Faculdade Nossa Senhora de Lurdes
Discente: Alberto Messias de Souza Júnior
Docente: Bruna Fernandes
Data: 20/10/2019
Resumo do capitulo Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia de
Michael E. Porter
Neste capítulo aborda a estratégia sendo uma força poderosa na
determinação dos resultados competitivos, destacando que a essência da
formulação estratégica é lidar com a competição, que se faz presente no
cotidiano das organizações não somente através dos concorrentes. Ou seja, os
clientes, fornecedores, novos entrantes em potencial e produtos substitutos
também são considerados como força competitivas, com isso ele lista 5 forças
estruturais básicas, presente nas indústrias, que determinam o conjunto das
forças competitivas. São elas: A ameaça de novos produtos ou serviços
substitutos, o poder de barganha dos fornecedores, ameaça de produtos ou
serviços substitutos, o poder de barganha dos compradores e a rivalidade entre
os competidores já estabelecidos, com esse argumento ele nos mostra que o
uso da analise estrutural identifica um número alto de fatores que podem
impactar a competição, portanto as organizações deveriam encontrar uma
posição no setor onde ele possa melhor se defender contra as forças ou
influenciá-las a seu favor.
Ou seja, as abordagens são muito convenientes sendo a utilizar apenas
para análise, sendo realmente refinar e estudar e desenvolver as questões
estratégicas é necessário abraçar qualquer abordagem que ajude a explorar
essas questões. Sendo ressaltado ainda que a estratégia naturalmente muda à
medida que as condições mudam e que as decisões estratégicas envolvendo
um grande segmento de um setor podem exercer um grande impacto nas
decisões estratégia naturalmente muda á medida que as condições mudam e
que as decisões estratégicas envolvendo um grande segmento de um setor
podem exercer um grande impacto nas condições determinantes de ameaça de
entrada.
O tamanho da ameaça depende das barreiras encontradas, da reação
dos concorrentes existentes e do que os entrantes podem esperar a encontrar,
ele lista 6 grandes barreiras de entrada, são elas: economias de escala,
diferenciação de produto, necessidade de capital, desvantagens de custo
independentes do porte, acesso a canais de distribuição e política
governamental, além dessas barreiras existem ameaças secundárias, como:
Empresas dominantes que possuem recursos substanciais para enfrentar uma
disputa, como por exemplo: excesso de caixa, capacidade produtiva, acordos
estabelecidos com canais de distribuição e com clientes; ou empresas
dominantes que baixam os preços por força de sua vontade em manter
participações de mercado ou por causa da capacidade já excessiva de todo o
setor, ele ressalta ainda que a estratégia naturalmente mídia na medida que as
condições mudam e que as decisões estratégicas envolvendo um grande
segmento de um setor podem exercer um grade impacto nas condições
