FACULDADE SÃO FRANCISCO DA PARAÍBA – FASP
PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA: ADMINISTRAÇÃO DE
SERVIÇOS E PESSOAS
QUESTÕES DAS PÁGINAS 21 E 39
PROFESSORA: Graça Brasil
ALUNA: Josefa de Oliveira Andrade
CAJAZEIRAS – PB
2016
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Gestão Estratégica nas organizações, Exercícios de Gestão Estratégica
Exercícios das páginas 21 e 39 - Gestão Estratégica
Tipologia: Exercícios
2019
1 / 5
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FACULDADE SÃO FRANCISCO DA PARAÍBA – FASP
PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA: ADMINISTRAÇÃO DE
SERVIÇOS E PESSOAS
QUESTÕES DAS PÁGINAS 21 E 39
PROFESSORA: Graça Brasil ALUNA: Josefa de Oliveira Andrade
CAJAZEIRAS – PB
QUESTÕES DA PÁGINA 21
1. Por que a gestão estratégica se tornou tão importante para as corporações de hoje? Porque esse tipo de gestão inclui análise profunda dos ambientes interno e externo, formulação da estratégia (planejamento estratégico ou de longo prazo), implementação da estratégia, avaliação e controle. Portanto, o estudo da gestão estratégica enfatiza o monitoramento e a avaliação de oportunidades e ameaças externas face às forças e fraquezas de uma corporação. Sendo assim, esta ferramenta organizacional direciona a empresa e evita ou minimiza futuros prejuízos e erros gestacionais. Sendo esta a gestão para o futuro e as organizações que não se preocuparem com isso poderão ter suas existências comprometidas. 2. Como gestão estratégica costuma evoluir em uma corporação? A gestão estratégica em uma empresa geralmente evolui passando por uma sequencia de quatro fases: Fase 1: Planejamento financeiro básico: buscar melhor controle operacional, tentando cumprir os orçamentos. Fase 2: Planejamento baseado em previsão: buscar um planejamento mais eficaz para se obter crescimento, tentando prever o futuro além do ano seguinte ao ano corrente. Fase 3: Planejamento orientado para o ambiente externo (planejamento estratégico): buscar maior nível de responsabilidade para os mercados e para a concorrência, tentando pensar estrategicamente. Fase 4: Gestão estratégica: buscar uma vantagem competitiva e um futuro bem sucedido por meio do gerenciamento de todos os recursos. Nesta fase, vale considerar a implementação, avaliação e controle da estratégia, além de dar ênfase ao planejamento estratégico da terceira fase. 3. Que informações são necessárias para a formulação da estratégia apropriada? As pessoas - em todos os níveis, não apenas a alta administração - precisam estar envolvidas em gestão estratégica: fazer uma análise profunda e sistemática do ambiente para encontrar informações cruciais , propor mudanças nas estratégias e programas para se obter vantagem das mudanças ambientais e trabalhar com outras pessoas a fim de melhorar continuamente os métodos, os procedimentos e as técnicas de avaliação.
QUESTÕES DA PÁGINA 39
1. Uma empresa realmente precisa de conselho de administração? Sim, pois já que o envolvimento dos acionistas é restrito é justo que os mesmos tenham quem interfira pelos seus interesses em tais corporações de capital aberto. 2. Em que uma visão estratégica se distingue da missão de corporação? A visão estratégica é uma descrição do que a empresa é capaz de se tornar. Às vezes, isso é comunicado na declaração da missão. As pessoas da organização querem ter um senso de missão, mas apenas a alta administração está posicionada para especificar e comunicar essa visão estratégica para a força geral de trabalho. A missão define a razão de ser da organização, o que ela faz. A definição pode ter foco nos produtos/serviços e nos clientes. 3. Que recomendações você faria para melhorar a gestão corporativa? Como o próprio nome revela a gestão corporativa é trabalhar em grupo, tendo o papel de unir o capital intelectual da empresa em prol da visão estratégica e do gerenciamento do planejamento estratégico, se a corporação atinge o objetivo de unir as pessoas do seu meio acredito que já é o suficiente para se obter o sucesso desejado. 4. Você concorda com o economista Milton Friedman quando ele diz que a responsabilidade social é uma “doutrina fundamentalmente subversiva” que, a longo prazo, só irá abalar a eficiência de uma corporação? Milton Friedman faz esta afirmação pensando apenas do ponto de vista econômico (financeiro), mas o mesmo esquece que para uma organização existir necessita das pessoas e não apenas do capital financeiro, se a mesma não tiver uma responsabilidade social ela estará afetando o seu capital humano de forma a ficar escassa a mão de obra para a realização de tais atividades desenvolvidas pela empresa e o recuo de possíveis clientes.
5. Uma empresa deve se preocupar se alguns de seus fornecedores em países em desenvolvimento estiverem abusando de trabalhadores, empregando mão-de-obra infantil e pagando salários quase de fome? Sim, pois de forma indireta ela estará contribuindo para o não cumprimento da responsabilidade legal e social que toda e qualquer organização deve cumprir, além de que se seus clientes descobrem tal atividade isso irá sujar o nome da empresa e poderá trazer graves problemas internos.