A Meta: Um Livro Sobre Gerenciamento de Empresas e a Importância de um Mentor | Resumos Gestão Estratégica

Mantido pela Sociedade Porvir Científico

Credenciado pela Portaria Ministerial nº. 217

de 06/02/2020 – D.O.U. de 10/02/2020.

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CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Disciplina: GEC – 6 CCO 2020/2

Professor: Msc. Leandro Franz

MODELO RESENHA CRÍTICA: A Meta

autor: Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox

O livro A Meta relata a história de um gerente de fábrica, Alex Rogo, que

passava por várias dificuldades na administração desta fábrica, havia maquinas de

alta qualidade, e mão de obra suficiente para que o processo produtivo cumprisse

cada prazo de entrega e as metas serem atingidas, o que não acontecia naquela

empresa.

Os gargalhos que a empresa apresentava era a falta de ganhos, estoque

refugos da produção era altos, muitos atrasos na entrega dos pedidos, o que

dificultava o retorno mínimo para a fábrica de montagens, apresentando todas

essas dificuldades e sem saber como resolvê-las, Alex é intimado por Bill Peach –

Vice Presidente da UNICO – apresentar uma solução para fazer a fábrica crescer

em três meses e dar bons resultados, caso contrário ela será fechada. Alex então

começou a se preocupar muito, pois com o fechamento da fábrica, milhares de

pessoas seriam demitidas e, na opinião dele, ele estava impotente porque não

sabia como lidar com esses problemas.

Alex começou a pensar em como salvar a fábrica e lembrou que conheceu seu

ex-professor de física Jonah em uma viagem, e ele lhe contou como a fábrica

funciona, falou sobre as dificuldades que encontrou para gerenciar a fábrica e falou

sobre a produção de alta tecnologia de robôs e como eles são eficientes. Jonah

perguntou surpreso: a sua empresa qual é a meta da sua empresa? Alex então lhe

deu uma série de respostas, Jonah o questionou que ele tinha todas as habilidades

e mão de obra qualificada, e a fábrica não produzia os resultados que o vice-

presidente da ÚNICO esperava. Nesse instante, Alex começou a perceber que a

fábrica não era eficiente porque havia outros fatores que prejudicariam o

crescimento e o desenvolvimento da montadora, precisa achar um tempo para

resolver todos os problemas, sentia-se desesperado porque a fábrica não dava os

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Disciplina: GEC – 6 CCO 2020/ Professor: Msc. Leandro Franz MODELO RESENHA CRÍTICA: A Meta autor: Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox O livro A Meta relata a história de um gerente de fábrica, Alex Rogo, que passava por várias dificuldades na administração desta fábrica, havia maquinas de alta qualidade, e mão de obra suficiente para que o processo produtivo cumprisse cada prazo de entrega e as metas serem atingidas, o que não acontecia naquela empresa. Os gargalhos que a empresa apresentava era a falta de ganhos, estoque refugos da produção era altos, muitos atrasos na entrega dos pedidos, o que dificultava o retorno mínimo para a fábrica de montagens, apresentando todas essas dificuldades e sem saber como resolvê-las, Alex é intimado por Bill Peach – Vice Presidente da UNICO – apresentar uma solução para fazer a fábrica crescer em três meses e dar bons resultados, caso contrário ela será fechada. Alex então começou a se preocupar muito, pois com o fechamento da fábrica, milhares de pessoas seriam demitidas e, na opinião dele, ele estava impotente porque não sabia como lidar com esses problemas. Alex começou a pensar em como salvar a fábrica e lembrou que conheceu seu ex-professor de física Jonah em uma viagem, e ele lhe contou como a fábrica funciona, falou sobre as dificuldades que encontrou para gerenciar a fábrica e falou sobre a produção de alta tecnologia de robôs e como eles são eficientes. Jonah perguntou surpreso: a sua empresa qual é a meta da sua empresa? Alex então lhe deu uma série de respostas, Jonah o questionou que ele tinha todas as habilidades e mão de obra qualificada, e a fábrica não produzia os resultados que o vice- presidente da ÚNICO esperava. Nesse instante, Alex começou a perceber que a fábrica não era eficiente porque havia outros fatores que prejudicariam o crescimento e o desenvolvimento da montadora, precisa achar um tempo para resolver todos os problemas, sentia-se desesperado porque a fábrica não dava os

Credenciado pela Portaria Ministerial nº. 217 de 06/02/ 2020 – D.O.U. de 10/02/2020. ______________________________________________________________________________________________________________________________________ Av. Universitária, 1 000 - W | Bairro Bandeirantes | Lucas do Rio Verde | MT | CEP 78.455- 000 resultados esperados, e seu casamento estava conturbado para acabar porque ele não tinha tempo para estar com sua família, sabendo que não suportaria toda a pressão psicológica que estava sofrendo, ele decidiu formar uma equipe e expor o que estava acontecendo. Ele contou a Peach sobre o tempo que levava para resolver os problemas da empresa ou a fábrica seria fechada, também falou sobre seu professor universitário de física Jonah, com quem conversou sobre questões relacionadas à fábrica, identificou três pilares importante na sua empresa como ganho, inventário e despesa operacional. Ganho: índice pelo qual a empresa ganha dinheiro através das vendas. Inventário: investimento de dinheiro na compra de coisas que se pretende comprar. Despesa operacional: dinheiro que a empresa gasta afim de transformar o inventário em ganho, sua equipe era composta por Stacey Potazenik, responsável pelo controle de estoque, Lou, responsável pela contabilidade, e Bob, que usa robôs para produção, optaram por ouvir Jonah e lhe pedir mais informações de como prosseguir, ele explicou as três regras operacionais de funcionamento de uma empresa: receita, estoque e despesas operacionais. Visto que a empresa não tem receita, o estoque é muito alto, vários empregados tinham um tempo ocioso e a despesa operacional era elevada, Alex explicou essas três regras para sua equipe, que possui algumas restrições para a implantação na fábrica, decidiram aplicar os requisitos dessas regras na fábrica, e muitas mudanças podem ocorrer dentro da empresa, e passou a adotá-las para fazer essas regras funcionarem. Na semana seguinte, a equipe se reuniu novamente e encontrou dois gargalos que são eles, NCX-10 e forno automático, as peças que leva mais tempo para processar e concluir as necessidades da empresa, pois era ela que determinava o ritmo das demandas da produção, sendo um gargalo pois indicava a capacidade efetiva da fábrica, outro problema, seria os operários, de acordo com o contrato feito com o sindicato, teria que ter a cada 4 horas trabalhadas, de 20 a 30 min de descanso e era justamente nesse tempo que a máquina parava, pois não havia operário para operá-la, já as peças ficavam estocadas aos montes do lado da NCX- 10 porque enquanto ela estava parada, os outros operários e máquinas trabalhavam

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