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MODELO DE AVALIAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS
Item de desempenho
Alex Bright NOTA DE DESEMPENHO GERAL Objectivos Primeira Metade Gerar leads Retenção de clientes Site e Marca Tráfego seo Segundo Tempo Tráfego seo Inserir objetivo Inserir objetivo Inserir objetivo Outras Áreas de Avaliação Conhecimento do Trabalho Planejamento e Resolução de Problemas Produtividade Habilidades de Comunicação Equipe Habilidades de Gestão Autoavaliação dos funcionários Competências de Desempenho Áreas de Crescimento e Melhoria Avaliação do Gerente do Empregado Competências de Desempenho Áreas de Crescimento e Melhoria Avaliação das Habilidades de Gestão Autoavaliação do gerente Gestão de Desempenho Desenvolvimento de Funcionários Utilização de recursos Liderança Avaliação do Gerente Gestão de Desempenho Desenvolvimento de Funcionários Utilização de recursos Liderança Avaliação do Gerente Gestão de Desempenho Desenvolvimento de Funcionários
Utilização de recursos Liderança Plano de Desenvolvimento Profissional Conhecimento da indústria Conhecimento da Empresa Conhecimento do Trabalho Habilidades
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Identificar áreas de crescimento profissional e treinamento para que o colaborador se desenvolva dentro de sua área funcional atual de responsabilidade.
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Detalhes e explicação para avaliação
Vamos manter isso em foco. Trabalho fantástico nisso! Resulta em mais de US$ 10 mil/semana em receita retida e crescimento à medida que a base de clientes cresce. Os resultados melhorarão com o novo site, mas precisamos que você continue empurrando as iniciativas sociais.
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Brent Frei (Smartsheet) Avaliação do Gerente do Empregado Brent Frei (Smartsheet) Brent Frei (Smartsheet) Avaliação de Habilidades de Gestão Brent Frei (Smartsheet) Brent Frei (Smartsheet) Orientação de resultados? --- Qualidade e quantidade de produção. --- assume a responsabilidade. --- Prestação de Contas de ações e resultados. --- cumpre prazos e encontra formas criativas de superar obstáculos. Foco no cliente? --- Oferece um serviço consistentemente excelente para clientes internos e externos. --- define expectativas de sucesso. --- acompanha consistentemente e resolve assuntos pendentes. Trabalho de equipa? --- fornece comunicação direta e honesta com cortesia. --- confia em outros na equipe. --- toma decisões baseadas na equipe e não em si mesma. --- ouve bem e respeita os outros? --- Skills. Orientação de resultados? --- Qualidade e quantidade de produção. --- assume a responsabilidade. --- Prestação de Contas de ações e resultados. --- cumpre prazos e encontra formas criativas de superar obstáculos. Foco no cliente? --- Oferece um serviço consistentemente excelente para clientes internos e externos. --- define expectativas de sucesso. --- acompanha consistentemente e resolve assuntos pendentes. Trabalho de equipa? --- fornece comunicação direta e honesta com cortesia. --- confia em outros na equipe. --- toma decisões baseadas na equipe e não em si mesma. --- escuta bem e respeita os outros. --- Skills. o Gestão de Desempenho - Estabelece expectativas e fornece feedback e reconhecimento construtivos em tempo hábil e efic o Desenvolvimento de Funcionários - Inicia e serve como recurso aos colaboradores para identificar oportunidades de qualific o Utilização de Recursos - Efetivamente faz uso de recursos organizacionais que vão desde a delegação até o uso de fundos o Liderança - Serve de exemplo trabalhando com os outros, fomentando um senso de espírito de equipe e empresa, além de
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