SISTEMAS DE CUSTEIO, Notas de aula de Gestão de Custos

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SISTEMAS DE CUSTEIO

PRO 3213 / 2020

Profa. Dra. Ana Paula Paes Leme Barbosa

Slides cedidos pelo Prof. Davi Nakano e adaptados pela Profa. Ana Paula University of São Paulo Polytechnic School

SISTEMA DE CUSTEIO

Custeio por Absorção

Custeio Baseado nas Atividades (ABC)

APLICAÇÃO DO CUSTEIO POR ABSORÇÃO 1o Passo : Separar custos e despesas 2o Passo : Apropriar os custos diretos aos produtos 3o Passo : Ratear os custos indiretos

Esquema básico

1. Separação de custos e despesas
2. Separação dos custos diretos
3. Alocação dos custos indiretos

CUSTEIO POR

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

PRO 3213 / 2020

Profa. Dra. Ana Paula Paes Leme Barbosa

Slides cedidos pelo Prof. Davi Nakano e adaptados pela Profa. Ana Paula University of São Paulo Polytechnic School

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Uma forma de melhorar a alocação dos Custos Indiretos!

Departamentos normalmente dividem-se em:

• Departamentos de Produção: São os departamentos que promovem algum tipo de modificação sobre o

produto. Exemplo: departamento de corte, departamento de costura, departamento de acabamento.

Esses departamentos têm seus custos apropriados diretamente aos produtos.

• Departamentos de Serviços : São os departamentos por onde não passam os produtos, na maioria dos

casos. Suas funções são basicamente prestarem serviços aos demais departamentos produtivos. Em

função de suas características, esses departamentos não podem apropriar seus custos diretamente aos

produtos, devendo, então, terem seus custos transferidos para os departamentos que recebem seus

serviços, e depois os custos desses departamentos são apropriados aos produtos.

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1. Passo 1: Separação de custos e despesas
2. Passo 2: Separação dos custos diretos
3. Passo 3: Alocação dos custos indiretos Esquema básico – enfoque departamentalização
4. Passo 4: Alocação dos custos indiretos aos departamentos;
5. Passo 5: Identificação de usos dos departamentos por produto
6. Passo 6: alocação dos custos aos produtos

Exemplo: Empresa Q produz três produtos

Custos Diretos

Produto D $500.000,

Produto E $300.000,

Produto F $450.000,

Total $1.250.000,

Custos Indiretos Depreciação de Equipamentos. $200.000, Manutenção de Equipamentos $350.000, Energia Elétrica $300.000, Supervisão de Fábrica $100.000, Outros custos indiretos $200.000, Total $1.150.000,

13 Rateio dos custos indiretos pelo total de horas por departamento Custos Diretos Custos Indiretos Custos Totais Produto D $500.000,00 40% $460.000,00 $960.000, Produto E $300.000,00 20% $230.000,00 $530.000, Produto F $450.000,00 40% $460.000,00 $910.000, Total $1.250.000,00 $1.150.000,00 $2.400.000,

CUSTO TOTAL POR PRODUTO SEM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Apenas proporcional ao número de horas totais

14 PASSO 4 – Alocação dos custos indiretos aos departamentos Custos Indiretos Total Corte Montagem Acabamento Depreciação de Equipamentos $200.000,00 $100.000,00 $30.000,00 $70.000, Manutenção de Equipamentos $350.000,00 $200.000,00 $30.000,00 $120.000, Energia Elétrica $300.000,00 $60.000,00 $40.000,00 $200.000, Supervisão de Fábrica $100.000,00 $50.000,00 $20.000,00 $30.000, Outros custos indiretos $200.000,00 $40.000,00 $30.000,00 $130.000, Total $1.150.000,00 $450.000,00 $150.000,00 $550.000, Custo Médio por hora $1.500,00 $500,00 $1.375,

DADO:

16 Comparação entre critérios de rateio Custos Indiretos Custos Diretos Total Produto D $518.750,00 $500.000,00 $1.018.750, Produto E $300.000,00 $300.000,00 $600.000, Produto F $331.250,00 $450.000,00 $781.250, Total $1.150.000,00 $1.250.000,00 $2.400.000,

Rateio com departamentalização

Sem Depart. Com Depart. Diferença em $ Diferença % Produto D $460.000,00 $518.750,00 $58.750,00 12,8% Produto E $230.000,00 $300.000,00 $70.000,00 30,4% Produto F $460.000,00 $331.250,00 -$128.750,00 -28,0%

Comparação

Consistência no Critério de Rateio

• Custos indiretos devem ser rateados segundo os critérios de rateios julgados

mais adequados para relacioná-los aos produtos em função dos fatores mais

relevantes que se conseguir.

• Critérios bons numa empresa podem não sê-los em outra, em virtude das

características especiais do próprio processo de produção.

• É absolutamente necessário que a pessoa responsável pela escolha dos

critérios conheça bem o processo produtivo.

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