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O que é cultura2@ 40, Esquemas de Teoria Sociológica

é um pdf que fala sobre cultura, de relacoes 2028. teodoro

Tipologia: Esquemas

2025

Compartilhado em 02/04/2025

usuário desconhecido
usuário desconhecido 🇧🇷

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O que é cultura organizacional?
Tx adaptado pelo professor
A cultura organizacional se refere a um conjunto complexo de
valores, crenças e ações que definem a forma como uma
organização é e como ela conduz seu negócio. Na essência, é a
maneira de ser dela, mesmo que ela não tenha consciência disso.
Para melhor compreensão vamos lembrar o que é a cultura dentro
da sociedade. A cultura é moldada pela história, costumes,
sotaques, visão de mundo, enfim tudo que aprendemos ao longo
da nossa convivência social, na nossa interação com os diferentes
círculos de convívio como família, escola, amigos, diversas
instituições sociais etc.
Dentro de uma organização, a lógica será a mesma. Ela
funcionará como um guia de comportamento e mentalidade para
os funcionários. Ou seja, suas práticas, hábitos, comportamento,
princípios, política, crenças entre outros fatores.
Você deve estar se perguntando, porque definir uma cultura
organizacional é tão importante se ela o tem interferência
direta com o meu cliente?
Se você pensou desta forma, preciso te dizer que você está
enganado.
A cultura organizacional não está relacionada apenas ao
comportamento dos colaboradores, mas também com a maneira
que a organização lida com todos os seus públicos.
Um exemplo básico de crenças organizacionais é a famosa frase
“O cliente sempre tem razão”. Pensando bem, será que ele
sempre tem razão mesmo?
De nada adianta manter um cliente problemático que falta com
respeito ao seus colaboradores, e desmotiva toda a equipe,
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O que é cultura organizacional?

Tx adaptado pelo professor

A cultura organizacional se refere a um conjunto complexo de valores, crenças e ações que definem a forma como uma organização é e como ela conduz seu negócio. Na essência, é a maneira de ser dela, mesmo que ela não tenha consciência disso. Para melhor compreensão vamos lembrar o que é a cultura dentro da sociedade. A cultura é moldada pela história, costumes, sotaques, visão de mundo, enfim tudo que aprendemos ao longo da nossa convivência social, na nossa interação com os diferentes círculos de convívio como família, escola, amigos, diversas instituições sociais etc. Dentro de uma organização, a lógica será a mesma. Ela funcionará como um guia de comportamento e mentalidade para os funcionários. Ou seja, suas práticas, hábitos, comportamento, princípios, política, crenças entre outros fatores. Você deve estar se perguntando, porque definir uma cultura organizacional é tão importante se ela não tem interferência direta com o meu cliente? Se você pensou desta forma, preciso te dizer que você está enganado. A cultura organizacional não está relacionada apenas ao comportamento dos colaboradores, mas também com a maneira que a organização lida com todos os seus públicos. Um exemplo básico de crenças organizacionais é a famosa frase “O cliente sempre tem razão”. Pensando bem, será que ele sempre tem razão mesmo? De nada adianta manter um cliente problemático que falta com respeito ao seus colaboradores, e desmotiva toda a equipe,

comprometendo assim o desempenho e a produtividade da sua organização. Vale lembrar aqui, que cultura organizacional está diretamente ligada a motivação do time organizacional. Não adianta dizer que as pessoas são movidas apenas a dinheiro, e que isso deve manter todos os funcionários motivados, isso pode até ser parte do sonho, mas a verdade é que dinheiro por si só não faz milagres. Se uma organização não criar um cultura organizacional forte e capaz de motivar todos os funcionários, ela provavelmente estará fadada ao fracasso. Cultura organizacional não é um tema novo no mundo das organizações. Já é trabalhado há décadas. Aqui no Brasil, um dos maiores nomes é o de Idalberto Chiavenato, um dos autores mais respeitados quando o assunto é gestão de pessoas Para Chiavenato, a cultura organizacional é capaz de estimular a satisfação no trabalho, a motivação e o desempenho dos colaboradores. “Os indivíduos aguardam recompensas, satisfações e frustrações e, essas expectativas tendem a levar à motivação. Fatores de satisfação são os que demonstram os sentimentos mais positivos do profissional em relação ao trabalho” Chiavenato (2002) O autor destaca em seus livros que, para uma organização, empresarial ou não-empresarial, ter sucesso ela precisa investir em seu público interno, pois ele é responsável direto pelo o que é produzido nela. Afinal, uma organização é composta essencialmente por pessoas.