RESENHA
Cap. 11 – Liderança nas organizações
Liderança é um instrumento usado como ferramenta de influência sobre variados
grupos. Faz-se necessário enfatizar que a primeira perspectiva teórica (dos traços), em relação
à liderança na psicologia, foi baseada na suposição de que o poder de influência sobre outros
tinha sua gênese nas características do sujeito. Por conseguinte, a psicologia mudou o foco de
investigação para o contexto no qual acontece a influência. Nesse sentido, o foco deixou de
ser o indivíduo e transferiu-se para a relação. Em outras palavras, a liderança deixou de ser
compreendida como uma característica do indivíduo líder para ser reconhecida como atributo
da interação.
É importante destacar que a liderança é um fenômeno multideterminado. Nesse
sentido, ela é entendida como um processo multidimensional (e não como uma posição),
sendo assim, passível de ser desenvolvida – composta de ações de liderar e seguir, bem como
da força para determinar aspectos decisivos da situação compartilhada (sem recorrer a
dispositivos de coerção), oferecer orientação, abrir espaço para as trocas e construir
relacionamentos. De modo geral, os principais elementos que definem liderança referem-se ao
processo; à influência líder-liderado, de forma interdependente; acontece em grupos; envolve
a busca, tanto da parte dos líderes quanto da parte dos liderados, de mudanças reais; e envolve
o estabelecimento e a realização de objetivos comuns.
Ademais, o líder pode ser qualquer pessoa que consiga mobilizar os outros, através de
processos de influência. Assim, a influência está relacionada aos comportamentos não
coercitivos; isso quer dizer que, por meio da persuasão, as pessoas respondem ou não às
influências do líder, sempre de maneira livre. Geralmente são os líderes que estabelecem os
relacionamentos de liderança, constroem as relações de comunicação e se responsabilizam
para a manutenção destas. Ainda, outro ponto a ser considerado é que os padrões de influência
de líderes e seguidores são diferentes, uma vez que aqueles estão mais motivados a investir
parte maior dos recursos de poder que deliberam, bem como serem mais habilidosos em fazer
com que esses recursos funcionem como fonte de influência sobre os outros.
Em relação aos traços do líder, não foram descobertos traços específicos que definam
uma liderança eficaz, entretanto, foi observado que os líderes são efetivos em diversas
situações, na proporção em que sabem utilizar as características que apresentam. Assim, na
contemporaneidade, a ideia de que o autoconhecimento favorece uma mudança consciente e
estável de crenças e comportamentos é cada vez mais aceitável. Já no que diz respeito às
competências do líder, Katz (1974) descreveu as habilidades que este pode desenvolver e/ou
