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Planilha para Cálculo de Custos, Exercícios de Análise das Demonstrações Financeiras

Planilhas para calcular custos referentes as diversas estratégias de atendimento a demanda.

Tipologia: Exercícios

2019

Compartilhado em 08/08/2019

luis-f-dechandt-7
luis-f-dechandt-7 🇧🇷

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bg1
Aluno Código
Dados estimados para cálculos das estratégias de capacidade de planejamento agregado
Mês
Dias trabalhados no
mês
Demanda
(em unids)
Julho 23 2940 11880
Agosto 20 3250 12600
Setembro 21 3820 12200
Outubro 23 3410 12400
Novembro 21 3100 12400
Dezembro 19 2850 10800
Jul Ago Set Out Nov Dez Total
23 20 21 23 21 19 127
92 80 84 92 84 76 508
2.940 3.250 3.820 3.410 3.100 2.850 19.370
32 41 46 38 37 38 232
33 32 41 46 38 37 227
- 9 5 - - 1 15
- 4.500 2.500 - - 500 7.500
1 - - 8 1 - 10
600 - - 4.800 600 - 6.000
32 41 46 38 37 38 232
117.760 131.200 154.560 139.840 124.320 115.520 783.200
2.940 3.250 3.820 3.410 3.100 2.850 19.370
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
118.360 135.700 157.060 144.640 124.920 116.020 796.700
A organização "La Garantia Soy Jo", solicitou que voce , com base na demanda estimada para o 2º semestre de 2019, estabeleça a mehor estratégia de capacidade e custo para seu de
montagem de equipamentos hospitalares.
Na realização do estudo voce deve considerar as seguinte estratégias:
1) Acompanhar a demanda;
2) Força de trabalho constante permitindo sobra ou falta de estoqu e;
3) Força de trabalho constante não permitindo falta de estoque;
4) Força de trabalho constante (38 trabalhadores) não permitindo falta de estoque e, se necessário, utilizar horas-extras par a atender a demanda; e
5) Força de trabalho constante (38 trabalhadores) não permitindo falta de estoque e, se necessário, utilizar tercerização (subcontrata ção)
Atividade de PCP - Planejamento Agregado (Métodos de Planilha)
1) Planilha de Cálculo - Estratégia de Acompanhamento da Demanda
0 unidades
33
08 horas
160,00 / trabalhador / dia
500,00 / trabalhador
600,00 / trabalhador
6,00 / unidade / mês
20,00 / unidade / mês
0 unidades
Custo de hora extra =
60,00 / unidade
Custo de tercerização =
80,00 / unidade
Estoque - final de dezembro =
4 unidades / trabalhador / dia
Unidades/ trabalhador/ mês
Trabalhadores utilizados
Custo de falta
Custo Total
Trabalhadores demitidos
Custo da Demissão
Nº de trabalhadores
necessários no mês
Demanda
unidade / trabalhador / mês
Dias trabalhados no mês
Tabela 1 - Demanda mensal x quant de dias
trabalhados/ mês
Produção =
Nº inicial de trabalhadores =
Turno de trabalho =
Salários e benefícios =
Custo de contratação =
Custo de demissão =
Custo de armazenagem =
Custo de falta =
Estoque - início de junho =
Demanda
Trabalhadores necessários
Trabalhadores disponíveis
Trabalhadores contratados
Custo da Contratação
Custo da mão de obra
Unidades produzidas
Estoque
Custo de armazenagem
pf3

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Baixe Planilha para Cálculo de Custos e outras Exercícios em PDF para Análise das Demonstrações Financeiras, somente na Docsity!

Aluno Código Dados estimados para cálculos das estratégias de capacidade de planejamento agregado Mês Dias trabalhados no mês Demanda (em unids) Julho (^23 2940 ) Agosto (^20 3250 ) Setembro (^21 3820 ) Outubro (^23 3410 ) Novembro (^21 3100 ) Dezembro (^19 2850 ) Jul Ago Set Out Nov Dez Total 23 20 21 23 21 19 127 92 80 84 92 84 76 508 2.940 3.250 3.820 3.410 3.100 2.850 19. 32 41 46 38 37 38 232 33 32 41 46 38 37 227

  • 9 5 - - 1 15 _- 4.500 2.500 - - 500 7. 1 - - 8 1 - 10 600 - - 4.800 600 - 6. 32 41 46 38 37 38 232 117.760 131.200 154.560 139.840 124.320 115.520 783. 2.940 3.250 3.820 3.410 3.100 2.850 19.



118.360 135.700 157.060 144.640 124.920 116.020 796._ A organização "La Garantia Soy Jo", solicitou que voce , com base na demanda estimada para o 2º semestre de 2019, estabeleça a mehor estratégia de capacidade e custo para seu de montagem de equipamentos hospitalares. Na realização do estudo voce deve considerar as seguinte estratégias:

  1. Acompanhar a demanda;
  2. Força de trabalho constante permitindo sobra ou falta de estoque;
  3. Força de trabalho constante não permitindo falta de estoque;
  4. Força de trabalho constante (38 trabalhadores) não permitindo falta de estoque e, se necessário, utilizar horas-extras para atender a demanda; e
  5. Força de trabalho constante (38 trabalhadores) não permitindo falta de estoque e, se necessário, utilizar tercerização (subcontratação) **Atividade de PCP - Planejamento Agregado (Métodos de Planilha)
  6. Planilha de Cálculo - Estratégia de Acompanhamento da Demanda** 0 unidades 33 08 horas 160,00 / trabalhador / dia 500,00 / trabalhador 600,00 / trabalhador 6,00 / unidade / mês 20,00 / unidade / mês 0 unidades Custo de hora extra = 60,00 / unidade Custo de tercerização = 80,00 / unidade Estoque - final de dezembro = 4 unidades / trabalhador / dia Unidades/ trabalhador/ mês Trabalhadores utilizados Custo de falta Custo Total Trabalhadores demitidos Custo da Demissão = Nº de trabalhadores necessários no mês Demanda unidade / trabalhador / mês Dias trabalhados no mês Tabela 1 - Demanda mensal x quant de dias trabalhados/ mês Produção = Nº inicial de trabalhadores = Turno de trabalho = Salários e benefícios = Custo de contratação = Custo de demissão = Custo de armazenagem = Custo de falta = Estoque - início de junho = Demanda Trabalhadores necessários Trabalhadores disponíveis Trabalhadores contratados Custo da Contratação Custo da mão de obra Unidades produzidas Estoque Custo de armazenagem

Jul Ago Set Out Nov Dez Total 23 20 21 23 21 19 127 92 80 84 92 84 76 508 2.940 3.250 3.820 3.410 3.100 2.850 19. 39 39 39 39 39 39 234 33 39 39 39 39 39 228 6 - - - - - 6 3.000 - - - - - 3.



39 39 39 39 39 39 234 143.520 124.800 131.040 143.520 131.040 118.560 792. 3.588 3.120 3.276 3.588 3.276 2.496 19. 648 518 -26 178 354 0 1. 3.888 3.108 0 1.068 2.124 0 10.

    • 520 - - - 520 150.408 127.908 131.560 144.588 133.164 118.560 806. Jul Ago Set Out Nov Dez Total 23 20 21 23 21 19 127 92 80 84 92 84 76 508 2.940 3.250 3.820 3.410 3.100 2.850 19. 40 40 40 40 40 40 240 33 40 40 40 40 40 233 7 - - - - - 7 3.500 - - - - - 3.


40 40 40 40 40 40 240 147.200 128.000 134.400 147.200 134.400 121.600 812. 3.680 3.200 3.360 3.680 3.360 2.090 19. 740 690 230 500 760 - 2. 4.440 4.140 1.380 3.000 4.560 - 17.


155.140 132.140 135.780 150.200 138.960 121.600 833. Jul Ago Set Out Nov Dez 2.940 3.250 3.820 3.410 3.100 2. 2.940 6.190 10.010 13.420 16.520 19. 92 80 84 92 84 76 92 172 256 348 432 508 32 36 40 39 39 39 40 Dias trabalhados no mês Custo da Demissão Trabalhadores utilizados Σ unidades/trabalhador/mês Trabalhadores necessários Demanda Σ da demanda Demanda Trabalhadores necessários Trabalhadores disponíveis Trabalhadores contratados Custo da Contratação Trabalhadores demitidos Custo da Demissão Trabalhadores utilizados Custo da mão de obra Custo Total Custo da mão de obra Unidades produzidas Estoque Custo de armazenagem Custo de falta Trabalhadores contratados Custo da Contratação Trabalhadores demitidos Unidades produzidas Estoque Custo de armazenagem Unidades/ trabalhador/ mês Unidades/ trabalhador/ mês Custo de falta Custo Total 3) Estratégia de Força de trabalho constante não permitindo falta de estoque Σ da d emanda no período Σ de unidades / trabalhador / mês no período Trabalhadores necessários Trabalhadores disponíveis Demanda 2) Planilha de Cálculo - Estratégia de força de trabalho constante permitindo sobra ou falta de estoque Nº de trabalhadores necessários no mês = Unidades/ trabalhador/ mês Dias trabalhados no mês