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Prova de Gestão de Negocios, Provas de Gestão de Negócios de Entretenimento

Faculdade Horizontina (FAHOR)Gestão de Negócios de Entretenimento

Criar soluções e fluxograma para uma empresa.

Tipologia: Provas

2021

Compartilhado em 27/11/2021

tetevo47
tetevo47 🇧🇷

3 documentos

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Prova de Gestão de Negócios
Nome: Estevão Rodrigues Eng. Ambiental e Sanitária
Perfil da empresa:
- Construtora
- Construção para terceiros
- 36 funcionários fixos
- Módulos para venda
1- Montar um Organograma
Departamentos:
- Engenharia
- Financeiro
- RH
- Vendas
Organização Matricial:
- Método de trabalho tradicional
- 3 níveis de comando
- Alguns viajam juntos
- Organizam festas de aniversário
- Alguns se reúnem no clube aos fins de semana
-Alguns participam do sindicato
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Baixe Prova de Gestão de Negocios e outras Provas em PDF para Gestão de Negócios de Entretenimento, somente na Docsity!

Prova de Gestão de Negócios

Nome: Estevão Rodrigues Eng. Ambiental e Sanitária

Perfil da empresa:

  • Construtora
  • Construção para terceiros
  • 36 funcionários fixos
  • Módulos para venda 1- Montar um Organograma Departamentos: - Engenharia - Financeiro - RH - Vendas Organização Matricial:
  • Método de trabalho tradicional
  • 3 níveis de comando
  • Alguns viajam juntos
  • Organizam festas de aniversário
  • Alguns se reúnem no clube aos fins de semana -Alguns participam do sindicato

CEO

Gerente Vendas

Gerente de

Engenharia

Gerente de

RH

Gerente

Financeiro

Supervisor de

Projetos e

construção

Marketing e

Vendas

Prédio

Laranjeiras

Equipe Zeus

Contabilidade e

administração

Supervisor de

Projetos e

Construção

Marketing e

Vendas

Prédio Leblon

Equipe

Poseidon

Contabilidade e

administração

Equipe Ares Marketing e Vendas

Contabilidade e

Prédio Ipanema^ administração

Supervisor de

Projetos e

Construção

3 - Identificar a organização informal

  • Alguns dos colaboradores viajam juntos nas férias
  • Organizam festas de aniversário entre si
  • Alguns dos colaboradores se reúnem no clube aos fins de semana
  • Alguns dos colaboradores participam do sindicato
  • Almoçam juntos 4- Quais as medidas que deve tomar para incorporar novas tecnologias
  • Aumento de colaboradores capacitados para exercer outras funções e departamentos.
  • Novas máquinas para acelerar as construções e atender a demanda.
  • Mais centralização nas funções e ramificações da empresa, assim criando departamentos, atingindo melhor objetivo das mesmas. 5- Que estrutura mais se adequa a essa mudança -Deve ser criado e desenvolvido um novo setor na empresa, chamado pós-venda. Para realizar feedbacks e críticas do processo de venda da empresa. -Caso venha a adquirir máquinas e aparelhos, necessitaria de mais colaboradores, aptos para exercer a função. Assim criando um departamento de máquinas.