Carla Tieppo
Efetivamente, transformar a educação
significa construir uma base educacional que
seja capaz de educar a todos.
Com Malala Yousafzai e Flávio Augusto
CERTIFICAÇÃO EM
LIDERANÇA, CAPACIDADE DE
APRENDER E RESILIÊNCIA
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Liderança, Capacidade de aprender e Resiliência, Esquemas de Liderança e Gestão de Equipe
Este curso pretende apresentar capacidades e habilidades que o mercado valoriza nos profissionais, assim como incitar a reflexão sobre Influência e impacto de learnability. É abordada a importância social, econômica e política da educação. O curso também apresenta as vantagens da capacidade constante de aprendizado, assim como da resiliência no contexto educacional e profissional. São abordadas a capacidade de liderança e as condutas e atitudes que auxiliam no desenvolvimento profissional.
Tipologia: Esquemas
2021
1 / 27
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Carla Tieppo
Efetivamente, transformar a educação
significa construir uma base educacional que
seja capaz de educar a todos.
Com Malala Yousafzai e Flávio Augusto
CERTIFICAÇÃO EM
LIDERANÇA, CAPACIDADE DE
APRENDER E RESILIÊNCIA
Conheça o livro da disciplina c-
CONHEÇA SEUS PROFESSORES 3
Conheça os professores da disciplina.
EMENTA DO CURSO 4
Veja a descrição da ementa do curso.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA 5
Veja as referências principais de leitura do curso.
COMPETÊNCIAS 6
Confira definições importantes sobre competências.
CAPACIDADES DE LIDERANÇA, APRENDIZADO E RESILIÊNCIA 7
Veja o resumo das 24 competências abordadas durante o curso.
O QUE COMPÕE O MAPA DA AULA? 12
Confira como funciona o mapa da aula.
MAPA DA AULA 13
Veja as principais ideias e ensinamentos vistos ao longo da aula.
RESUMO DO CURSO 26
Relembre os principais conceitos da disciplina.
Ementa do Curso
Este curso pretende apresentar capacidades e habilidades que o mercado
valoriza nos profissionais, assim como incitar a reflexão sobre Influência e
impacto de learnability. É abordada a importância social, econômica e política
da educação. O curso também apresenta as vantagens da capacidade constante
de aprendizado, assim como da resiliência no contexto educacional e profissional.
São abordadas a capacidade de liderança e as condutas e atitudes que auxiliam
no desenvolvimento profissional.
Bibliografia básica
YOUSAFZAI, Malala; LAMB, Christina. Eu sou Malala: a história da garota que defendeu
o direito à educação e foi baleada pelo Talibã, f. 176. 2012. 351 p.
KARNAL, Leandro. A coragem da esperança. Planeta Estratégia, v. 2, f. 144, 2021. 288 p.
KARNAL, Leandro. O Mundo como eu vejo. Editora Contexto, v. 3, f. 136, 2018. 272 p.
SILVA, Flávio Augusto da. Geração de valor 1: Compartilhando Inspiração. Buzz Editora,
v. 3, f. 104, 2020. 208 p.
SILVA, Flávio Augusto da. Ponto de inflexão. Buzz Editora LTDA, v. 3, f. 104, 2019. 208 p.
As publicações destacadas têm acesso gratuito.
Bibliografia básicaa
Capacidades de liderança,
aprendizado e resiliência
Veja o resumo das 24 competências abordadas durante o curso.
CAPACIDADES DE LIDERANÇA
COMUNICAÇÃO
A capacidade de se comunicar de forma efetiva, clara e genuína exerce um papel importante no desenvolvimento pessoal e profissional. Ela pode ser exercitada por meio de relacionamentos, expressão sobre causas relevantes, colaboração, mídias digitais e oportunidades de conexão no geral.
CAPACIDADE DE ANÁLISE
Analisar significa observar, investigar, discernir. É uma competência que diferencia pessoas e profissionais, muito importante para contextos de liderança, mas também em contextos gerais. Em um mundo com abundância de informações, o discernimento, seletividade e foco também se tornam grandes diferenciais, e a capacidade de analisar ganha importância ainda maior.
INOVAÇÃO
Inovar profissionalmente envolve explorar novas oportunidades, exercer a criatividade, buscar novas soluções. É importante que a inovação ocorra dentro da área de atuação de um profissional, evitando que suas soluções se tornem defasadas. Mas também é saudável conectar a curiosidade com outras áreas, pois descobrir novos assuntos é uma forma importante de ter um repertório de soluções diversificado e atual.
CRIATIVIDADE
A criatividade é uma capacidade útil para lidar com diversas situações do trabalho. Aspectos beneficiados pela criatividade: comunicação criativa; soluções inovadoras; desenvolvimento criativo de processos e jornadas; planejamento e implementação de estratégias. Com a extrema velocidade com que tudo acontece atualmente, ser criativo é um grande diferencial para buscar resoluções eficientes para os mais diversos problemas.
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ADAPTABILIDADE
Em um mundo com constante mudança de paradigmas, o profissional com adaptabilidade está mais apto a perseverar. A adaptabilidade corresponde ao indivíduo que sabe moldar- se de acordo com as novas situações e contextos, sabendo utilizar, em cada situação, suas habilidades, conhecimentos e características pessoais adequadas. Ser adaptável implica permitir-se à constante evolução pessoal e profissional.
CAPACIDADE DE ANÁLISE
Analisar significa observar, investigar, discernir. É uma competência que diferencia pessoas e profissionais, muito importante para contextos de liderança, mas também em contextos gerais. Em um mundo com abundância de informações, o discernimento, seletividade e foco também se tornam grandes diferenciais, e a capacidade de analisar ganha importância ainda maior.
LIDERAR PELO EXEMPLO
A liderança pelo exemplo consiste em, através das atitudes e falas, exercer o comportamento que incentiva as boas práticas na organização. Ser capaz de lidar pelo exemplo envolve comprometimento, eficiência e respeito, tanto pelos profissionais quanto pelos processos da organização. Um aspecto importante deste tipo de liderança é ter um conhecimento profundo da empresa e do mercado, possibilitando participar ativamente dos processos.
VISÃO
Ter visão é identificar a oportunidade no momento certo. Trata-se de saber antecipar os acontecimentos, para conseguir obter os melhores resultados. A visão busca estabelecer uma análise das oportunidades que podem ser adquiridas, e através da antecipação dos acontecimentos, proporcionar maior tempo para planejamento de estratégias. Uma pessoa com visão consegue, muitas vezes, estar à frente da concorrência.
CORAGEM
A coragem, ou a ausência dela, é fundamental e pode determinar o destino de um empreendimento. Não basta ter as ideias e a visão, saber realizar planejamentos e pesquisas; é necessário implementar e agir. Em alguns casos, inclusive, é necessário arriscar, visando atingir o sucesso em algum empreendimento. Por vezes, grandes ideias acabam sem ver a luz do dia pois quem as originou não teve coragem para executar a ação e dar o pontapé inicial do empreendimento. Além disso, coragem também é aprender, se desenvolver, pesquisar, e se conectar com pessoas que possam ajudar.
ESCULPIR TALENTOS
Uma das capacidades que um empreendedor pode utilizar para que seu time e seu negócio progrida é a habilidade de esculpir talentos. É importante conhecer quais os pontos fortes e fracos de cada funcionário, possibilitando que, através de processos criativos que promovam o engajamento e a evolução de cada perfil, os talentos da equipe possam ser moldados. Esculpir talentos busca trazer o melhor de cada colaborador, fazendo com que as equipes se tornem mais fortes, assim como a eficácia dos processos.
APRENDER OS CONTEXTOS
Cada contexto referente ao negócio que busca-se empreender deve ser estudado, analisado e compreendido. É importante entender o contexto do mercado, e isto inclui identificar o público alvo e suas motivações, seus porquês; compreender as principais ameaças e oportunidades, assim como o impacto da tecnologia para o tipo de negócio almejado. Entender a motivação dos consumidores é um fator decisivo para desenvolver produtos e serviços que são desejados por este público.
COMPETÊNCIA
As competências representam as habilidades, aptidões e capacidades em geral que um indivíduo possui. Existe uma grande gama de competências, desde conhecimentos teóricos específicos, tecnológicos, culturais, idiomas e muitos outros. Competências são habilidades e conhecimentos que agregam a possibilidade de resolução de problemas. Elas não são estáticas, logo, é possível estudar e se aperfeiçoar em competências para manter-se em constante progresso.
CAPACIDADES DE RESILIÊNCIA
AUTOCUIDADO
O autocuidado requer autoconhecimento e observar a si mesmo. É uma forma de, seja na dimensão pessoal ou profissional, conciliar as exigências e responsabilidades com as emoções, bem-estar e saúde mental, o que é fundamental para a resiliência.
RESILIÊNCIA
É lidar com adversidades, críticas, situações de crise, pressões (inclusive de si mesmo), e ter capacidade de retornar ao estado emocional saudável, ou seja, retornar às condições naturais após momentos de dificuldade. Essa é uma das qualidades mais visíveis em líderes.
PERSEVERANÇA
Ser perseverante envolve não desistir dos objetivos estipulados em razão das adversidades, e assim manter consistência em suas ações. Requer determinação e coerência com valores pessoais, e está relacionado com a resiliência, pois em cada momento de dificuldade ao longo da vida é necessário conseguir retornar a estados emocionais saudáveis que permitam seguir perseverante.
DINAMISMO
Capacidade do indivíduo de exercer ações rápidas, ágeis e focadas, possibilitando lidar bem com a pressão ou atender múltiplas demandas. Muitas vezes, a execução de uma estratégia esbarra em situações imprevistas em seu planejamento e, nestes momentos, o indivíduo que possui a capacidade do dinamismo é extremamente eficiente pela capacidade rápida de análise e resposta da situação.
BUSCA POR REFERÊNCIAS
É importante escolher as suas referências: pesquise, analise, decida. Identifique qual referência você quer. Referências são importantes porque estimulam o desejo, a ambição por algo; por isso, referências podem ser de casos de sucesso, de pessoas que chegaram longe em suas carreiras; referências de comportamento ou de conquistas, ou de comportamento ético. Quando você identifica as suas referências, tomando conhecimento delas, você amplia o seu leque de referências que passará a desejar para sua vida.
PROPÓSITO
O propósito é o que guia e dá sentido aos nossos objetivos e planos de vida. Ele envolve o que se acredita e o que se almeja; estabelecer propósito é definir objetivos que sejam condizentes com a sua visão de mundo. As organizações, cada vez mais, passam a trabalhar propósitos que reflitam as crenças e os atributos de seus gestores, introduzindo na rotina organizacional elementos que engajam e movem os colaboradores para uma mesma direção.
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
02:56 Com o tempo, você percebe que
pode colocar muita pressão, que
a sociedade civil pode se juntar,
pode pressionar o governo e
outros líderes para que ouçam
suas vozes.
Foi quando eu percebi que 01:
a educação era mais do que
apenas ler e escrever, para
mulheres e meninas. Se tratava
do empoderamento, da
emancipação delas.
A capacidade de se comunicar de forma efetiva, clara e genuína exerce um papel importante no desenvolvimento pessoal e profissional. Ela pode ser exercitada por meio de relacionamentos, expressão sobre causas relevantes, colaboração, mídias digitais e oportunidades de conexão no geral.
No exemplo de Malala, alguns de seus primeiros passos na sua jornada de ativismo, ainda quando criança, foram exercitando a comunicação por meio de blogs, mídia digital, participação social e até expressando-se internacionalmente em inglês.
Comunicação
12:01 Minha estratégia é a de que você
deve cuidar de si mesmo, e seguir
o que os seus instintos estão lhe
dizendo.
12:45 Quando você está em uma
posição melhor, quando você tem
os privilégios e as oportunidades,
quando pode fazer alguma coisa,
por que não fazer?
Com a educação vem a
consciência. Acho que este
é o primeiro passo para a
igualdade.
15:34 A educação pode realmente
transformar a vida de uma
pessoa.
Em muitos lugares, a educação 16:
se tornou um meio de proteção
para meninas.
Apesar das grandes exigências que têm sobre si, Malala destaca a sua estratégia de “cuidar de si mesma e seguir seus instintos”. O autocuidado requer autoconhecimento e observar a si mesmo. É uma forma de, seja na dimensão pessoal ou profissional, conciliar as exigências e responsabilidades com as emoções, bem-estar e saúde mental, o que é fundamental para a resiliência.
Autocuidado
A autonomia representa a capacidade de tomar boas decisões de forma independente , escolher caminhos que façam sentido e tragam bem-estar para a pessoa que decide, governar-se através de seus próprios recursos. Essa competência está diretamente relacionada à educação, uma vez que para ter autonomia é necessário desenvolver-se como pessoa, profissional, conhecer sobre o mundo e sobre si, dominar competências, saber identificar oportunidades, direitos e deveres.
Autonomia
Há vantagens econômicas, 18:
sociais e políticas quando você
educa uma menina.
Malala explica que investir na educação das meninas promove resultados positivos em diversas esferas da sociedade, entre elas, podemos citar vantagens:
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
Resposta desta página:
alternativa 4.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
Em um mundo com um fluxo intenso e constante de informações e notícias, Malala destaca a importância de:
O Fundo Malala é uma Organização Não Governamental fundada por Malala Yousafzai e seu pai, Ziauddin Yousafzai, em 2013. A organização foi criada para gerenciar os milhões de dólares arrecadados em doações após a tentativa do Talibã de assassinar a jovem Malala a tiros, em 2012, porque ela protestava pelo direito de estudar e expressava críticas em relação ao grupo.
O Fundo visa investir recursos para desenvolver uma rede de apoio para incentivar e lutar pelo acesso das crianças aos 12 anos de educação básica e de qualidade, além de buscar ampliar a voz de meninas e mulheres que vivem em contexto de maior vulnerabilidade.
O Fundo Malala também emprega recursos de tecnologia analítica para desenvolver um indicador que identifique os países mais impactados pelos desafios das mudanças climáticas, fatores que afetam amplamente o acesso e a conclusão educacional das meninas.
O Fundo Malala
FUNDAMENTO I
10:42 Eu sei que nós podemos trabalhar
junto com a sociedade civil, junto
com ativistas pela educação
das meninas, para criar uma
sociedade no Brasil onde as
meninas possam ter acesso à
11:39 oportunidades iguais.
Escrito por Paulo Coelho, a obra narra a trajetória de um pastor da Andaluzia que viaja para o deserto egípcio em busca de um tesouro enterrado nas Pirâmides. A história destaca a importância de ouvir o coração e seguir os sonhos.
Livro: O Alquimista
LEITURAS INDICADAS
Marthin Luther King: Foi um ativista
norte-americano, lutou contra a
discriminação racial e tornou-se um
dos mais importantes líderes dos
movimentos pelos direitos civis dos
negros nos Estados Unidos. Em 1964
recebeu o Prêmio Nobel da Paz.
PALAVRAS-CHAVE
Benazir Bhutto: Foi duas vezes
primeira-ministra do Paquistão, e a
primeira mulher a ocupar o cargo
de chefe de governo de um país de
maioria muçulmana.
PALAVRAS-CHAVE
Resposta desta página:
alternativa 2.
É lidar com adversidades, críticas, situações de crise, pressões (inclusive de si mesmo), e ter capacidade de retornar ao estado emocional saudável, ou seja, retornar às condições naturais após momentos de dificuldade. Essa é uma das qualidades mais visíveis em líderes. No caso de Malala, ela tornou-se uma ilustração universal de resiliência ao lidar com uma causa que, dentro de suas circunstâncias, era extremamente arriscada e colocou sua vida em perigo, e, mesmo assim, teve capacidade de manter-se fiel e com serenidade em seus objetivos.
Resiliência
16:48 Você precisa lembrar que,
no sistema que você está
combatendo, a meta é garantir
que saibam que você não vai
desistir.
Ser perseverante envolve não desistir dos objetivos estipulados em razão das adversidades, e assim manter consistência em suas ações. Requer determinação e coerência com valores pessoais, e está relacionado com a resiliência, pois em cada momento de dificuldade ao longo da vida é necessário conseguir retornar a estados emocionais saudáveis que permitam seguir perseverante.
Perseverança
Greta Thunberg: Ativista conhecida
por seus protestos em frente ao
prédio do parlamento sueco, exigindo
que as crises climáticas tenham
maior atenção nas pautas do seu
país. Seus protestos deram início
a um movimento global de jovens
que demandam ações dos governos
diante da crise climática.
PALAVRAS-CHAVE
Acho que cabe à pessoa decidir 22:
qual a definição de sucesso
para ela.
22:48 Quando você define o que é
sucesso para você, é importante
que você tenha um propósito,
Acho que é importante 24:43 que você se conecte com isso.
que você se conecte com o
trabalho, e que sinta que é
parte de você e que tenha
prazer.
Vanessa Nakate: Vanessa é ativista
ambiental de Uganda e uma das
principais vozes do Fridays For
Future, movimento estudantil por
justiça climática. Em dezembro de
2019, discursou na Conferência das
Nações Unidas sobre as Mudanças
Climáticas de 2019 na Espanha.
PALAVRAS-CHAVE
15:23 Você pode olhar para isso, para
o papel daquele indivíduo e
para quem ele era, mas também
pode olhar para o trabalho que
eles fizeram com um pouco de
distanciamento, e você pode
aprender com isso, se inspirar.
Ghandi: Mahatma Gandhi foi um líder
pacifista, principal personalidade da
independência da Índia.
PALAVRAS-CHAVE
26:02 Cada pessoa tem uma ambição
diferente, cada pessoa tem um
perfil diferente.
A análise SWOT, também conhecida por matriz SWOT, é uma ferramenta de gestão estratégica. A sigla significa Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), e estes são os quatro pilares que são analisados na matriz. Forças e fraquezas caracterizam situações e processos internos da organização; oportunidades e ameaças englobam tudo aquilo que ocorre externamente.
Entre as ameças que podem ser previstas e enfrentadas, estão as ações de concorrentes, oscilações do mercado e impacto de mudanças tecnológicas, entre diversas outras. As oportunidades podem ser desde a economia em alta à situações culturais e sociais que possam fortalecer o discurso da organização, ampliando a busca por seus produtos e serviços.
Fraquezas podem ser, por exemplo, problemas internos de equipes, problemas com fornecedores e colaboradores em geral; e forças incluem novos talentos na empresa, processos de produção mais eficientes e inovações tecnológicas, entre outros fatores.
Análise SWOT
FUNDAMENTO III
16:50 A evolução tecnológica impacta
muito a existência, às vezes, de
um determinado modelo.
A liderança pelo exemplo consiste em, através das atitudes e falas, exercer o comportamento que incentiva as boas práticas na organização. Ser capaz de lidar pelo exemplo envolve comprometimento, eficiência e respeito, tanto pelos profissionais quanto pelos processos da organização. Um aspecto importante deste tipo de liderança é ter um conhecimento profundo da empresa e do mercado, possibilitando participar ativamente dos processos.
Um dos aspectos positivos da liderança pelo exemplo é atrair a confiança e admiração da equipe, que sente-se mais engajada e segura para produzir, cooperar e inovar dentro da organização.
Liderar pelo exemplo
O nosso cérebro tem a 24:
capacidade de aprender, ele é
uma esponja. Então, o nosso
processo de aprendizagem é
constante.
A coragem, ou a ausência dela, é fundamental e pode determinar o destino de um empreendimento. Não basta ter as ideias e a visão, saber realizar planejamentos e pesquisas; é necessário implementar e agir. Em alguns casos, inclusive, é necessário arriscar, visando atingir o sucesso em algum empreendimento. Por vezes, grandes ideias acabam sem ver a luz do dia pois quem as originou não teve coragem para executar a ação e dar o pontapé inicial do empreendimento. Além disso, coragem também é aprender, se desenvolver, pesquisar, e se conectar com pessoas que possam ajudar.
Coragem
Procure identificar qual é o 28:
perfil de cada uma dessas
pessoas para que você seja
um líder que consiga extrair o
melhor de cada integrante da
sua equipe. 30:13 Um bom líder produz mais e
tem a sua equipe mais feliz
também.
Ter visão é identificar a oportunidade no momento certo. Trata-se de saber antecipar os acontecimentos, para conseguir obter os melhores resultados. A visão busca estabelecer uma análise das oportunidades que podem ser adquiridas, e através da antecipação dos acontecimentos, proporcionar maior tempo para planejamento de estratégias. Uma pessoa com visão consegue, muitas vezes, estar à frente da concorrência.
Através da visão identifica-se as oportunidades e antecipa-se tendências; o próximo passo é implementar as ações, explorando as oportunidades que podem ser obtidas. Ter a visão proporciona conhecimento das vantagens, mas é necessário tomar uma atitude para que, de fato, se explore oportunidades. Buscar a evolução, agregar novos conhecimentos e treinar capacidades são algumas das oportunidades que podem ser exploradas.
Visão
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
É importante aprender os contextos do seu segmento, para poder empreender, entre eles:
Resposta desta página:
alternativa 4.