Recrutamento e Seleção: Processos de Gestão de Pessoas, Slides de Gestão de Recursos Humanos

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RECRUTAMENTO E

SELEÇÃO

PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Quem deve trabalhar na organização: Pesquisa de Mercado Recrutamento de Pessoas Seleção de Pessoas Integração O que as pessoas deverão fazer: Analise e Descrição de Cargo Avaliação de Desempenho Plano de Carreiras Como recompensar as pessoas: Remuneração e Recompensas Plano de Benefícios e Serviços Como desenvolver as pessoas: Treinamento e Desenvolvimento Programas de Mudanças Programas de Comunicação Como manter as pessoas no trabalho: Segurança Qualidade de Vida Relações com Sindicatos Como saber o que as pessoas fazem: Sistemas de Informação Gerencial Banco de Dados Auditoria de Recursos Humanos Agregar Pessoas Aplicar Pessoas Recompensar Pessoas Desenvolver Pessoas Manter Pessoas Monitorar Pessoas

O que atrai um candidato?

 Desafios profissionais  Possibilidades de ascensão profissional  Oportunidades de desenvolvimento  Pacote de remuneração e benefícios  Ambiente de trabalho  Imagem da organização

Captação de pessoas

Toda e qualquer atividade da empresa para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas capazes de atender a suas necessidades presentes e futuras. (DUTRA, 2002)

Definições e conceitos

 Recrutamento O processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego. (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000)

Recrutar

 Perguntas básicas: Por quê? Quem? Como? Onde?

Recrutar

 Um processo de comunicação bilateral

Importante

As empresas que têm em mente que as pessoas é que garantem o seu sucesso conseguem oferecer algo mais na guerra pelos talentos. (BREYER, 2004)

Recrutamento interno

O recrutamento é interno quando a organização procura preencher uma vaga para um posto de trabalho mediante o remanejamento de funcionários , que podem ser promovidos, transferidos (movimentação horizontal) ou transferidos com promoção (ascensão funcional) (TACHIZAWA; FERREIRA; FORTUNA, 2001)

Recrutamento interno

Vantagens: Aproveita melhor o potencial humano da organização Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários Incentiva a permanência e a fidelidade Ideal para situação de estabilidade e pouca mudança ambiental Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos

Recrutamento interno

Desvantagens: Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual Mantém inalterado o patrimônio humano da organização Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas. Mantém e conserva a cultura organizacional existente. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua

Recrutamento externo

Procura preencher a vaga (posição) existente com candidatos externos atraídos pelas técnicas de recrutamento. (TACHIZAWA; FERREIRA; FORTUNA, 2001)

Recrutamento externo

Desvantagens: Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos. Requer aplicação de técnicas seletivas para a escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais. Exige esquemas de socialização organizacional. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

Recrutamento

Técnicas Contratando assessorias de recursos humanos Contratando head hunters Fazendo uso da internet Indicação por pessoas da organização Utilizando currículos pré-cadastrados