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Guias e Dicas
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Seminário Sobre PMBOK, Slides de Processamento de Dados

Apresentação de slides de um seminário sobre Gerenciamento de Projetos com PMBOK

Tipologia: Slides

2010

Compartilhado em 19/12/2010

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felipe-fubah-5 🇧🇷

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PMBOK
Caio Felipe de Souza
Daniel Cacheta
Felipe Capovilla
Ruan Felipe da Silva
Thiago Castro Eleotério
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PMBOK

Caio Felipe de Souza

Daniel Cacheta

Felipe Capovilla

Ruan Felipe da Silva

Thiago Castro Eleotério

Histórico

 O PMI foi estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA,  Principal associação mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos  500.000 associados em 185 países  Uma das organizações mais respeitadas

PMI

 Código de Ética foi adotado, e o primeiro Project Management Professional (PMP) foi credenciado.  10.000 Profissionais de Gerenciamento de Projeto (PMP)  270.000 cópias do PMBOK Guide estavam em circulação  Programa de Certificação reconhecido pela ISO 9001.

Vários padrões foram desenvolvidos, além do PMBOK  (^) Project Manager Competency Development Framework - Second Edition (PMCDF)  (^) Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)  (^) Practice Standard for Earned Value Management (EVM)  (^) Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition (WBS)  (^) Practice Standard for Scheduling  (^) Practice Standard for Project Configuration Management  (^) The Standard for Program Management  (^) The Standard for Portfolio Management

Gerente de Projetos

 Faixa Salarial segundo Info Exame:  Junior: 12.995,  Pleno: 13.873,  Sênior: 15.596,

PMO

 PMO Project Management Office ou Escritório de Projetos  É uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto  “Estrutura” dentro da organização, onde concentrem-se as atividades para o gerenciamento de projetos

Processos do

Gerenciamento

 Podemos pensar nos processos conforme ilustração abaixo:

Áreas de Conhecimento do PMBOK Tempo Custos Escopo Recursos Humanos Aquisiçõe s Integração Riscos Comunucações Qualidad e

Escopo do Projeto

Tempo do Projeto

Qualidade do Projeto

Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto

Gerenciamento dos Riscos do Projeto

Gerenciamento das Aquisições do Projeto