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Gestão de Talentos nas organizações, Trabalhos de Gestão de Recursos Humanos

Cadeira de Trabalho de Conclusão de Curso. 4° ano, Gestão de Recursos Humanos, MSc. Bruno Dala.

Tipologia: Trabalhos

2025

Compartilhado em 28/05/2025

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UNIVERSIDADE GREGÓRIO SEMEDO
FACUCLDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E DESENVOLVIMENTO HUMANO
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
MOTIVAÇÃO
ORGANIZACIONAL
Discente: Zenaide Lourena Muteka Antunes Martins da Cruz – 181542
4º ano
Sala: B008
Turma: 41/N
Docente
__________________________
MSc. Bruno Dala
LUANDA - 2025
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UNIVERSIDADE GREGÓRIO SEMEDO

FACUCLDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E DESENVOLVIMENTO HUMANO

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

MOTIVAÇÃO

ORGANIZACIONAL

Discente: Zenaide Lourena Muteka Antunes Martins da Cruz – 181542 4º ano Sala: B00 8 Turma: 41 /N Docente


MSc. Bruno Dala LUANDA - 2025

1. Objetivo ✓ Desenvolver e implementar um programa de reconhecimento e recompensa que aumente a motivaçao dos colaboradores. 2. A motivaçao organizacional refere-se ao conjunto de fatores que incentivam os colaboradores a se empenharem em seu trabalho, contribuindo para o alcance dos objetivos da organizaçao. Este conceito e fundamental, pois a motivaçao impacta diretamente na produtividade, na satisfaçao no trabalho e na retença o de talentos. Palavras-chave: Motivaçao (estí mulo, incentivo), Colaboradores (funcionarios, trabalhadores), Empenho (dedicaçao, esforço, compromisso), Produtividade (eficiencia, rendimento), Satisfaçao (contentamento, prazer, alegria) 3. O questionario formulado, baseou-se numa recolha de dados nos 2 funcionarios da Cimangola, para cada funcionario foram feitas duas questoes.

  1. O que mais incentiva você a desempenhar bem suas funções no ambiente de trabalho? R: Sou motivado principalmente quando percebo que meu trabalho tem propósito e impacto real nos resultados da empresa e pelo reconhecimento do meu esforço.
  2. Você sente que seu trabalho é valorizado e reconhecido pela liderança da empresa? R: Nem sempre. Às vezes sinto que o reconhecimento vem mais em momentos pontuais do que de forma contínua
  3. Quais fatores do ambiente de trabalho você considera com menos eficiência atualmente? R: A falta de comunicação clara entre áreas, a sobrecarga de tarefas sem priorização adequada e a ausência de feedbacks constantes
  4. Quais ações a empresa poderia adotar para aumentar seu dedicação e satisfação no trabalho? R: A empresa poderia investir mais em programas de reconhecimento contínuo, proporcionar momentos de escuta ativa com os colaboradores, oferecer treinamentos de desenvolvimento profissional 4. Os juí zes com a missao de validar o conteudo, vao indicar seu nível de concordancia com as seguintes afirmaçoes sobre avaliaçao de desempenho em sua organizaçao, utilizando a escala de Likert de 1 a 5 , onde: 1 – Na o clara 2 – Pouco clara