Poder e Liderança nas Organizações: Questões e Conceitos, Resumos de Psicologia

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PODER E

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

QUESTÃO

Sobre o poder, podemos afirmar que:

a) Poder é a única forma encontrada pela sociedade humana

para viabilizar sua reprodução e sua sobrevivência.

b) Poder é uma necessidade exacerbada pela complexidade

da vida social.

c) Poder é uma força nascida da consciência social,

destinada a conduzir o grupo na busca do bem comum.”

d) Poder é tensão permanente, disputa que não cessa, jogo

sem intervalo.

e) Todas as alterativas anteriores

Poder é um fenômeno ligado:

▪ ao desejo – força que leva ao alcance de ideais;

▪ a segurança – que cria defesas; protege contra a indiferença e

dureza dos outros homens;

▪ a disputa – que provoca tensão permanente e incessante;

▪ a relação – força nascida da consciência social; busca de coesão

e agregação de grupos;

▪ a sobrevivência –percebido como única forma de inviabilizar a

entropia (ligado a desordem) da espécie humana;

▪ a politica – mobilizador das instituições sociais, força diretora.

Maquiavel (1972) – estratégia política – impulso natural para uso

efetivo do poder em uma determinada sociedade.

Hobbes (1988) – poder é definido como o conjunto dos meios que

são empregados para obter uma aparente vantagem futura.

Teoria do poder organizacional :

Mintzberg (1983) – dimensão positiva do fenômeno - 10 anos de

pesquisa

▷ Considera o comportamento organizacional um jogo de poder no

qual vários jogadores – influenciadores – tentam controlar as ações

organizacionais.

▷ Esses influenciadores usam meios e sistemas de influência:

autoridade, ideologia, especialidade ou perícia e politica.

O QUE É A LIDERANÇA?

• Influência ou poder social

Uma definição geral de liderança está focada na

habilidade para persuadir o liderado a se

comprometer com os objetivos do grupo/equipe

e trabalhar para alcançá-los.

O LIDER

• geralmente é indicado e “validado” pelos liderados.
• Uma das maiores características dos líderes é a sua clara

compreensão do que ele deseja a nível pessoal e a nível

profissional.

LIDER CHEFE INOVA ADMINISTRA DESENVOLVE MANTEM FOCO NAS PESSOAS FOCO NOS SISTEMAS INSPIRA CONFIANÇA CONFIA NO CONTROLE VISÃO AMPLA VISÃO ESTREITA ACEITA O STATUS QUO DESAFIA O STATUS QUO FAZ AS COISAS CORRETAMENTE FAZ O MELHOR

ESTILOS DE LIDERANÇA

Transacional – o líder transacional dirige e motiva os seus liderados na direção dos objetivos estabelecidos, clarificando os papéis e as exigências da tarefa. Existe uma troca (seja política, econômica, psicológica) entre o lider e o seguidor, enquanto ambos acreditam que isso irá beneficiá-los. É uma transação, pura e simples.

Características do lider: ▷ Negociador ▷ Relação baseada na promessa de recompensas ▷ Liderança manipuladora ▷ Sistema de recompensas e ameaças

ESTILOS DE LIDERANÇA

Transformacional – o líder transformacional oferece a seus seguidores algo mais do que apenas trabalhar para o ganho pessoal, fornece a seus seguidores uma missão inspiradora, visão e uma identidade. Inspira seus liderados a transcenderem seus próprios interesses para o bem da organização e são capazes de causar um efeito profundo e extraordinário em sua equipe O líder se destaca por: ▸despertar emoções no liderado que o motivam a agir para além de um modelo de troca. ▸ é proativo e forma novas expectativas no liderado. ▸ demonstra capacidade de inspirar e prover consideração individualizada, estimulação intelectual e idealizada.

Fonte: Portal da administração

REFERENCIAL

FRANÇA, A. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: Saraiva, 2014.

SPECTOR, PAUL E. Psicologia nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2006

ZANELLI, J. C., BORGES-ANDRADE, J. E.; BASTOS, A. V. B. Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004