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Livros - Livros
Tipologia: Notas de estudo
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Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos
ASSUNTO ANÁLISE DOASSUNTO METODOLOGIA ETÉCNICAS PARA ODESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO
ASSUNTO INTERLIGAÇÕES
VANTAGENS E PRECAUÇÕES NA APLICAÇÃO
DO ASSUNTOQUESTÕES
PARADEBATE CASO PARAANÁLISE EDEBATE
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos
Sistemas administrativos. 2 –
Com base na Teoria de Sistemas são apresentados todos os conceitos básicosque proporcionam sustentação para o entendimento do conteúdo do livro. 3 –
Essas interações são elevadas, pois todas as questões de informações, de estruturaorganizacional e de métodos administrativos têm a sua principal sustentação nossistemas administrativos. 4 –
TÍTULO DO CAPÍTULOFOCO BÁSICO DO CAPÍTULOINTERAÇÕES COM OUTROS CAPÍTULOS DO LIVROINTERAÇÕES COM AS OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSOPodem ser consideradas:• Introdução à Administração• Fundamentos da Administração• Teoria Geral da Administração• Sistemas Administrativos
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos
Estrutura organizacional. 2 –
Apresenta uma metodologia básica para o desenvolvimento e a implementação daestrutura organizacional pelas empresas. 3 –
A interação com os outros capítulos da Parte II é completa, pois os Capítulos 4 a 8apresentam detalhamentos de partes da metodologia abordada neste capítulo. 4 –
TÍTULO DO CAPÍTULOFOCO BÁSICO DO CAPÍTULOINTERAÇÕES COM OS OUTROS CAPÍTULOS DO LIVROINTERAÇÕES COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSOIdem capítulo anterior.
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos
Departamentalização 2 –
Neste capítulo, o assunto básico são as formas de se departamentalizar a empresa.Esse assunto motiva o debate pelos alunos, pois representa algo que eles, de formadetalhada ou não, já verificaram em outras disciplinas e em algumas empresas. 3 –
As interações são plenas, bem como obrigam a iniciar os estudos com o adequadoentendimento dos tipos de departamentalização, com suas vantagens e precauçõesespecíficas. 4 –
TÍTULO DO CAPÍTULOFOCO BÁSICO DO CAPÍTULOINTERAÇÕES COM OS OUTROS CAPÍTULOS DO LIVROINTERAÇÕES COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSOIdem considerações inerentes ao capítulo anterior.
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos
1 –
:
Atribuições das unidades organizacionais. 2 –
:
Apresenta uma forma estruturada para o levantamento, análise e apresentação das atribuições dasunidades organizacionais das empresas.As fichas de funções representam o detalhamento de todas as atividades desenvolvidas pela empresa.Podem, também, ser elaboradas fichas de funções para situações futuras, com base em umplanejamento estratégico da empresa. 3 –
:
O detalhamento das fichas de funções é realizado após a departamentalização da empresa –Capítulo 4 – e da identificação das atividades-fim e das atividades de apoio – Capítulo 5.E, para o desenvolvimento dos trabalhos inerentes a todos os capítulos subseqüentes,necessita-se das fichas de funções elaboradas. 4 –
:
TÍTULO DO CAPÍTULOFOCO BÁSICO DO CAPÍTULOINTERAÇÕES COM OS OUTROS CAPÍTULOS DO LIVROINTERAÇÕES COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSOIdem considerações inerentes ao capítulo anterior.Para o delineamento de fichas de funções futuras, existe também a interação com a disciplina de“Planejamento Estratégico”.
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Sistemas, Organização e Métodos
Delegação, centralização e descentralização. 1 –
Os assuntos de delegação, centralização e descentralização são de elevadaimportância para o funcionamento de uma empresa, com base em sua estruturaorganizacional. 2 –
Só é possível se iniciar a análise da delegação, centralização e descentralizaçãoapós as fichas de funções das diversas unidades organizacionais estaremconcluídas, debatidas e entendidas por todos os profissionais envolvidos. 3 –
TÍTULO DO CAPÍTULOFOCO BÁSICO DO CAPÍTULOINTERAÇÕES COM OS OUTROS CAPÍTULOS DO LIVROINTERAÇÕES COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSOIdem considerações dos capítulos anteriores.E, também, com a disciplina “Comportamento Humano nas Empresas”, quanto àpostura de atuação dos profissionais das empresas.
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos
Metodologia de levantamento, análise, desenvolvimento e implementação dosmétodos administrativos. 2 –
É a apresentação de uma metodologia estruturada que facilita, em muito, ostrabalhos inerentes aos métodos administrativos nas empresas. 3 –
Este capítulo é a base de sustentação para os trabalhos correlacionados aosCapítulos 10, 11 e 12. 4 –
TÍTULO DO CAPÍTULOFOCO BÁSICO DO CAPÍTULOINTERAÇÕES COM OS OUTROS CAPÍTULOS DO LIVROINTERAÇÕES COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSOPrincipalmente com as disciplinas:• Sistemas Administrativos.• Processos Administrativos.
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos
Técnicas de representação gráfica. 2 –
Apresenta as várias técnicas de representação gráfica – representadas basicamentepelos fluxogramas –, que o analista pode utilizar em seus trabalhos inerentes aosmétodos administrativos nas empresas. 3 –
A interação pode ocorrer, principalmente, com os Capítulos 2, 4, 6, 9, 11, 12 e 13. 4 –
TÍTULO DO CAPÍTULOFOCO BÁSICO DO CAPÍTULOINTERAÇÕES COM OS OUTROS CAPÍTULOS DO LIVROINTERAÇÕES COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSOIdem capítulo anterior.
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Arranjo físico. 2 –
Enfoca as questões do arranjo físico ou
, o qual propicia condições para
melhor operacionalizar as atividades de sistemas, organização e métodos nasempresas. 3 –
Apresenta algum nível de interação com os capítulos das Partes I, II e III. 4 –
TÍTULO DO CAPÍTULOFOCO BÁSICO DO CAPÍTULOINTERAÇÕES COM OS OUTROS CAPÍTULOS DO LIVROINTERAÇÕES COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSOIdem Capítulo 9, acrescido da disciplina “Tempos e Métodos”.
layout
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Sistemas, Organização e Métodos
Manuais administrativos. 2 –
O manual administrativo representa a consolidação dos vários aspectos dasinformações da estrutura organizacional e dos métodos nas empresas.Este assunto deve ser amplamente debatido com os alunos para que eles possamvizualizar o todo das questões de sistemas, organização e métodos nas empresas. 3 –
A interação é plena, quer seja com os capítulos anteriores, quer com os capítulossubseqüentes. 4 –
TÍTULO DO CAPÍTULOFOCO BÁSICO DO CAPÍTULOINTERAÇÕES COM OS OUTROS CAPÍTULOSINTERAÇÕES COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSONa realidade, a interação pode ser efetuada, de maneira direta ou indireta, comtoda e qualquer disciplina do curso pois, para se debater as atividades realizadasem uma empresa, o instrumento básico é o manual administrativo.
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos