Reinvenção da sociedade empreendedora, Trabalhos de Gestão Empresarial

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PRODUÇÃO INTERDISCIPLINAR:

A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA

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PRODUÇÃO INTERDISCIPLINAR:

A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA

Trabalho apresentado à Universidade UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas Disciplinas norteadoras do Semestre letivo. Tutor (a): XXXXXXXXX

ALUNO

1 INTRODUÇÃO

O mercado econômico brasileiro está cada vez mais competitivo. O Brasil é um país emergente e o boom financeiro de grandes grupos empresariais mostra a acirrada competição do mercado. Por outro lado, as PMEs buscam estudar o sucesso da gestão de empresas no mesmo ramo ou mesmo em campos diferentes dos concorrentes e parceiros, a fim de formular ou reorganizar estratégias de mercado, planejar inovações tecnológicas, melhorar o relacionamento entre gestores e sócios, e fazer suas empresas não são deixadas para trás nesta corrida econômica. Neste relatório, recebemos a proposta de “Reengenharia Social do Empreendedorismo”. Para realizar esta reorganização, a equipa responsável por esta reengenharia realizou uma pesquisa de campo. A equipe responsável pela pesquisa de campo é denominada equipe, que é composta por especialistas com experiência suficiente e pode acompanhar o grupo econômico no processo de aquisição e reorganização de novas empresas. Nesse caso, a equipe procurou obter um conhecimento profundo da gestão de pessoas do grupo, da responsabilidade socioambiental, do planejamento estratégico e da matemática financeira na pesquisa em rede.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 PASSO 1

 O que é a declaração da missão de uma empresa? Nos últimos anos, a empresa vem investindo fortemente em recursos humanos. Com o avanço da tecnologia e o advento da era da informação digital, essas indústrias vêm se transformando, apesar de suas funções principais. Essa evolução da indústria mostra cada vez mais que as empresas entendem que a indústria não é mais apenas um setor de desenvolvimento pessoal, mas um setor de desenvolvimento humano. Pesquisei todo o processo de recrutamento e seleção da rede. Determinar o grupo para implementar três tipos de processos de recrutamento: interno, externo e misto. Após determinar os tipos de técnicas de recrutamento e seleção, aprofundamos nossa pesquisa e procuramos compreender o máximo possível esses processos.  Por que uma empresa deve definir sua missão? À medida que a demanda por mão de obra aumenta, ou à medida que uma indústria se desenvolve, é necessário aumentar o número de funcionários. Contratar funcionários da própria empresa pode ser um bom movimento organizacional. Além de ser mais econômico, por não exigir terceirização do recrutamento, pode criar um ambiente de avaliação interna, motivar os colaboradores do grupo e promover sua retenção. Os gerentes optaram por adicionar algumas etapas ao processo de recrutamento interno. Essas etapas incluem vagas abertas, e-mails institucionais (intranet) e murais de avisos em toda a empresa, inscrição de candidatos em diferentes categorias, o processo seletivo inclui provas teóricas, provas práticas e dinâmicas de grupo. A empresa também está atenta à entrevista final do programa, que tem como objetivo dar feedback aos candidatos sobre todo o processo seletivo, incentivar, críticas construtivas e motivá-los para o processo futuro.

2.2 PASSO 2

Para abertura do novo negócio, você, como sócio da microempresa, realizou um levantamento e concluiu que será necessário realizar um empréstimo no valor de R$ 85 000,00. Para isso, foi realizada uma pesquisa em duas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela: algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela: Banco A Banco B Taxa Juros 0,9% a.a. 1,1% a.a. Nº de Parcelas

meses

meses Após colher os dados, a equipe realizou os cálculos demonstrados abaixo para a melhor escolha bancária para este financiamento: BANCO A PV: 140.000, C = 140.000, N: 192 meses I = 1,9% a.a. 0,15% a.m. PMT = PV* (1+i)^n * i / (1+i)^n-1 = R$ 832,00 cada parcela 192 parcelas de R$ 832,00 = R$ 158.744, 00 BANCO B PV: 140.000, C = 140.000, N: 144 meses I = 2,5% a.a. = 0,208% a.m.

PMT = PV* (1+i)^n * i / (1+i)^n-1 = R$1.126, Logo 144 parcelas de 1.126 = R$ 152.144,0 0 Após a realização dos cálculos, foi feita a tabela a seguir, a fim de comparar os resultados e mostrar aos gestores a melhor proposta: BANCO A BANCO B VALOR FINANCIADO (^) R$ 140.000, R$ 140.000, TAXA JUROS ANUAL (^) 1.9 % a.a. 2.5% a.a. TAXA JUROS MENSAL 0,15% a.m. 0,208% a.m. Nº DE PARCELAS (^) 180 meses 120 meses VALOR DA PARCELA (^) R$ 832,00 R$ 1.126, VALOR FINAL (^) R$ 158.744, R$ 152.144, Após a análise acima, conclui-se que a melhor proposta de financiamento é a proposta apresentada pelo banco A, mesmo que o valor final do financiamento não seja o menor, esta proposta contempla a menor taxa de juros. Assim, temos um bom valor de parcela, atrelado a um bom prazo de pagamento 2.3 PASSO 3 A desumanização agora é ridícula para telefones celulares, e a Internet opta por realizar esse tipo de recrutamento. No recrutamento externo, as vagas de emprego são publicadas por meio de informações virais em sites de recrutamento, brochuras, anúncios em jornais, associações sindicais e mídias sociais. Este serviço pode ser terceirizado, mas, no caso estudado, foi realizado pela área de recursos humanos da empresa. Embora não seja a opção mais econômica, quando o objetivo é encontrar funcionários diferenciados para a posição no mercado de trabalho, é necessário o recrutamento externo pelo grupo. Os funcionários existentes do

2.4 PASSO 4

Essa integração permite que os novos funcionários reduzam a ansiedade e busquem que os funcionários contratados iniciem suas novas atividades com o entendimento das restrições e propostas organizacionais. Integre-se socialmente com sua equipe para promover a união e evitar sentimentos de ignorância pessoal entre os funcionários atuais. Na tecnologia de aplicação de pesquisas, temos o método de pesquisa por questionário, que é o método mais utilizado pelos gestores em pesquisas formais de clima. Esta técnica permite que os aplicativos sejam massivos e evite inacabados Pessoas físicas, mesmo que o empreendimento esteja localizado em uma grande área geográfica. Além do baixo custo, o anonimato é o carro- chefe dessa tecnologia. Geralmente, a única identificação exigida é o departamento do funcionário que está sendo solicitado. Desta forma, você pode entender o clima organizacional departamental. Em relação à cultura organizacional do grupo, a atenção social, especialmente a atenção aos funcionários, é notória. O método de gestão é participativo e o gestor se preocupa em manter um bom clima organizacional. A empresa está empenhada em fazer melhorias em suas áreas de instalação. A integração social com a comunidade é como uma escolha ideal para a Internet. 2.5 PASSO 5 Os gerentes devem prestar atenção ao comportamento social e ambiental de seus empreendimentos. Nesse sentido, encontramos alguns projetos sobre esses temas nas empresas estudadas. Obviamente, qualquer empreendimento trará impactos sociais e ambientais de sua construção antes de estar totalmente operacional. Esses impactos podem ser minimizados por meio de medidas socioambientais formuladas pela empresa ou por meio da cooperação com o setor público. A rede calçadista em estudo realizou algumas intervenções para minimizar o impacto na sociedade. A partir internamente, a empresa busca realizar coleta seletiva de materiais, utilizar produtos de limpeza

biodegradáveis, ministrar cursos de sustentabilidade aos colaboradores e buscar Familiares, além de cumprir rigorosamente normas como a ISO 14001, essa norma é considerada a ferramenta mais importante para o desenvolvimento da gestão ambiental e redução de riscos. Além disso, o grupo utiliza sacolas plásticas biodegradáveis e disponibiliza programas de reciclagem aos clientes. Externamente, a empresa busca interagir com a comunidade e realizar palestras ambientais na distribuição de mudas, além de plantar 5 mil mudas a cada nova loja inaugurada nas cidades onde atua. Sabemos que é quase impossível um projeto não agredir o meio ambiente. Na empresa em estudo, constatou-se que os resíduos já contaminavam o lençol freático da área. Após a intervenção, a equipe passou a tratá-lo antes de descartá-lo no ambiente. Para promover o desenvolvimento social, a empresa pesquisada focou inicialmente na avaliação dos próprios funcionários. Para isso, garante uma série de benefícios, como cesta básica mensal, incentivo financeiro para funcionários com ensino superior e acomodação para funcionários sem renda de aluguel. Além de se preocupar com o público interno, o grupo também intervém nas comunidades onde estão algumas filiais da empresa: participa ativamente de projetos de reabilitação de drogas; além de priorizar mão de obra regional e de baixa renda no recrutamento, também organiza a ACISO (Ação da Sociedade Civil) em comunidades pobres. Dessa forma, o grupo leva desenvolvimento econômico e social para quem precisa.

REFERÊNCIAS

SILVA, Mônica Maria. Gestão de pessoas : curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos - 2. São Paulo: Pearson Education do Brasil,

2009. 181p. FISCHMANN A. A., ALMEIDA M. I. R. Planejamento Estratégico na Prática. São Paulo: Atlas, 2011. MATIAS-PEREIRA, José. A governança corporativa aplicada no setor público brasileiro. Administração Pública e Gestão Social , v. 2, n. 1, p. 109-134,

SAMANEZ, Carlos Patricio. **Matemática financeira** : aplicações à análise de 

investimentos. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. MAXIMIANO A. C. A., Introdução a administração. 8. ed. São Paulo: Atlas,