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Plano de negócio referente a cadeira de tecnicas empresarias
Tipologia: Trabalhos
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Não perca as partes importantes!
1.1 Resumo executivo O presente trabalho tem como objectivo elaborar um plano de negócios com propostas de melhorias para a empresa analisada. Um plano de negócios é uma ferramenta indispensável para apresentar a nossa empresa a pessoas e entidades externas, como por exemplo, bancos, fornecedores, potenciais parceiros de negócio, pois ele reduz a possibilidade de erros e fracassos do negócio. Documento organizado com os aspectos importantes da empresa desde o seu momento de criação, mais facilmente atraímos a atenção para as vantagens de aquelas entidades colaborarem connosco. O Plano da Minha Empresa é constituído por 3 capítulos, correspondentes às diferentes fases da elaboração do plano de negócio. O primeiro capítulo é a apresentação da organização, com os objectivos, posicionamento estratégico. A empresa analisada é uma alfaiataria, que se dedica na produção de uniforme escolar. O segundo capítulo descreve o plano financeiro da empresa. Demonstrando através de projecções de receitas, investimentos, custos e despesas o potencial de retorno do investimento. Por último é apresentado a conclusão do trabalho com a análise da viabilidade do empreendimento e as proposições de melhoria.
Capítulo II 2.1 Plano de negócio A minha ideia de negócio: Venda de uniforme escolar. Nome do negócio: Botão Fashion No meu negocio vou fazer a venda de uniforme escolar à pessoas singulares, empresas e orfanatos. O negócio será feito da seguinte maneira: a empresa vai produzir uniforme escolar na província de Tete tendo em conta que neste ponto do país tem havido muita demanda, principalmente nos primeiros meses do ano lectivo. 2.2 Análise FOFA 2.2.1 Força Quanto a força e importante realçar que possuo um conhecimento amplo do ramo do negócio e dos possíveis fornecedores de matéria-prima de qualidade. A minha empresa tem essa força por ser uma entidade que ira facilitar os cidadãos a aquisição de uniforme escolar a preços acessíveis. 2.2.2 Oportunidade Fraca qualidade de serviço por parte da concorrência, insatisfação dos clientes, morosidade no processo de entrega do produto.
2.2.3 Fraqueza Indisponibilidade para trabalhar em tempo integral e défice de capital necessário para pagar trabalhadores mensalmente e para o transporte. 2.2.4 Ameaças Diferença entre o preço da concorrência e o da minha empresa, isto e, os concorrentes tendem a cobrar valores relativamente baixos com vista a atrair mais clientes. 2.2.5 Avaliação da análise Fofa Duas forças Três oportunidades Uma ameaça Duas fraquezas.
2.3.3 Preço Produto ou serviço Uniforme escolar Custo 150mt Quantos clientes estão dispostos a pagar 500mt(indivíduos),450mt(empresas, orfanatos) Os preços concorrentes São 15% mais baixos Preço Vou manter os meus preços Razão do estabelecimento desse preço Para promover o produto e atrair clientes Dará desconto aos tipos de cliente Simplesmente para orfanatos e empresas Razão do desconto Dará crédito aos tipos de cliente Não Razão do crédito 2.3.4 Praça Na qualidade de proprietário da empresa Botão Fashion, vou construir um alpendre no bairro chingodzi que se situa perto da sede do bairro, um lugar que vai servir como local da venda do produto. 2.3.4 Promoção Para promover o produto produzido na minha empresa irei assinar contrato com todas as televisões nacionais e rádios para questões de publicidades do produto em referência. Nas publicidades aparecerá imagens (logótipos) da empresa bem como a forma de operar com eficiência e eficácia, o que ira acarretar um custo de 10000mt. 2.3.5 Formas de negócio O negócio ira operar como proprietário único, a razão da escolha dessa forma de negócio, porque é mais fácil fazer a gestão da empresa sozinho, tendo em conta que ter parcerias gera conflitos na ordem de dividendos, para além de contrair dívidas desnecessárias.
2.3.6 Tarefas do proprietário. O proprietário da Botão Fashion vai gerir a sua empresa para que haja o bom funcionamento da mesma, no sentido de que a empresa cresça e desenvolva competindo assim com outras do mesmo ramo. 2.4 O proprietário Nome: Júlio Botão Chaima Alfaiate profissional, tem conhecimento de como cortar e costurar e tem noções da gestão e administração de empresa. 2.5 Seguros No meu negócio será necessário fazer seguro na ordem financeira, visto que a minha empresa vai pedir empréstimo bancário para a compra de sacos de tecidos para o produção em grandes quantidades para empresas e orfanatos, também para a compra de máquinas de costura, linhas e outros materiais. 2.6 Licença A minha empresa vai ser licenciada no balcão de atendimento único (BAU) que é a entidade que faz o licenciamento de empresas. Desta forma na contratação de empregados a empresa vai ter que cumprir com os procedimentos estabelecidos na licença dos contratados. 2.7 Trabalhadores A empresa vai contratar trabalhadores de nível baixo, basta que tenha conhecimento e força para executar as funções. De seguida será contratado pessoal para contabilidade. O proprietário da empresa irá fazer a gestão e administração do negócio, á prior por não ter conhecimento na área de gestão de empresa, antes da implementação da empresa primeiro vai ter uma formação na área
Responsabilidade legal Aplicar a si (marcar) Onde se pode procurar mais informações Impostos Imposto de circulação ou imposto sobre valor acrescentado 3050 Nas instalações da Botão Fashion Imposto sobre rendimento dos empregados 130 Nas instalações da Botão Fashion Imposto sobre o lucro do negócio 1400 Nas instalações da Botão Fashion Empregados Salários mínimos 2000 Nas instalações da Botão Fashion Horas de expedientes 8h30min até 17h30min Nas instalações da Botão Fashion Férias 1 Mês Nas instalações da Botão Fashion Segurança ocupacional e saúde Nas instalações da Botão Fashion Licença por doença 2340 Nas instalações da Botão Fashion Licenças e alvarás Licença de negócio 3200 Nas instalações da Botão Fashion Seguros Bens 3220 Nas instalações da Botão Fashion Danos 4200 Nas instalações da Botão Fashion Despesas médicas 5900 Nas instalações da Botão Fashion 2.9 Custos directos de matéria Matéria-prima Custo de aquisição Quantidade por item Custo por item Linha 1200 1 40 Tecidos 2000 1 500 Máquinas de costura 50.000 1 15.
2.10Cálculo de custo do produto Matéria-prima Custo de aquisição Quantidade por item Custo por item Óleo 1000mt 1 500mt Botões 500mt 1 200mt Zips 500mt 1 25mt Total 2000 3 725mt 2.11Custos de mão-de-obra Empregado Horas totais de trabalho Pagament o mensal total Horas gastas na produção por mês Pagament o pelo tempo gasto na produção Horas não gastam na produção por mês Pagamento pelo tempo não gasto na produção Sr. Victor Manuel 180H 3200mt 180H 200mt 72H Sr. Manuel Penga 180H 2000mt 180H 106mt 72H Sr.Mundoca s Manuel 180H 2500mt 180H 83mt 72H Total 540H 7700mt 540H 389mt 216H 2.12Custos de mão-de-obra por item Actividade Tempo por item (Horas-Homem) Aquisição de matéria-prima do fornecedor `120H Produção do produto 5 Semanas Selecção da qualidade do produto 48H Empacotamento do produto 96H Transporte do produto 12H
Custo s direct os de mão- de- obra 7700 7700 7700 7700 7700 7700 7700 7700 7700 7700 7700 7700 92400 Lucro Bruto 4300 5300 12830 9030 8200 9800 15330 9500 11200 19100 13500 14600 132690 Custo indire cto 2000 2300 2300 3100 3200 2300 2000 2300 2300 3100 3200 2300 30400 Lucro líquid o 2300 3000 10530 5930 5000 7500 13330 7200 8900 16000 10300 12300 102290 2.15Plano de fluxo de caixa Fluxo de caixa é uma ferramenta que controla a movimentação financeira (as entradas e saídas de recursos financeiros), em um período determinado, de uma empresa. O fluxo de caixa facilita a gestão de uma empresa no sentido de saber exactamente qual o valor a pagar com as obrigações assumidas, quais os valores a receber e qual será o saldo disponível naquele momento. Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Entradas
de mão-de-obra
Capitulo III 3.1 Conclusão Conclui-se que plano de negócio é muito fundamental para os empresários de pequenas e médias empresas, e no geral para todos os tipos de agentes económicos no qual se insere uma ideia organizada e estruturada pois, este serve como guia para a implementação do nosso projecto de negócio, mas vai-nos também obrigar a estar atentos ao que nos rodeia e adaptar a nossa estratégia sempre que necessário. É um facto que existem riscos, mas também é verdade que se trabalharmos com profissionalismo e nos dedicarmos à empresa, então os resultados poderão superar os riscos e o investimento. O retorno será tanto ao nível financeiro como ao nível pessoal.
3.2 Bibliografia BIAGIO, L. A.; BATOCCHIO, A.. Plano de negócios: estratégia para micro e pequenas empresas. Barueri-SP: Manole, 2005. https://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_financeiro 02/04/2018 as 18h31min