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Instituto Verde Vida, Notas de estudo de Gestão de Recursos Humanos

Implantação da Avaliação de Desempenho dentro de um instituto de Educação

Tipologia: Notas de estudo

2011

Compartilhado em 01/06/2011

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emanuela-ludimila-5 🇧🇷

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Nomes: Emanuela Ludimila da Silva Souza Professora: Flávia Gusmão
Gicelle Queiroz
Juliana Leoncio da Silva
Marcos de Souza
Talita Meireles
Curso: Gestão de Recursos Humanos Período: 2º Período
Instituto Verde Vida
Introdução
Trata-se de uma escola de pequeno porte com 20 funcionários com ensino básico e
recreação infantil, que inclui atividades extracurriculares como ballet, inglês, musica e
também oferece serviços de berçário.
Questionário
1. Como surgiu a necessidade de implantar a AD? Quem foi o responsável pela
implementação?
Preocupadas as diretoras da escola com a qualidade dos serviços prestados aos seus
alunos, objetivando alcançar a excelência em seu empreendimento, verificou-se a
necessidade de realizar a medição do desempenho dos seus funcionários, para que
possam rever as estratégias organizacionais para curto, médio e longo prazo na
obtenção de resultados. A responsável pela implantação foi a vice diretora Luciana
Carvalho Ribeiro.
2. Quais as maiores dificuldades em se implantar a AD?
Primeiramente foi montar um questionário adequado aos objetivos propostos, em
seqüência conscientizar os funcionários sobre os benefícios e a importância de se
implantar a AD.
3. Qual a metológica utilizada? Como é realizada a AD?
É usada a metodologia qualitativa onde os principais fatores avaliados são os
comportamentais. A avaliação de desempenho é feita através de uma planilha onde o
avaliador analisa o avaliado dentro de algumas características pré-determinadas.
4. Como é o formulário de AD? Todos os funcionários participam?
Avaliação de Desempenho
Avaliado: Escala de Avaliação
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Baixe Instituto Verde Vida e outras Notas de estudo em PDF para Gestão de Recursos Humanos, somente na Docsity!

Nomes: Emanuela Ludimila da Silva Souza Professora: Flávia Gusmão

Gicelle Queiroz

Juliana Leoncio da Silva

Marcos de Souza

Talita Meireles

Curso: Gestão de Recursos Humanos Período: 2º Período

Instituto Verde Vida

Introdução

Trata-se de uma escola de pequeno porte com 20 funcionários com ensino básico e recreação infantil, que inclui atividades extracurriculares como ballet, inglês, musica e também oferece serviços de berçário.

Questionário

  1. Como surgiu a necessidade de implantar a AD? Quem foi o responsável pela implementação?

Preocupadas as diretoras da escola com a qualidade dos serviços prestados aos seus alunos, objetivando alcançar a excelência em seu empreendimento, verificou-se a necessidade de realizar a medição do desempenho dos seus funcionários, para que possam rever as estratégias organizacionais para curto, médio e longo prazo na obtenção de resultados. A responsável pela implantação foi a vice diretora Luciana Carvalho Ribeiro.

  1. Quais as maiores dificuldades em se implantar a AD?

Primeiramente foi montar um questionário adequado aos objetivos propostos, em seqüência conscientizar os funcionários sobre os benefícios e a importância de se implantar a AD.

  1. Qual a metológica utilizada? Como é realizada a AD?

É usada a metodologia qualitativa onde os principais fatores avaliados são os comportamentais. A avaliação de desempenho é feita através de uma planilha onde o avaliador analisa o avaliado dentro de algumas características pré-determinadas.

  1. Como é o formulário de AD? Todos os funcionários participam?

Avaliação de Desempenho

Avaliado: Escala de Avaliação

Avaliador: 1 - FRACO 3 - BOM Período Avaliado: 2 - REGULAR 4 - ÓTIMO

PESO 25% LIDERANÇA DE EQUIPE 1 2 3 4

Comunica-se de forma clara e objetiva Possui liderança/respeito com a equipe Colabora com a equipe sempre que necessário Age com firmeza e rapidez diante das situações MÉDIA Algum Campo Está Vazio PESO 30% TOMADA DE DECISÃO e PRÓ ATIVIDADE

Busca informação (fatos e dados) para fundamentar as decisões Visualiza oportunidades Realiza melhoria nos processos Antecipa soluções para os problemas MÉDIA Algum Campo Está Vazio PESO 20% FLEXIBILIDADE 1 2 3 4 Adéqua às mudanças Escuta a opinião da equipe Reconhece os próprios erros Está aberto a critica e sugestões MÉDIA Algum Campo Está Vazio PESO 25% COMPROMETIMENTO COM A EMPRESA

Conhece os processos do seu negócio Produtividade/resultado da equipe Atende com prontidão as solicitações (relatórios e responsabilidades) Cumprimento de horários MÉDIA Algum Campo Está Vazio

Algum Campo Está Vazio

Observações Gerais:

LIDERANÇA DE EQUIPE: Capacidade de mobilizar pessoas a trabalhar com eficácia, para assegurar os resultados e um bom clima organizacional. TOMADA DE DECISÃO e PRÓ ATIVIDADE: Capacidade de se posicionar com assertividade e rapidez frente às demandas. FLEXIBILIDADE: Capacidade de adaptar-se a situações variadas, considerando novas perspectivas e as mudanças que o ambiente demandar.