIRA
...é definir de
...é definir de maneira clara
maneira clara
,
,
participativa
participativa e com base em um
e com base em um
diagnóstico
diagnóstico
atual e futuro
atual e futuro
dos
dos
ambientes
ambientes interno e externo
interno e externo , a
, a
direção que se quer dar à
direção que se quer dar à
organização, formulando
organização, formulando
missão,
missão,
visão e valores
visão e valores , e ainda programar e
, e ainda programar e
controlar os objetivos, as estratégias
controlar os objetivos, as estratégias
e os planos de ações definidos
e os planos de ações definidos
Um processo iterativo que visa
Um processo iterativo que visa
manter uma organização como um
manter uma organização como um
conjunto apropriadamente integrado
conjunto apropriadamente integrado
ao seu ambiente.” (CERTO e PETER,
ao seu ambiente.” (CERTO e PETER,
Ser pró-ativo significa antecipar-se
Ser pró-ativo significa antecipar-se
às mudanças.
às mudanças.
Enfrentar ameaças e aproveitar as
Enfrentar ameaças e aproveitar as
oportunidades encontradas em seu
oportunidades encontradas em seu
ambiente
ambiente
Plano Estratégico é pertinente à
Plano Estratégico é pertinente à
organização como um todo
organização como um todo
Enquanto os Planos Táticos estão
Enquanto os Planos Táticos estão
relacionados com as diversas áreas da
relacionados com as diversas áreas da
organização
organização
Por exemplo, um Plano Financeiro e um
Por exemplo, um Plano Financeiro e um
Plano de Marketing são Planos Táticos
Plano de Marketing são Planos Táticos
Planejar
Planejar é a palavra apropriada para
é a palavra apropriada para
se projetar um conjunto de ações
se projetar um conjunto de ações
para atingir um resultado
para atingir um resultado
claramente definido
claramente definido
A Administração Estratégica envolve
A Administração Estratégica envolve
um processo ou uma série de etapas.
um processo ou uma série de etapas.
As etapas básicas incluem:
As etapas básicas incluem:
Há dois indicadores principais de direção
para os quais uma organização é levada: a
para os quais uma organização é levada: a
missão e os objetivos organizacionais.
missão e os objetivos organizacionais.
Missão organizacional é a finalidade de uma
organizacional é a finalidade de uma
organização ou a razão de sua existência.
organização ou a razão de sua existência.
Objetivos são as metas das organizações.
são as metas das organizações.
Visão , que é o que as empresas aspiram a
, que é o que as empresas aspiram a
ser ou se tornar
ser ou se tornar
Valores , que expressam a filosofia que
, que expressam a filosofia que
norteia a empresa e a que a diferencia das
norteia a empresa e a que a diferencia das
outras.
outras.
Formular
Formular estratégias
estratégias é projetar e
é projetar e
selecionar estratégias que
selecionar estratégias que levem à
levem à
realização dos objetivos
realização dos objetivos
organizacionais.
organizacionais.
Assim que o ambiente tenha sido
Assim que o ambiente tenha sido
analisado e a diretriz organizacional
analisado e a diretriz organizacional
estipulada, a administração é capaz de
estipulada, a administração é capaz de
traçar cursos alternativos de ação em um
traçar cursos alternativos de ação em um
esforço conhecido para assegurar o
esforço conhecido para assegurar o
sucesso da organização.
sucesso da organização.
O controle estratégico é um tipo
O controle estratégico é um tipo
especial de controle organizacional
especial de controle organizacional
que se concentra na monitoração e
que se concentra na monitoração e
avaliação do processo de
avaliação do processo de
administração estratégica no sentido
administração estratégica no sentido
de melhorá-lo e assegurar um
de melhorá-lo e assegurar um
funcionamento adequado.
funcionamento adequado.
Constitui-se num processo que
Constitui-se num processo que
mobiliza a organização escolher e
mobiliza a organização escolher e
construir seu futuro.
construir seu futuro.
Deve influenciar na tomada de
Deve influenciar na tomada de
decisões definindo as direções que a
decisões definindo as direções que a
empresa deve tomar, ou seja, tem
empresa deve tomar, ou seja, tem
como objetivo integrar a organização,
como objetivo integrar a organização,
para que todos estejam em harmonia
para que todos estejam em harmonia
em suas decisões.
em suas decisões.
ETAPAS
ETAPAS
Definição da MISSÃO
Análise Interna Análise Externa
Definição das Metas e Objetivos
Formulação das Estratégias e Políticas
Escolha das Táticas e Mercados Alvo
Implementação do Marketing MIX
Controle Estratégico dos Resultados
(FEEDBACK)
Razão de ser da empresa;
Razão de ser da empresa;
Qual seu propósito;
Qual seu propósito;
O que a empresa faz;
O que a empresa faz;
Principais conquistas para os
Principais conquistas para os
próximos anos;
próximos anos;
Estabelecimento da Direção
Estabelecimento da Direção
Organizacional.
Organizacional.
