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1. BIOGRAFIA DE TAYLOR
Enquanto Fayol é o pai da abordagem clássica da adm, Taylor é o pai da administração
enquanto ciência, já que aplicou o método científico de mensuração e observação no objeto
da indústria, com características de sistematização e preciosismo, o que se explica devido a
sua vida. Origem inglesa e pais protestantes, com a disciplina, poupança e determinação
para o trabalho. Abordar a vida acadêmica e problema de visão que o levou até ser
aprendiz em oficina mecânica até ir para a operação na empresa que ficou quase a vida
toda, subindo de cargo até ser engenheiro.
Trazer o cenário anterior à sua aplicação onde o trabalho na indústria não tem método, e
sim empirismo e improvisação, com base na tentativa e erro.
1º período - administração de oficinas 1903, trazer resumo
2. A METODOLOGIA CIENTÍFICA APLICADA
Já no 2º período, 1911 - Princípios da administração científica, reestruturando as empresas.
Trouxe os motivos do cenário:
- Vadiagem sistemática dos operários - com base na rebeldia, no improviso e
empirismo, a produtividade era baixa porque os salários eram fixos e independente
da entrega;
- Gerentes desconhecem a rotina de trabalho;
- Falta de uniformidade nas técnicas e métodos de trabalho
A partir daí estabelece o estudo e tratamento científico passando do empirismo para a
ciência e do improviso para o método. A sua metodologia teórica era a ORT - Organização
Racional do Trabalho. Trouxe produtividade a partir da melhoria das condições de trabalho
buscando o bem-estar do trabalhador e salários baseados na quantidade produzida,
stimulando a produção e pensando no lado do empregado e do empregador.
→ Análise do trabalho - estudo dos tempos e movimentos, decompondo as tarefas,
eliminando as inúteis e otimizando os intervalor + aspectos fisiológicos verificando o layout
da área produtiva, com iluminação, ruído, ferramentas.
→ Estudo da fadiga humana: com isso trouxe o conceito de operário padrão com tipo físico
e foco no trabalho e força física “shimit”. Aplicou a fisiologia para reduzir o cansaço.
→ Divisão do trabalho, apesar do conceito ter sido criado por Adam Smith, fracionando e
especializando o trabalho, aprimorou;
→ Conceito de eficiência - correta utilização dos recursos disponíveis;
→ Incrementos salariais e prêmios por produção;
→ Homos economicus - a natureza do homem é preguiça em relação ao trabalho, mas
recompensa em dinheiro e pensamento social;
→ Condições de trabalho - otimização;
→ Padronização - métodos e máquinas;
→ Supervisão funcional - divergia com Fayol trazendo que 1 operário poderia ter vários
supervisores;
3. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
→ Planejamento
→ Preparo
