Prova: Administração aplicada à Engenharia de S egurança do Trabalh o
1) No que se refere à importância da administração, jul gue o item abaixo. A importância de estu dar e
aplicar a administração está em const ituir maneiras de se utilizar os diversos recursos organizacionais
– human os, materiais, financeiros, informação e tecnologia – para atingir elevado desem penho por
meio das competências disponíveis e al cançar os ob jetivos desejados.
Certo
A administração tem por finalidade atingir os ob jetivos organizacionais de maneira eficiente,
racionalizando os recursos existentes, e eficaz, gerando o resultado desejado.
2) O processo adm inistrativo é uma das m aiores criação na história do pensam ento de gestão e tem
servido de modelo por gerações. A s principais características deste processo estão na su a ciclicidade,
ele é fechado no set or ou na área qu e está sendo desen volv ido, segue um itinerário lógico e é
sistêmico.
Errado
O processo de planejament o é cíclico, interativo , ou seja, há u ma interrelação entre as áreas
organizacionais, interativo e sistêmico.
3) Gestão é o processo de planejar, organizar, dirigir e control ar o uso dos recursos e competências
organizacionais para alcançar determ inados o bjetivos de maneira eficiente e eficaz mediante um
arranjo coeso e convergente de pessoas, recursos e competências.
Errado
O gestor é o responsáv el pelo desempenho no trabalho de uma ou mais pesso as de uma organização.
Ele alcança resultados po r meio de sua organização e das pessoas que nel a trabalham. S uas
habilidades necessárias são: técnicas, hu manas e conceituais.
4) No que se refere ao BS C (Balanced Scorecard), julgue o item. O Scorecard serv e de base para
comunicar e obter o com promisso da alta D ireção com a est ratégia da organização e incentiva o
diálogo entre as áreas estratégica, tática e operacional.
Certo
BSC é um sistema de m edição de desem penho, traduzindo a estratégia da empresa em um conjunto
“balanceado” de indicadores financeiros e não financeiros, usados para: mob ilizar para a mudança por
meio da gestão executiva; traduzir a estratégia em termo s operacionais; al inhar a o rganização com a
estratégia; mo tivar, fazendo da estratégia um trabalho de tod os; e governar e gerir, fazendo da
estratégia um p rocesso contínuo.
5) No que se refere ao BSC (Balanced Scorecard), julgue o item. O BSC mede o desempenho
organizacional sob quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e
crescimento.
