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PRO3582: Projeto de Novos
Empreendedimentos
Aula 01 - 2025
Prof. Dr. Thayla Zomer
Prof. Dr. André Fleury
Apresentação
Thayla Zomer
- Professora – Engenharia Poli & Design FAU – USP
- PhD in Manufacturing Engineering pela University of
Cambridge – UK
- Especialista em inovação para sustentabilidade /
inovação na era digital
- Experiência extensiva em projetos de pesquisa
com empresas no Brasil e exterior
Objetivos
Viabilizar aos participantes uma experiência de desenvolvimento de produtos, serviços e experiências “centradas no usuário”:
- Compreender e caracterizar o público alvo
- Identificar necessidades e oportunidades de
criação
- Desenvolver integradamente protótipos de
produtos e serviços utilizando metodologias
ativas
- Estabelecer e implementar uma nova
abordagem para desenvolvimento de soluções,
capaz de resultar em experiências que superam
as expectativas dos participantes
Agenda
Data Aula Tema (Parte 1) Responsável Parte 1 (15:00 – 16:00/16:30) Parte 2: Dinâmica (17:00 – 18:30) 12.03 1 Apresentação disciplina + 4 steps to the epiphany + natureza dos problemas Thayla/ André (Problemas) Formação dos grupos e definição do desafio estratégico, matriz CSD, mapa de stakeholders (teste pós-aula 1) 19.03 2 Tendências em tecnologias e identificação de oportunidades Artur & Participação Mansano (parte 2) Pesquisa secundária 26.03 3 Design: conceitos, técnicas e ferramentas André / Thayla Pesquisa primária (teste pós-aula 2) 02.04 4 Funding Artur & Participação Mansano (parte 2) Atendimento: resultados da pesquisa primária 09.04 5 Atendimento aos grupos Thayla/ André Preparação das apresentações intermediárias 23.04 6 Design: cocriação em serviços Thayla & Participação Mansano (parte 2) Diagrama de afinidades, persona, jornada e POV (teste pós-aula 3) 30.04 7 Primeira rodada de apresentações Thayla/ André/ Mansano (+ equipe politécnica) avaliar as ideias de negócio propostos pelos alunos da disciplina.
NF = (0, 2 x testes pós-aula (N-1) + 0, 6 x apresentações/entregas do projeto + 0, 2 x prova final)
Avaliação
4 steps to the
Epiphany
O caso Quibi
A plataforma foi criada por Jeffrey Katzenberg, cofundador da Dreamworks, juntamente com Meg Whitman, a CEO e ex-presidente do Ebay e da HP
Onde estava o erro?
Desconexão com o público
Foco excessivo em
produção
Modelo de monetização
rígido
Falta de flexibilidade
estratégica
Lições
aprendidas
Validação com o cliente: Startups devem testar hipóteses continuamente, ajustando seu produto às necessidades reais do mercado. Cuidado com suposições: Mesmo lideranças experientes podem errar ao basear decisões em suposições não validadas. Adaptação ao contexto: Ser ágil para ajustar estratégias a mudanças externas é essencial para a sobrevivência.