O Sistema Toyota de Produção
O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e
Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo
após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma
produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que
naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa.
A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre
de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal
executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a
eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios.
O sistema de Produção em massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry
Ford no início da século XX, predominou no mundo até a década de 90.
Procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em
larga escala, especialização e divisão do trabalho. Entretanto este sistema
tinha que operar com estoques e lotes de produção elevados. No início não
havia grande preocupação com a qualidade do produto.
Já no Sistema Toyota de Produção os lotes de produção são pequenos,
permitindo uma maior variedade de produtos. Exemplo: em vez de produzir
um lote de 50 sedans brancos, produz-se 10 lotes com 5 veículos cada, com
cores e modelos variados. Os trabalhadores são multifuncionais, ou seja,
desenvolvem mais do que uma única tarefa e operam mais que uma única
máquina. No Sistema Toyota de Produção a preocupação com a qualidade do
produto é extrema. Foram desenvolvidas diversas técnicas simples mas
extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados, como o
Kanban e o Poka-Yoke.
De acordo com Taiichi Ohno (1988):
Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a
não ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores,
cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo
industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo,
em pequenas quantidades.
A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta
eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação é o
Just-in-time e a Autonomação.
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