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Com base nos estudos oferecido pela disciplina rotina de pessoal, abordamos o tema cargos e salários, no qual nos aponta conceitos como organizações, faixas salariais e remunerações, juris prudência, passivo trabalhista e quais os deveres e direito apontados da empresa para com o colaborador e assim vise e versa, valida a ressalva da prática indispensável desses conceitos onde conduz não só ao sucesso profissional, mas também direcionado a qualquer pessoa em seu sucesso pessoal.
Tipologia: Resumos
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Ana Caroline Ricarte Almeida RA: 204361 Ana Karoline Nascimento Almeida RA: 204086 Bruna Caroline Silva RA: 204412 Cíntia Freitas de Souza RA: 204398 Juliana Correa da Silva RA: 204021
Ana Caroline Ricarte Almeida RA: 204361 Ana Karoline Nascimento Almeida RA: 204086 Bruna Caroline Silva RA: 204412 Cíntia Freitas de Souza RA: 204398 Juliana Correa da Silva RA: 204021
Resenha apresentada para a disciplina Introdução à Gestão de Recursos Humanos, no curso de Rotinas de Pessoal, da Faculdade Lusófona de São Paulo – FL-SP.
Prof. Me. Alexandre Marciano da Silva.
porém não conseguem implantá-lo por problemas econômicos e etc., é importante uma avaliação de como abordar esse parâmetro dentro das faixas salariais e adequar com a realidade já existente, podendo implantar o plano provavelmente com um custo zero e assumir no orçamento que irá ser corrigido essas distorções em um prazo de um ano ou dois anos, isto nos traz a clareza de onde estão as maiores distorções e assim aplica-la com certa prioridade, já as distorções mais vaporosas poderá ser ajustada ao longo do tempo, ou seja, com custo baixo implantar o plano de cargos e salários e rapidamente estruturar melhor essa equidade interna, o risco de não implantar traz a possibilidade de distorções graves em termos de remuneração e um passivo trabalhista conclusivo. Em geral existem várias nomenclaturas adjunta desse mundo da remuneração e o mais característico é o chamado salário base que se pressupõe da remuneração direta em que é adotada, utilizada ou oferecida em dinheiro. O termo salário atualmente vem agregado de outros elementos, por exemplo programa de remuneração variável, participação de lucros ou participação do resultado, gratificação por desempenho dentre tantos outros mecanismos de remuneração em dinheiro que nos traz a ideia de salário que é a parte fixa desta remuneração direta, outros elementos são os benefícios oferecidos por uma organização ou mesmos fixados por leis e estes elementos da remuneração são caracterizamos como remuneração indireta, então temos a remuneração direta que é aquilo agregado em dinheiro e temos a remuneração indireta que não agrega dinheiro diretamente, mas diminui a necessidade de individuo tirar dinheiro próprio para tais benefícios e hoje a utilização deste mecanismo é muito mais adotada do que antigamente. Atualmente pontua a ideia que dois outros elementos fazem parte desse formato de compensação total, um relaciona as questões associadas à possibilidade de aprendizagem, crescimento e desenvolvimento como pessoa e profissional e outro elemento é o chamado ambiente de trabalho, talvez poucas paguem tanto ou tão bem quanto um lugar onde somos reconhecidos, onde a soma disto é o prazer de estar neste ambiente profissional. As distorções salariais provocam injustiças e trazem consequências negativas para empresa e essa negatividade pode acarretar em um processo trabalhista e nos traz a hermenêutica de isonomia, que segunda definição do dicionário todos têm direitos iguais, onde justificam a diferença salarial entre a entrega diferenciada de cada colaborador. A legislação referente aos planos de cargos e salários diz: atividades iguais e salários iguais, já na jurisprudência
numa condição bastante antiga, define que, mesmo quando se há atividades iguais, há aquele que exerce a função e tem um desempenho diferenciado podendo também ter um salário diferenciado dentro da mesma faixa salarial, então isso decompõe de certa forma os conceitos de isonomia. Para ter essa possibilidade de um salário diferenciado no mesmo cargo é preciso que tal desempenho esteja documentado de alguma forma, seja por meio da avaliação de desempenho, portanto diversidade de faixas salariais só é possível para empresas que dispõe dessa avaliação implantada e ao contrário empresas que não as possuem estão vetadas. Dois fatores importantes na empresa para esta diferenciação são a progressão que ocorre de maneira horizontal, passa de uma referência salarial para outra sem mudar de nível dentro da tabela salarial e a promoção que ocorre quando há uma mudança vertical de cargo e quando se assume novas responsabilidades. Algumas organizações possuem estrutura muito verticalizada e acabam promovendo um colaborador para um cargo gerencial mesmo que ele não tem a equipe para solucionar essa questão, ou seja, carreira em Y e é preciso levar em consideração as competências de cada um. Os projetos funcionam com a execução uma série de tarefas que precisam ser cumpridas para se chegar ao sucesso no qual é imprescindível a descrição de cargos, é preciso estabelecer o tipo de informação, entender o trabalho exercido pela pessoa, qual a sua finalidade, de tamanha importância para organização essa tradução no cargo e que essa seja compartilhada com o colaborador em questão, a metodologia mais adequada é de você perceber a importância e a finalidade a constituição do cargo e da pessoa dentro da organização, e então, caracterizar, descrever e ressaltar que independentemente do método escolhido o projeto e suas atividades sejam transparentes para todos do início ao fim, a descrição de cargos devem contar com alguns informações básicas como título, missão, posição no organograma, desafios, dimensão do cargo, responsabilidades ou as divisões produtos ou serviços que o ocupante deve entregar e competências necessárias , além dos requisitos como formação acadêmica e experiência etc., na descrição dos cargos usa-se uma metodologia de complexidade adjunto aos descritos e oferecer um formulário próprio onde colocaram as principais responsabilidades mediante ao cargo. É sempre bom lembrar que a descrição deve ser feita com base na função e não em quem ocupa, o colaborador pode ter várias competências, mas muitas delas
TRABALHISTA, Passivo. Acesso em https://www.lafscontabilidade.com.br.Acesso em 16 abr. de 2020.
