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Prezados Acionistas,
O ano de 2010 foi um ponto de virada para o Citigroup. Alcançamos
nosso principal objetivo, que era retornar à lucratividade, fechando o
ano com um lucro líquido positivo em cada trimestre, um lucro anual
de US$ 10,6 bilhões e um lucro de US$ 14,9 bilhões nas principais
atividades que determinarão o futuro de nossa empresa. O governo
dos EUA vendeu as ações ordinárias que detinha em nossa
companhia e, nesse processo, obteve um lucro superior a US$ 12
bilhões para os contribuintes com seu investimento. Fizemos mais
progresso na redução dos ativos do Citi Holdings do que o esperado
e terminamos o ano com o Holdings constituindo menos de 20% do
nosso balanço patrimonial. Atraímos os melhores talentos, dentre os
quais novos executivos para gerenciar nossos negócios de Banco de
Varejo e de Cartões nos EUA. E, sobretudo, colocamos em prática
uma estrutura e uma estratégia que acreditamos que nos permitirão
não apenas crescer, mas reconquistar a posição de banco
internacional mais importante do mundo para a nossa empresa.
Diversas grandes tendências estão transformando o setor de
serviços financeiros. Como o único banco verdadeiramente global
dos Estados Unidos, o Citigroup é o que está melhor posicionado no
mundo para tirar proveito destas tendências e agregar valor aos
nossos clientes e acionistas. Herdamos um grande alicerce. Graças à
visão daqueles que estavam à frente deste banco desde antes de
muitos de nós nascermos, nossa empresa mantém uma presença
física incomparável em mais de 100 países e praças do mundo e
temos operações em cerca de 60 outras. Esse alicerce nos dá uma
forte vantagem inicial. E estamos nos esforçando para desenvolvê-lo
de uma forma que concorrentes aspirantes simplesmente não têm
como fazer, porque lhes faltam nossa história, nossos ativos
exclusivos e nossa presença global.
Resultados de 2010
Antes de entrar em mais detalhes sobre nossa estratégia e
prioridades de execução, permita-me fazer uma breve apresentação
dos nossos resultados do ano de 2010. Há um ano, ninguém poderia
ter previsto que o Citi conseguiria não apenas ter lucro em cada
trimestre de 2010, mas fechar o ano com um lucro líquido de dois
dígitos. Mas foi exatamente isso que fizemos.
O Citi registrou um lucro de US$ 10,6 bilhões em 2010, ou US$ 0,35
por ação. Ambos os números estão bem acima do prejuízo líquido de
US$ 1,6 bilhão, ou US$ 0,80 por ação, de 2009. Já as receitas, em
bases comparáveis, tiveram ligeira redução, para US$ 86,6 bilhões
em 2010, em comparação com US$ 91,1 bilhões em 2009. A maior
parte dessa queda foi devido ao encolhimento progressivo do Citi
Holdings, tanto em termos de dólares quanto como parte de nosso
balanço patrimonial.
Nossos negócios principais no Citicorp registraram lucros, em bases
comparáveis, de US$ 14,9 bilhões e receitas de US$ 65,6 bilhões,
uma pequena redução que reflete os resultados especialmente
fortes alcançados no ano anterior pela divisão de Securities and
Banking. Ambas as divisões de Regional Consumer Banking e Global
Transaction Services (GTS) registraram sólidos ganhos em receita.
Em particular, nossos negócios na região Ásia-Pacífico e na América
Latina continuam a crescer, com nossos bancos internacionais de
varejo ocupando uma posição de liderança com ganhos de receita
na casa de 9%, dobrando o lucro líquido para US$ 4,2 bilhões. No
geral, o Citicorp gerou 59% de suas receitas a partir de suas
operações internacionais, um poderoso testemunho da força da
nossa marca global.
O forte enfoque que colocamos no Citicorp foi acompanhado por
uma determinação igualmente forte para continuar o processo de
redução do Citi Holdings de uma forma economicamente racional.
Por meio de diversas importantes vendas e outras ações, dentre as
quais o desinvestimento do Student Loan Corporation e de boa
parte da Primerica, reduzimos os ativos do Citi Holdings em US$ 128
bilhões. Esses ativos foram reduzidos para menos da metade dos
Vikram S. Pandit
CEO
