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Modelo Japonês: Eliminação de Desperdícios e Qualidade no Sistema Toyota, Notas de aula de Cultura
O modelo japonês de administração criado por eiji toyoda e taiichi ohno na década de 50, com ênfase na eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade no sistema toyota. O texto aborda as formas de eliminar desperdícios, a rationalização da força de trabalho, just-in-time produção e produção flexível. Além disso, discute-se a importância da qualidade e o papel do fator cultural na administração japonesa.
Tipologia: Notas de aula
2022
1 / 15
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FILIPE S. MARTINS
ROTEIRO
- MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO
- SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO
- ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS
- FABRICAÇÃO COM QUALIDADE
- FATOR CULTURAL NA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA
- MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPAÇÃO
QUALIDADE
PRODUTIVIDADE
SISTEMA TOYOTA
- ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS
EM UMA VISITA A FORD, TOYODA E OHNO NOTARAM O DESPERDÍCIO. O QUE PARA OS OCIDENTAIS ERA ABUNDÂNCIA DE RECURSOS, PARA OS ORIENTAIS ERA DESPERDÍCIO. A PARTIR DISSO, A TOYOTA MODIFICOU O SISTEMA FORD, TORNANDO-O MAIS RACIONAL E ECONÔMICO. DESSA OBSERVAÇÃO NASCEU O PRIMEIRO ELEMENTO BÁSICO DO MODELO TOYOTA:
ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS
- FORMAS DE ELIMINAR OS DESPERDÍCIOS
NO SISTEMA TOYOTA EXISTEM TRÊS FORMAS DE ELIMINAR DESPERDÍCIOS:
ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS
RACIONALIZAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO
JUST IN TIME PRODUÇÃO FLEXÍVEL
- RACIONALIZAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO
OS OPERÁRIOS FORAM DIVIDIDOS EM EQUIPES
COM UM LÍDER E RECEBERAM TAREFAS E A
MISSÃO DE TRABALHAR COLETIVAMENTE DE
MODO QUE FOSSEM EXECUTADAS DA MELHOR
MANEIRA POSSÍVEL.
- PRODUÇÃO FLEXÍVEL
AS MÁQUINAS TEM MÚLTIPLAS FINALIDADES E SERVEM PARA FABRICAR PRODUTOS EM PEQUENOS LOTES DE ACORDO COM AS ENCOMENDAS DOS CLIENTES.
- FABRICAÇÃO COM QUALIDADE
OUTRO PILAR IMPORTANTE NO SISTEMA TOYOTA ONDE SE PRIMA PELA QUALIDADE. A FABRICAÇÃO COM QUALIDADE TEM POR OBJETIVO PRIMORDIAL IDENTIFICAR E CORRIGIR DEFEITOS E ELIMINAR SUAS FALHAS. (^) FABRICAÇÃO COM QUALIDADE
FAZER CERTO NA PRIMEIRA VEZ
CORRIGIR OS ERROS EM SUAS CAUSAS PRINCIPAIS
CÍRCULOS DA QUALIDADE
- CORRIGIR OS ERROS EM SUAS CAUSAS PRINCIPAIS
OS OPERÁRIOS RECEBERAM O PODER DE
PARAR A LINHA DE PRODUÇÃO CASO
ENCONTRASSEM ALGUM PROBLEMA QUE NÃO
CONSEGUISSEM RESOLVER.
A PARTIR DISSO PERGUNTAVA-SE PORQUÊS ATÉ CHEGAR A CAUSA
FUNDAMENTAL DO PROBLEMA
- CÍRCULOS DA QUALIDADE