14 Março-abril 2013 • Military review
O Narcisismo e os Líderes Nocivos
Tenente-Coronel (Reserva) Joe Doty e Subtenente Jeff Fenlason, Exército dos EUA
P
OR QUE UM líder no Exército ou
em qualquer organização decidiria
microgerenciar os subordinados,
demonstrar falta de respeito por eles, não escutar
ou valorizar suas contribuições, ou ser grosseiro,
mesquinho e ameaçador? A maioria dos líderes
não faria isso. A maioria das pessoas não opta por
agir dessa forma. Entretanto, isso vem, claramente,
acontecendo nas Forças Armadas e na sociedade
como um todo.
O Exército dos Estados Unidos da América
(EUA) publicou, recentemente, um estudo
segundo o qual 80% dos oficiais e sargentos
entrevistados haviam observado líderes nocivos
em ação e 20% haviam trabalhado para um deles.
Esse não é um problema novo. Nos últimos
anos, o Exército destituiu dois comandantes
de brigada e um general por comportamentos
supostamente nocivos — e possivelmente nar-
cisistas e abusivos. Um comandante de divisão
que serviu em Bagdá durante a Operação Iraqi
Freedom foi “convidado” a solicitar sua trans-
ferência para a Reserva Remunerada depois de
uma investigação sobre seu estilo de liderança
e ambiente de comando tóxico. Há anos que
líderes nocivos existem, e eles continuarão a
servir em todas as Forças 1. A Marinha destituiu,
recentemente, vários comandantes, em função
de comportamentos nocivos e ambientes de
comando prejudiciais2.
Pode-se afirmar que a maioria dos líderes
nocivos, se não todos, sofre de narcisismo. Que
são líderes narcisistas e nocivos? São indivíduos
egoístas e interesseiros, que destroem o moral
dos subordinados e das Unidades. Na melhor
das circunstâncias, um subordinado resiste e
sobrevive a um líder nocivo — um dia, um dos
dois segue para outra Unidade ou deixa as Forças
Armadas. Entretanto, na pior das hipóteses, um
líder nocivo destrói o espírito de equipe, a disci-
plina, a iniciativa, a motivação e a disposição de
servir dos subordinados, assim como as Unidades
que eles integram.
Narcisismo
Considerando o fato de que o narcisismo
constitui uma parcela considerável e central do
paradigma de liderança nociva, o Exército deve
contemplar analisá-lo — ponderando seus prós
e contras — e desenvolver métodos destinados
a reforçar seus atributos positivos e a aumentar
a conscientização sobre seus aspectos negativos.
Por definição, o líder narcisista tem “um senso
exagerado de sua própria importância e uma
preocupação extrema consigo mesmo”3. Todo
o seu foco, conscientemente ou não, é voltado
a si próprio, ao seu sucesso, à sua carreira e ao
seu ego. Tudo diz respeito a ele. Ele é o centro
de gravidade para todos à sua volta e para sua
organização. Por outro lado, para os líderes, espe-
cialmente nas Forças Armadas, há aspectos do
narcisismo que são apropriados (se controlados
e autorregulados) e importantes para seu próprio
sucesso e o da Unidade.
Um estudo os descreveu como “estrategistas
talentosos e criativos, capazes de enxergar o
quadro geral e de encontrar sentido no arriscado
desafio de mudar o mundo e deixar um legado.
Joe Doty trabalha como consultor de liderança e
ética. Formou-se pela Academia Militar de West
Point e comandou no escalão batalhão. Foi Vice-
Diretor do Centro da Profissão e Ética do Exército.
O Subtenente Jeff Fenlason tem 23 anos de carreira e serve,
atualmente, na 3ª Divisão de Infantaria. Redige e publica
artigos sobre o desenvolvimento de líderes e a instrução ética
em seu blog pessoal sobre liderança e no site Leader Net.
