REESTRUTURAÇÃO E
CONSOLIDAÇÃO DE CADEIAS
DE SUPRIMENTOS
Curso de Engenharia de Produção
Disciplina:
Alunos: Adriana
Alandes
Alberto
Samuel
Tatiane
Professor: Me. Lucas Ferreira
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Reestruturação e consolidação de cadeias de suprimentos, Notas de estudo de Engenharia de Produção
apresentação
Tipologia: Notas de estudo
2017
1 / 9
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REESTRUTURAÇÃO E
CONSOLIDAÇÃO DE CADEIAS
DE SUPRIMENTOS
Curso de Engenharia de Produção Disciplina: Alunos: Adriana Alandes Alberto Samuel Tatiane Professor: Me. Lucas Ferreira
Reestruturação e Consolidação de
cadeias de suprimentos
- (^) Reestruturação : diminuição do número de fornecedores e aumento do entrosamento.
- (^) Consolidação : etapa posterior à reestruturação, consiste em investimento em TIC e implementação de práticas e iniciativas que reduzem o custo e agregam valor.
Fornecedores múltiplos Vantagens:
- (^) Comprador pode forçar o preço para baixo através da competição entre fornecedores;
- (^) Maior flexibilidade no momento de mudar de fornecedor caso ocorram falhas no fornecimento;
- (^) Possuir várias fontes de conhecimento e de especialização pode ser importante em determinados casos; Desvantagens: - (^) Dificuldade de se criar maior comprometimento do fornecedor; - (^) Maior esforço requerido para a comunicação no geral; - (^) Fornecedores tendem a investir menos em novos processos e produtos;
Desenvolvimento de fornecedores Em um mercado altamente competitivo, se o fornecedor não apresentar o desempenho esperado, existem 3 alternativas:
- (^) Passar a produzir o componente ou realizar o serviço internamente;
- (^) Mudar para um fornecedor mais capacitado;
- (^) Ajudar o fornecedor atual a melhorar sua capacidade;
Desenvolvimento de fornecedores
- (^) Etapa 1: Identificar os itens mais críticos
- (^) Nem todas as empresar precisam desenvolver
fornecedores.
- (^) Na análise de valor deve-se selecionar os
fornecedores com grande oportunidade, alto risco
e com alto volume de compras. Pois são
estrategicamente importantes; difícil substituição;
falta de fornecedores alternativos; importante no
contexto geral das compras da empresa.
Desenvolvimento de fornecedores
- (^) Etapa 2: Identificar os fornecedores críticos;
Análise de Pareto: 20% dos fornecedores são
responsáveis por 80% dos desempenhos abaixo do
esperado.
- (^) Etapa 3: Formar equipe, alinhar objetivos e
definir projetos chaves
- (^) Etapa 4: Definir detalhes do acordo
- (^) Etapa 5: Monitorar o desenvolvimento e