Planejamento Estratégico, Notas de estudo de Tecnologia Industrial

Baixe Planejamento Estratégico e outras Notas de estudo em PDF para Tecnologia Industrial, somente na Docsity!

Planejamento Estratégico

Guilherme Prim Diogo J. Stingher

Planejamento

Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. É necessário também ser flexível o bastante para perceber que planejar nem sempre é o contrário de fazer.

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.

Objetivos Habilidades Recursos Oportunidades

Planejamento Estratégico Orientado para o

Mercado.

Planejamento Estratégico Orientado para o

Mercado.

O planejamento estratégico, em todos os aspectos técnicos, surgiu somente no início da década de

Nas décadas de 50 e 60 os administradores empregavam, apenas o planejamento operacional. Isso mudou com a turbulência dos anos 70, os preços do petróleo dispararam com a guerra entre árabes e israelenses; houve escassez de energia e matéria-prima, inflação de dois dígitos, recessão econômica e alarmantes índices de desemprego.

Para entender o planejamento estratégico é

necessário examinar a estrutura

organizacional da organização, normalmente

dividida em três níveis: alta administração,

unidades de negócios da empresa e produto.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO Planejamento estratégico do negocio de uma empresa deve em primeiro lugar se orientar pela estratégia coorporativa, que é normalmente baseada na missão e na visão da empresa, assim esses dois itens se tornam os indispensáveis para sua elaboração.

Fases do planejamento estratégico Definição da missão, Observação dos ambientes externo e interno, Formulação de metas, Elaboração da estratégia do negócio, Formulação do programa de ação, Implementação, Feedback e Controle.

Definir a missão

Definir a missão significa “estabelecer a razão de existência da organização, qual seu negócio (o que faz) e de que forma atua nesse negócio (como faz)”. A missão deve ser simples, curta extremamente objetiva. Ser uma organização reconhecida por prestar serviços financeiros de qualidade exemplar aos nossos clientes, gerando resultados sustentáveis e buscando a satisfação de pessoas e organizações, que junto conosco contribuam para a evolução

Empresa Definição por produto Definição por mercado Missouri-Pacific Railroad Operamos uma ferrovia Transportamos pessoas e mercadorias Xerox Fabricamos copiadoras Ajudamos a aumentar a produtividade dos escritórios. Standard Oil Vendemos gasolina Fornecemos energia Columbia Pictures Fazemos filmes Promovemos entretenimento Encyclopaedia Britannica Vendemos enciclopédias Distribuímos informação

ESTUDAR O MERCADO Nesta etapa deve-se avaliar a posição/participação da empresa no mercado, bem como, analisar fatores internos e externos, utilizando dados fidedignos e consistentes. Ao se reunir e analisar esses dados, serão obtidas conclusões dos pontos fortes e fracos da organização e deverão ser tomadas medidas cabíveis para minimizar tais pontos fracos e maximizar e explorar os pontos fortes.

DEFINIR METAS E OBJETIVOS As metas e objetivos devem ser definidos de maneira agressiva e desafiadora, porém deve-se levar em conta as limitações da organização. As metas são na verdade necessárias para orientar a empresa no caminho, no roteiro que deve ser seguido para que seja cumprida a missão de empresa dentro da visão de empresa, já os objetivos, são as descrições detalhadas do que deve ser feito para se atingir as metas.

PLANEJAR A AÇÃO Tendo-se estabelecido estratégias, faz-se necessário definir claramente quem será o responsável pela execução de determinada ação, como e quando será implementada, qual será o cronograma a ser seguido e qual será o custo da mesma, ou seja, fazer um plano de ação. Geralmente o plano de ação mais comum se baseia em três modelos: liderança total em custos, diferenciação e foco.

CONTROLAR AS AÇÕES A execução das ações estabelecidas deve ser analisada constantemente, visando mensurar desempenho x investimento e verificar se o cronograma está sendo cumprido. Só assim será possível identificar as dificuldades e prováveis falhas, possibilitando mudança de estratégia caso se faça necessária.