Automatização de Caldeiras de Alta Pressão no Setor Sucroalcooleiro: Desafios e Soluções, Manuais, Projetos, Pesquisas de Automação

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• (^) Ribeirão Preto
• (^) 06 de julho de 2006
• (^) Eng. José Aparecido Affonso

Apresentação

• (^) Teoria e Práticas Relativas à Automação de Novas Indústrias, Usinas e Destilarias

A automação de caldeiras de alta pressão não é simples pois exige a adequação de estratégias de controle, materiais e sensores específicos, porém, deixa de ser complicada quando a abordagem das necessidades de automação e o contexto geral no qual esse equipamento está inserido são considerados antecipadamente durante a elaboração do projeto. Se o comentário acima é validado, então pode-se considerar que a automação de uma caldeira de alta pressão torna-se “simples”.

A última mensagem

Fatos e Questionamentos

• (^) Quanto devo “reservar” para a automação?
• (^) Porque utilizar “novas” tecnologias na minha Unidade?
• (^) Qual a melhor solução tecnológica?
• (^) Já que trata-se de uma nova unidade, tenho que atingir 100% da automação na primeira safra?
• (^) Em quanto o investimento deverá aumentar se eu optar pela centralização da operação?
• (^) Qual o nível de padronização a ser utilizado?
  • (^) Local e corporativo
• (^) A automação apresenta aspectos negativos? Quais?

Teoria

Levantar necessidades de monitoração e controle setoriais; Discutir particularidades e estratégias de controle globais; Discutir interfaces do processo; Moenda => Tratamento => Concentração => Destilaria => Fábrica Como “dividir o caldo” Estabelecimento de relações e índices entre áreas já a nível operacional Socializar o conhecimento dos futuros sistemas de controle; Definir padrões operacionais únicos – uma só Usina; Estabelecer padrão de documentação e fluxo de ações ; Levantar dados precisos para planejamento, priorização e execução de investimentos em instrumentação e controle;

Modos de condução do projeto de automação

3. ENGENHARIA LOCAL EM PARCERIA COM integrador(ES) Exige formação multidisciplinar do CLIENTE/Empreendedor Disponibilidade de H.h. técnica e p/ administração e interface EQUIPE Necessidade de desenvolvimento de padrões PRÓPRIA Exemplos.....
4. PACOTE MISTO: Composição das três opções anteriores Engenharia local / Fornecedores / 01 Integrador Resolve questão da validação de estratégias pelos fornecedores VIÁVEL Facilita administração Formação multidisciplinar fica diluída e respeitada Exemplos......

Necessidades Tecnologia Benefício / Custo Rever Prioridades Equalização Execução Avaliação dos Resultados Aprovado Não Aprovado Apontar causas

Mecanisno de atuação

Outras questões

• AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL

• (^) Recursos tecnológicos
• (^) Redes de comunicação
• (^) Estações de operação
• (^) Recursos de gerenciamento
• (^) Supervisão de processos
• (^) CONTROLE DE PROCESSOS
• (^) Estratégias de controle
• (^) Estrututas clássicas
• (^) Instrumentação e recursos operacionais

“Respostas” aos Questionamentos

• (^) Quanto devo “reservar” para a automação?
  • (^) R$ = F(pontos de I/O, tecnologia, estrutura de operação)
  • (^) BASE PARA A RESPOSTA
    • (^) Fluxogramas de processo
    • (^) Definição de estratégias
    • (^) Definição da tecnologia
    • (^) Definição de pontos de operação

“Respostas” aos Questionamentos

• Qual a melhor solução tecnológica?

• (^) Aquela cujos benefícios efetivamente cobrirão seu custo
• (^) BASE PARA A RESPOSTA
  • (^) Qual minha capacidade de absorção da tecnologia
  • (^) Qual minha capacidade de investimento
  • (^) Qual a possibilidade de falhas
  • (^) Referencias (parque instalado, histórico próprio e de terceiros)

• (^) Já que trata-se de uma nova unidade, tenho que atingir 100% da automação na primeira safra? - (^) Idealmente sim, mas não necessariamente - (^) O importante é ter ciência do que representa 100% - (^) Como ter essa ciência - (^) Fluxogramas de processo - (^) Definição de estratégias - (^) Definição da tecnologia - (^) Definição de pontos de operação

“Respostas” aos Questionamentos

• (^) A automação apresenta aspectos negativos? Quais?
  • (^) Sim, inversamente proporcionais à atencão dispensada
  • (^) Problemas relacionados ao dimensionamento dos elementos primários e finais de controle.
  • (^) Problemas relacionados às estratégias de controle
  • (^) Problemas relacionados às questões operacionais
  • (^) Problemas relacionados à estabilidade e sintonia

“Respostas” aos Questionamentos

Documentação Fluxogramas de Processo e Instrumentação – P&I; Descritivos de Funcionamento; Lista de Pontos e Unidades de Engenharia. Especificações técnicas – instrumentos, sistemas; Definição de salas de controle/rede/sistemas; Definição de típicos para a montagem Cronograma de implantação com prioridades; Diagramas e Lay-out de painéis; Diagramas da rede de comunicação;