slide 6 de segurança do trabalho, Slides de Segurança do Trabalho

Baixe slide 6 de segurança do trabalho e outras Slides em PDF para Segurança do Trabalho, somente na Docsity!

Refletindo sobre o fazer.

Cuidando de si e do outro

“todos os santos dias”

Psicologia da Engenharia de Segurança do

Trabalho

Prof.ª Dr.ª Aldenira Barbosa Cavalcante

5ª AULA

Para praticar, implementar,

diagnosticar e intervir no

campo do Comportamento

Seguro é preciso mais do que

boa vontade, uma intenção

positiva e recurso financeiro.

É preciso conhecer

efetivamente os mitos e

verdades que operam em

torno do tema para poder

migrar da psicologia do senso

comum para uma abordagem

consistente e embasada.

Todos os envolvidos Psicólogos,

Engenheiros, Técnicos de

Segurança no Trabalho, Técnicos

de Enfermagem, Gestores de

Pessoas, Diretores, e outros,

somos todos pessoas cuidadoras.

Nossa missão conjunta é

trabalhar para que as empresas

progridam, o país cresça, as

pessoas trabalhem e tenham

uma vida digna, e que a

sociedade evolua.

Para desenvolver uma sólida

cultura de Segurança é preciso

que cada pessoa envolvida da

diretoria ao chão da fábrica se

coloque disponível para passar,

individualmente, por uma

transformação profunda na forma

de ver-pensar-sentir-agir-

interagir com sua vida e seu

trabalho.

Mudar de hábito é um grande

desafio, com facilidade nos

engajamos e com facilidade

nos perdemos em imprevistos,

exigências externas á nossa

vontade, desculpas vazias e

preguiça!

Bley faz o seguinte questionamento: se para nós é tão difícil

adotarmos formas mais prazerosas e saudáveis de viver, por

que deveria ser fácil para nossos colaboradores?

Pedira para um operador de torno 30 anos de serviço

(desregrado do ponto de vista da segurança), que passe a usar

óculos de proteção, é algo de extremamente desafiador para ele.

Exigirá dele abertura para a mudança, flexibilidade para lidar

com as consequências novas daquele comportamento (calor,

certo incômodo, mudança na relação visual com o objeto), não

adianta uma palestra apenas, temos que estar perto, praticar o

cuidado junto com humanização.

CUIDANDO DE SI E DO OUTRO todos os santos dias!

Imaginemos que nosso colaborador

esteja disposto e aberto a enfrentar estas

consequências ditas anteriormente (o

desconforto de usar óculos de proteção

rotineiramente) imediatas da mudança

de hábito de trabalhar sem óculos, para

trabalhar com os óculos. Isto seria o fim

do processo? NÃO!

Além de dar o primeiro passo, mudar

exige algo a mais. Mudar exige SENTIDO e

CONSTÂNCIA. Sentido que seja algo

relevante, compreensível, plausível, que

permita o engajamento. Constância como

ritmo. Ela significa repetir o

comportamento TODOS OS DIAS!

Mas como esse comportamento é

novo e não tem referências

anteriores, precisamos aprendê-lo

e praticá-lo, até que faça sentido

e se torne um hábito retido na

memória.

CUIDANDO DE SI E DO OUTRO todos os santos dias! Nós precisamos usar autocontrole em muitas atividades do dia a dia, do trabalho à vida em família. “Todos os dias recarregamos nossa capacidade de autocontrole, desde que tenhamos entre sete e oito horas de sono de qualidade , não consumindo drogas ou álcool, com nutrição adequada e atividade física em dia. Então, para usar o autocontrole na mudança de comportamento, é preciso estar com essa capacidade carregada ao máximo. Por isso o processo não será igual para todas as pessoas e por isso também devemos buscar dar um passo de cada vez!” A verdade é que o cérebro precisa de tempo para que nosso intelecto desenvolva novas formas de pensar e agir , para constituir novas memórias, e com elas, novos comportamentos. Mais importante que contar os dias, é manter a constância. Seja lá o que queira incorporar como hábito, faça todos os dias, sem desculpas! Hábitos são construídos por comportamento, recompensa e gatilho. Para que o comportamento mude, é preciso criar gatilhos e recompensas.

Humanização

O conceito de humanização está ligado

à valorização das pessoas e das equipes ,

exaltando características como compaixão,

benevolência e empatia.

Também está ligado à autonomia , conforme

descrito neste vocábulo da Fiocruz:

“‘Humanização’, assim, em sua gênese, indica

potencialização da capacidade humana de ser

autônomo em conexão com o plano coletivo que

lhe é adjacente.”

Para promover essa valorização dos empregados , as organizações costumam adotar iniciativas que contribuem para:

• Melhorar a qualidade de vida e de trabalho;
• Construir relações mais democráticas e justas;
• Mitigar as desigualdades e diferenças de raça, sexo ou credo;
• Fomentar o desenvolvimento e crescimento das pessoas. Para tanto, é preciso conhecer os pontos de convergência entre os valores e missão da companhia e os desejos do cliente interno , investindo em práticas que alinhem esses pontos. Humanização

O aumento da produtividade da empresa,

causado pelo envolvimento da empresa

nos objetivos pessoais do funcionário ,

pode ser mensurado através das seguintes

evidências:

1. Aumento da motivação dos

funcionários;

2. Redução do número de acidentes;

3. Redução do absenteísmo;

4. Colaboração entre os funcionários;

5. Proatividade.

Porém, para que todos esses objetivos

tornem-se realidade, é necessário cuidar

também para que o ambiente de

trabalho seja favorável e contribua para

o bem estar físico e psicológico do

colaborador.

Quais São Os Principais Benefícios de uma Empresa Humanizada?

A humanização pode agregar diversos benefícios, dependendo da

estratégia, do nível de alinhamento às aspirações dos funcionários e de sua

inclusão.

Vantagens de uma empresa humanizada

Ambiente colaborativo: ninguém gosta de trabalhar em um lugar em que é

oprimido e cobrado constantemente , concorda?

O processo de humanização reverte esse cenário, valorizando a

colaboração como um dos pilares para alcançar os objetivos.

Melhora do Clima Organizacional: Se existe colaboração, a tendência é que

o clima corporativo melhore, pois os colegas passam a se enxergar como

companheiros , e não competidores.

Eles saberão que podem contar com quem os cerca para otimizar atividades

rotineiras, iniciar novos projetos e corrigir falhas.

Redução do Turnover: Turnover é o termo que descreve a taxa de

rotatividade dentro da organização.

Quando essa taxa é alta, há grande impacto nas finanças da companhia, que

precisa arcar frequentemente com despesas de recrutamento, seleção,

demissões e integração de novos empregados.