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Tipologia: Esquemas
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Não perca as partes importantes!
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul Curso Técnico em Recursos Humanos ROBSON OLIVEIRA SANTOS Projeto Integrador III – Etapa 7 Tutor: KELY CRISTINA DOS SANTOS SANTO ANDRÉ – SÃO PAULO 2024
Empresa na qual a pesquisa foi realizada: Wheaton Brasil Avenida Álvaro Guimarães, 2502, São Bernardo do Campo, Brazil 09810010 linktr.ee/wheatonoficial Porte da empresa: Empresa de grande porte Número de funcionários: Aproximadamente 3000 colaboradores Responsável pelo recrutamento e pela seleção: Gisele Fernandes Rocha Supervisora de RH ( Treinamento & Desenvolvimento, Recrutamento & Seleção, Remuneração e Comunicação Interna). Recrutamento, seleção e ambientação.
1. Que tipo de recrutamento é mais utilizado pela empresa? Por quê? Utilizamos o recrutamento misto, onde buscamos candidatos internos e externos no mesmo processo seletivo. É uma ótima forma de aumentar o nível da competição, buscando os melhores profissionais nos dois universos e promovendo os testes e entrevistas em pé de igualdade. Este método da um pouco mais de trabalho, mais é muito eficaz para contratação de talentos. 2. Cite uma vantagem e uma desvantagem do tipo de recrutamento utilizado pela empresa. Uma das principais vantagens desse tipo de recrutamento é a abrangência do público, porque é possível encontrar os melhores profissionais do mercado, tanto de dentro quanto de fora da organização. É fundamental tomar cuidado para não favorecer os candidatos internos nas avaliações. Se a proposta é fazer um recrutamento justo, todas as etapas e feedbacks precisam ser transparentes. Para atingir esse objetivo, desconsidere quaisquer fatores que não sejam as habilidades, experiências e perfis dos profissionais. Também é necessário ter cuidado extra nos feedbacks negativos, sobretudo para funcionários internos. Ver a vaga ser possivelmente oferecida a um profissional de fora pode gerar frustração. Outra desvantagem é a demora desse tipo de processo seletivo, porque, ao juntar dois tipos de recrutamento diferentes, há o aumento de complexidade no processo, por isso usamos a ferramenta de seleção online. 3. A seleção é um processo de escolha do candidato mais adequado à vaga. Na etapa dos testes, quais são os testes utilizados pela empresa? Por quê? Aqui na Wheaton após a divulgação da vaga nas redes sociais e murais de informações, fazemos uma seleção curricular onde avaliamos os candidatos aptos para a vaga, entramos em contato para uma etapa de aplicação de testes de conhecimento, dinâmicas em grupo e uma entrevista com o supervisor direto da área. Acreditamos que nesta etapa conseguimos fazer o match perfeito entre candidato, e empresa.
Poderiam desenvolver mais o social hiring, também chamado de marketing de recrutamento, é uma tendência que surgiu devido às novas tendências de mercado. Hoje, os profissionais também são vistos como clientes de uma empresa, portanto utilizar canais de mídias sociais, com estratégias voltadas para o recrutamento para encontrar, atrair e contratar talentos. Assim como a venda de produtos e serviços exige uma campanha elaborada de marketing, os profissionais do RH também precisam ter esta postura perante aos candidatos. Se no processo seletivo os profissionais não se sentirem atraídos pela cultura da empresa, nem pelo que é oferecido, não há dúvidas de que eles vão procurar a concorrência. Ou seja, criar uma experiência marcante ao candidato é fundamental para o sucesso da seleção. Já podemos observar muitas empresas fazendo bem este papel nas redes sociais. Outra forma interessante e economicamente viável é ficar de olho nos candidatos passivos, estes atualmente não estão procurando uma nova oportunidade, mas representam um grande banco de talentos. Construir relacionamento com esse candidato antes de fazer contato é fundamental para poder prender sua atenção. E é aí que entra uma excelente empresa, como o uso de ferramentas como o ATS da própria Gupy para criar um banco de talentos robusto. Candidatos passivos são melhores para cargos altamente qualificados, onde há escassez de habilidades, específicos e funções executivas. Aproximadamente 70% dos candidatos são candidatos passivos, não se pode ignorar uma fonte tão grande de talentos se estiver buscando para preencher vagas importantes. Cópias não serão aceitas (estude, pesquise e escreva com as suas palavras).
