Baixe modelo para artigo de um trabalho de calculo e outras Exercícios em PDF para Matemática Financeira, somente na Docsity!
PROPOSTA DE MELHORIA NA PREVENÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES
DE TRABALHO EM UMA INDÚSTRIA DE EMVASEDE DE GLP COM BASE EM
UMA ABORDAGEM DE GAMEFICAÇÃO
ANTHONY PORTES^1
ELIELTON NUNES^2
GILBERTO RIBEIRO^3
GIOVANA ALVES^4
Resumo A gamificação é a utilização de elementos e conceitos de jogos em contextos do mundo real , com o intuito de mudar o comportamento de pessoas. A gamificação é uma forma de motivar e engajar pessoas , para que além de tornar atividades mais prazerosas, possamos tornar as pessoas mais produtivas e as atividades mais efetivas. O acidente acontece de forma não programada, inesperada e que interrompe a atividade, já o incidente é uma ocorrência não planejada e que poderia levar a um acidente. É com base nesse pensamento, que o presente trabalho apresenta um estudo de caso realizado em uma empresa, do ramo de glp(gás liquefeito de petróleo), que fez uso da ferramenta de gameficação para aperfeiçoar o seu controle sobre acidentes e incidentes durante o processo de envasamento e sugerir melhorias durante o processo. Primeiramente foi elaborado um lista com os nomes do jogadores totalizando 30 jogadores .depois traçarmos o perfil psicológico dos jogares e os possíveis cenários ,assim tendo uma visão ampla do que poderia acontecer. O estudo de caso, em questão, proporcionou um plano de ação que propõe melhorias (^1) Graduando em Engenharia de Produção pela FATEC PR. E-mail: secretaria01@fatecpr.edu.br. (^2) Graduando em Engenharia de Produção pela FATEC PR. E-mail ;elielton.06@hotmail.com.br (^3) Graduando em Engenharia de Produção pela FATEC PR. E-mail: secretaria01@fatecpr.edu.br. (^4) Graduanda em Engenharia de Produção pela FATEC PR. E-mail: secretaria01@fatecpr.edu.br.
expressivas no processo de segurança do trabalho na empresa, visando um aumento significativo na produtividade e redução dos contra tempos. Apesar das ações ainda estarem em fase de implementação, já é possível observar mudanças que acarretam uma melhoria significativa na dinâmica do processo produtivo da empresa. Palavras-chave: gameficação. Cenários. Simulação. Envase de Glp.
1. Introdução 1.1 Contextualização A gameficação ainda e um conceito novo apesar de estar presente diariamente em nossas vidas, por estar focada em realizar tarefas normais do dia a dia tanto empresarial quanto fora dele , de maneira divertida e um pouco competitiva mais eficiente., visa utilizar estratégias para obter um resultado positivo. Durantes os processos de envase do glp. Através da gamificação é possível fazer com que aquela tarefa chata e entediante do seu trabalho possa se tornar mais interessante, permitindo que ganhe recompensas pela tarefa realizada ou comparar seus resultados com outras pessoas, buscando sempre se superar. Exatamente por isso que a gamificação vem entrando em ascensão no cenário atual, pois os resultados podem ser assustadores, aumentando exponencialmente o índice de rendimento e produtividade da sua empresa, e é por isso que a utilização desse serviço pode ser tão vantajosa. Mas é importante ressaltar que gamificação é diferente de criação de jogos, a gamificação consiste em usar técnicas e estudos baseados em jogos, ou seja, não é voltado apenas para a diversão. A empresa está localizada em araucária, no estado do Paraná. Por motivo de SIGILO, o nome da empresa não será divulgado. O objetivo deste trabalho é identificar possibilidades de melhorias durante os processos de envase do glp com o mínimo de acidentes e incidentes possíveis , embasadas no conceito de gameficação. A empresa fez uso da ferramenta de
4ª Etapa-construção da estratégia: Através dos valores obtidos com a cronometragem das atividades de cada colaborador e levando em conta cada perfil psicológico, foram calculadas as medidas centrais do estudo de caso: criamos algumas possíveis situações para saber como cada funcionário reagiria a diferentes cenários ,assim comparando o pior cenário com o melhor para obter um plano de ação. Primeiro cenário: seria o que coloríamos punições mais severas aos colaboradores que descumprissem as regras assim forçando eles a se portarem de maneira adequada, mas devido ao padrão de comportamento de cada funcionário que foi constado durante a analise de perfil individual essa estratégia não daria certo por um tempo muito longo talvez apenas enquanto alguém estivesse de olho neles mais assim que o responsável do setor precisasse sair do plante eles voltariam ao seu antigo comportamento. Segundo cenário; primeiro passo colocaríamos os funcionários que possuem maior índice de incidente como líder de equipe sendo assim um líder por setor ,segundo passo estabelecer pontuação para cada equipe depois estabelecer uma pontuação mínima que as equipes tenham que atingir juntas para obter uma determinada premiação, terceiro passo decisão sobre as premiações optamos por duas uma coletiva e uma por equipes. Sendo uma folga no sábado para cada integrante da equipe que atingir a pontuação alternando entre eles os dias que cada funcionaria ganhara folga .Se as equipes alcançarem a pontuação mínima entre elas a fim do mês haverá uma comemoração entre as equipes ,analisando os dois cenários optamos pelo segundo cenário e buscamos a melhor maneira de aplicação do método. 5ª Etapa- analisando os ricos: O maior risco seria de que se a estratégia escolhida não for eficiente teremos que reformular todos os processos ate agora
analisados e verificar onde erramos durante a analise, buscando novas maneiras para obter os resultados desejados. (^) O custo global para os empregadores, decorrentes de acidentes do trabalho com ferimentos pessoais, doenças relacionadas ao trabalho e acidentes evitáveis não causadores de ferimentos, é estimado como equivalente a 5% a 10% do lucro bruto das empresas nos países desenvolvidos. Há portanto, sólidas razões econômicas para se reduzir os acidentes e doenças relacionados com o trabalho, assim como motivos éticos e legais. Além de reduzir os custos, o gerenciamento eficaz de Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional promove a eficiência dos negócios, colaborando com a sustentabilidade empresarial e a qualidade de vida de colaboradores em geral. um plano de ação utilizando ferramentas da produção enxuta para atingir os objetivos estipulados no mapa de estado futuro. 6ª Etapa- Monitorar a execução: Após consolidado todos os passos acima, foi feito um monitoramento das atividades de implantação estabelecidas no plano de ação. Nessa etapa, foram utilizadas cartas de controle e ferramentas de gestão visual. Revisão Bibliográfica Referências Flora, Alves; gameficação. São Paulo: Dvs editora, 2014. Joubert Rodrigues dos santos; gestão de indicadores de segurança do trabalho,: saraiva. 4.ed. Vol.1. São Paulo: saraiva 2019.
