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Trabalho sobre midia de publicidade e propaganda.
Tipologia: Exercícios
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PRÓ-REITORIA DE ENSINO A DISTÂNCIA – PROEaD CURSO DE GESTÃO COMERCIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA E SUAS PPRINCIPAIS ETAPAS IEDA PEREIRA LIMA ORIENTADOR: Prof. Me. Felipe de Araújo Nascimento GOIÂNIA Dezembro/
Neste projeto salienta-se a importância do conhecimento referente ao Planejamento Estratégico, para assim ser considerado um dos principais norteadores para um ambiente interno e externo empresarial. Segundo Oliveira (2009, p46); “ Planejar é conhecer e entender o contexto; é saber o que se quer e como atingir os objetivos; é saber se prevenir; é calcular os riscos e buscar minimizá-los; é preparar-se taticamente; é ousar as metas propostas e superar-se de maneira contínua e constante. ” (CHIAVENATO, 2003) Antes de se colocar em pratica o planejamento estratégico, devemos ter em mente toda uma concepção estratégica, para poder melhor entender todo o processo. Ao observar a complexidade do tema, pode-se observar que ele se trata de todo um processo de criação e execução de uma estratégica para alcançar um objetivo dentro de uma organização, seja ela definições de metas e indicadores, ou até mesmo as tomadas de decisão, tudo afim de alcançar o sucesso empresarial. Porem ao realizar diversas pesquisas, nota-se uma viabilidade de elaborar um projeto de pesquisa com ênfase na disseminação do conhecimento sobre o planejamento estratégico especifico, e seu real potencial para as empresas atuais, pois são ainda limitadas as que o colocam em pratica, as vezes pelo o não real conhecimento. Além desse desafio que geraram a oportunidade do projeto, existe uma maior motivação acerca dos maiores motivos para colocar em pratica o planejamento estratégico na empresa, que engloba: A agilidade na tomada de alguma decisão; um melhor conhecimento dos seus concorrentes; ter colaboradores mais motivados, integrados e comprometidos com a empresa; uma maior consciência coletiva; E um melhor relacionamento da empresa tanto com o ambiente interno quanto com o externo. O projeto tem por foco, portanto, apresentar a principal importância e as etapas de um planejamento estratégico bem-sucedido, de acordo com
artigos analisados durante a pesquisa, afim de também os aplicas em uma etapa do empreendedorismo, visando a disseminação tanto do tema, quanto dos conceitos estabelecidos até o momento sobre o planejamento estratégico e organização empresarial. Como um incentivo a mais que ratifica a importância do projeto, observa-se também um elemento importante para a implementação de tais etapas em uma empresa, trata-se do benchmarking, usado para a avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações que possuem as melhores práticas, na qual sua maior finalidade é a comparação de desenhos e identificação de oportunidades de aperfeiçoamento na empresa que realiza esse processo.
4. HIPÓTESE /RESULTADOS ESPERADOS Acerca do tema proposto, o gerenciamento dos processos de negócio é uma abordagem disciplinar para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar o processo de negócio, automatizados ou não, para assim alcançar resultados consistentes e alinhados com o objetivo estratégicos da organização. A falta do planejamento estratégico em uma empresa, pode ter sérias consequências para uma empresa, pois dificilmente seriam definidas ações que estejam alinhadas com os objetivos. Ou seja, não colocar em pratica o planejamento estratégico pode gerar uma série de dificuldade e desafios durante a implementação do negócio, o que pode inclusive chegar ao fechamento de uma empresa. Por isso é importante estar sempre atento a essas falhas para que eles podem ser corrigidos logo no começo. 5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
ambiente interno (que a empresa pode controlar), e as oportunidades e ameaças do ambiente externo (sob o qual a empresa não tem controle). Dessa forma, antes de iniciar o planejamento estratégico, é sempre bom levantar alguns questionamentos sobre os concorrentes, tais como: Qual é a margem de lucro?; trabalha com quais produtos? O que destaca o atendimento dela frente às demais?; O que os clientes dizem sobre ela?; qual os meios de divulgação usados? Como ele está neles?; como o público alvo enxerga a empresa?; quais são os pontos negativos do negócio? Estas são apenas algumas das perguntas que podem ser levantadas, mas é importante que você liste perguntas diretamente ligadas ao seu negócio.
6. METODOLOGIA A metodologia deste estudo acontecerá com base em pesquisas bibliográficas, citando os principais conceitos do planejamento, voltado para empresas que precisam se manter preparadas para assegurar sua permanência no mercado, buscando o mercado futuro. No artigo será comentado de três ferramentas estratégicas, sendo uma delas a análise de SWOT. Foi realizado o levantamento de dados por meio de pesquisas realizadas em sites de busca como google acadêmico e livros e artigos. 7. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO Atividades
Contato com fornecedores
Desenvolvime nto da arte
Formação da equipe
MATHIAS, Lucas. 5 etapas no Planejamento Estratégico e como implementar em sua empresa. 7 de março de 2022. Disponível em: https://mindminers.com/blog/etapas-do-planejamento-estrategico/. Acesso em: 15/12/ ROVINA, Jackson. O que é Planejamento Estratégico: entenda o conceito de uma vez por todas!. 17/08/2018. Disponível em: https://www.euax.com.br/2018/08/o-que-e-planejamento-estrategico/. Acesso em: 15/12/ SOUZA, Fabiana. MARCELINO, Lincoln. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA DAS FORMAS DE ADEQUAR UMA EMPRESA PARA O FUTURO. Disponível em: https://www.inesul.edu.br/revista/arquivos/arq-idvol_62_1553111960.pdf. Acesso em: 15/12/ CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicação. 2004, Elsevier Ed. Ltda. Rio de Janeiro.
