História da Administração, Slides de Administração Empresarial

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Significado da

Administração

Significado da

Administração

A EMPRESA é um

SISTEMA ABERTO

que depende exclusivamente

de fornecedores de recursos,

a saber: fornecedores de

matérias-primas, máquinas,

equipamentos, tecnologia, de

capital e financiamentos, de

serviços especializados e,

sobretudo, das habilidades e

conhecimentos das PESSOAS.

Administraçã

o :

da Revolução

Industrial

a

Administraçã

o :

da Revolução

Industrial

a

Revolução Industrial

Substituição do artesão pelo Operário Especializado****. Ênfase na Eficiência Administração consolida-se como Área do Conhecimento****. Substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas.

. Com a REVOLUÇÃO INDUSTRIAL, surge a empresa “moderna”, vinculando tecnologia a uma demanda nascente, com objetivos lucrativos. . Fala-se em: LUCROS PREVISIBILIDADE ESTABILIDADE Grandes estruturas organizacionais.



Sistema mecânico:

fechado e

introspectivo,

determinístico e

racional, voltado para

si mesmo.



Sistema vivo:



aberto e complexo,

extrovertido e voltado

principalmente para

sua interação com o

ambiente externo.

PESQUISA DE BURNS E STALKER

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO MECANÍSTICO 1- Tarefas são subdivididas / partes especializadas e separadas 2- As tarefas são rigidamente definidas 3- Existem uma estreita hierarquia de autoridade e controle e muitas regras 4- O conhecimento e o controle das tarefas são centralizados no topo da hierarquia 5- A comunicação é VERTICAL ORGÂNICO 1- Os empregados contribuem para a tarefa comum do departamento 2- As tarefas são ajustadas e redefinidas mediante equipe 3- Existem menos hierarquia de autoridade/controle e poucas regras 4- O conhecimento e o controle das tarefas são localizados em qualquer ponto da cia. 5- Comunicação é

apel dos Gestores no Diversos Níveis da Administração apel dos Gestores no Diversos Níveis da Administração

Prof.MSc Míriam Vidal Correia Franzese Níveis de Administração Administradores de TOPO ( CEO = Chief Executive Officer ) Responsável pela administração global da organização GERENTES MÉDIOS De posição intermediária na hierarquia, são responsáveis por outros líderes;

. GERENTES DE PRIMEIRA LINHA responsáveis pelo trabalho de empregados operacionais

- Principais decisões do processo de administrar.

PLANEJAMENTO

Definição de Objetivos e Recursos DIREÇÃO Realização dos Planos

CONTROLE

Verificação dos Resultados

ORGANIZAÇÃO

Disposição dos Recursos em uma Estrutura

Habilidades Técnicas Saber “fazer” Habilidades Humanas Saber trabalhar “com pessoas” Habilidades Conceituais Saber “pensar” “abstrair” Supervisão de Primeira linha Gerência Intermediária Administração Superior Três tipos de habilidades gerenciais e sua relação com a posição, segundo Katz.

Organizações sem Fronteiras

Papéis Interpessoais Papéis de Informação Dez papéis que os gerentes desempenham, segundo Papéis de Decisão Figura de Proa Líder Ligação Figura de Proa Líder Ligação Monitor Disseminador Porta-voz Monitor Disseminador Porta-voz Empreendedor Controlador de Distúrbios Administrador de Recursos Negociador Empreendedor Controlador de Distúrbios Administrador de Recursos Negociador

As Competências para a Gestão de Negócios  ESTRATÉGICAS  TÉCNICAS  COMPORTAMENTAIS

Dolabela e Bernardi, por Profa. MSc Míriam V C Franzese

Associativismo

Sócios Empresariais

Gestão de Pessoas

Marketing

Análise de Mercado

Busca de Recursos Financeiros

Análise e Planejamento Financeiro

Contabilidade Competências ESTRATÉGICAS