Gestão de Pessoas em Empresas Contábeis: Modelos e Práticas, Resumos de Contabilidade Empresarial

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Gestão de

Pessoas:

Sugestão de

modelos e

práticas para as

empresas

contábeis

COMISSÃO DAS NOVAS TENDÊNCIAS

“Temos como crença que a transformação do mundo passa pelas pessoas.”

VAMOS A RECEITA DO BOLO? Quando tratamos de gente jamais teremos uma receita pronta, o segredo de tratar com pessoas é ter o respeito e entender do seu negócio.

GESTÃO DE PESSOAS Subsistemas:

• RECRUTAMENTO E SELEÇÃO- A PESSOA CERTA NO LUGAR CERTO;
• TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO- HARD SKILLS X SOFT SKILL;
• CARGOS E SALÁRIOS- CARREIRA
• CLIMA ORGANIZACIONAL.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DESCRIÇÃO DO CARGO; PROCESSO SELETIVO; INTEGRAÇÃO; ACOMPANHAMENTO.

CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA

LEVANTAMENTO

DOS CARGOS

O PRIMEIRO PASSO PARA A

ESTRUTURAÇÃO DO PLANO DE

CARGOS E SALÁRIOS, É FAZER

UM LEVANTAMENTO DE TODAS AS

FUNÇÕES EXISTENTES NA EMPRESA.

TODOS OS CARGOS QUE EXISTEM E

QUAIS AS FUNÇÕES QUE CADA UM

EXERCE.

DEFINIÇÃO

DOS SALÁRIOS

ALÉM DOS CARGOS, TAMBÉM É NECESSÁRIO FAZER

UM LEVANTAMENTO DOS SALÁRIOS DE CADA FUNÇÃO. ISSO É

IMPORTANTE PARA CONSEGUIR REORGANIZAR QUANTO CADA

COLABORADOR GANHA, CONSEGUINDO MANTER UMA IGUALDADE

DE ACORDO COM AS ATIVIDADES QUE CADA UM REALIZA. PARA

ISSO, É BOM ALÉM DE FAZER UM MÉDIA DE HORAS TRABALHADAS

E RESPONSABILIDADES DE CADA PROFISSIONAL, REALIZAR UMA

PESQUISA DE MERCADO , PARA TER UMA NOÇÃO DE COMO ESTÃO

OS VALORES E SABER SE A SUA EMPRESA ESTÁ DENTRO DA MÉDIA.

ORGANIZAÇÕES QUE PAGAM MUITO ABAIXO DO VALOR DE

MERCADO, TENDEM A NÃO CONSEGUIR OBTER E NEM RETER

COLABORADORES.

AVALIAÇÃO E

CLASSIFICAÇÃO

DOS CARGOS

É PRECISO DESENHAR UMA ESPÉCIE DE FLUXO DE

HIERARQUIZAÇÃO DOS CARGOS , QUAL É MAIS IMPORTANTE,

COMO POR EXEMPLO, CARGOS DE LIDERANÇA OU DESENHAR A

PARTIR DE COLABORADORES QUE RESPONDEM A OUTROS,

QUAIS CARGOS SE EQUIVALEM. ISSO AJUDA DEFINIÇÃO DOS

SALÁRIOS E TAMBÉM PARA NÃO HAVER DESENTENDIMENTOS

SOBRE QUEM É RESPONSÁVEL POR CADA SETOR E/OU

ATIVIDADE.

CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA

ELABORAÇÃO

DA ESTRUTURA

SALARIAL

CRIAÇÃO DE

POLÍTICA DO

PLANO

DIVULGAÇÃO

DO PLANO

QUANDO O PLANO FOR CONCLUÍDO, É MUITO

IMPORTANTE DIVULGÁ-LO PARA TODA A EMPRESA. FAZENDO

COM QUE TODOS ENTENDAM MELHOR SOBRE OS SEUS CARGOS

E ATIVIDADES E VEJAM AS POSSIBILIDADES DE AUMENTO DE

SALÁRIO E MUDANÇA DE FUNÇÃO.

DESSA FORMA, É NECESSÁRIO MONTAR O PLANO DE CARGOS E

SALÁRIOS DE FORMA CLARA PARA O ENTENDIMENTO DE TODOS

E QUE NÃO SEJA TÃO EXTENSA, PARA QUE TODOS LEIAM.

AGORA É HORA DE CRIAR UMA POLÍTICA DE

CRESCIMENTO, BASEADA NO PLANO. ISSO SIGNIFICA

DETERMINAR INICIATIVAS PARA QUE OS COLABORADORES

CONSIGAM SUBIR DE CARGO. POR EXEMPLO, SE UM

PROFISSIONAL É COLABORADOR E DESEJA VIRAR GERENTE,

É PRECISO QUE EXISTEM PRÉ-REQUISITOS PARA QUE ELE

MUDE DE FUNÇÃO, PODE SER TEMPO DE CASA,

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS OU COMPORTAMENTAIS.

POR ISSO, FAZER O LEVANTAMENTO DOS CARGOS É TÃO

IMPORTANTE, POIS VOCÊ JÁ TERÁ UMA BASE DAS

COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA CADA CARGOS, TE

AJUDANDO NA DEFINIÇÃO DESSA POLÍTICA

APÓS PESQUISAR, DEFINIR E CLASSIFICAR

OS CARGOS E SALÁRIOS, É MUITO

IMPORTANTE QUE VOCÊ MONTE

UMA ESTRUTURA DE CRESCIMENTO DOS

VALORES DE REMUNERAÇÃO DE CADA

CARGO. ORGANIZE E CALCULE

O ORÇAMENTO DO SEU RH E VEJA SE É

POSSÍVEL DAR UM AUMENTO PARA OS SEU

COLABORADORES, OU MONTAR UMA

ESTRUTURAÇÃO PARA QUE SUA

REMUNERAÇÃO SUBA AO LONGO DO

TEMPO.

AVALIAR PRODUTIVIDADE.

PESQUISA DE SATISFAÇÃO

CONTINUA.

FERRAMENTAS DE COMUNIÇÃO E

CONTROLE DE ATIVIDADE E

MONITORAMENTO DE HORAS;

FLEXIBILIZAÇÃO DE HORARIOS;

ALGUNS SETORES OU PESSOAS

PERMANECERÃO HOME OFFICE;

ESTRUTURA PARA O

COLABORADOR TRABALHAR;

FUNCIONÁRIOS NO NOVO NORMAL

LIDERANÇA 4. EMPATIA FLEXIBILIDADE SENSO DE PROPÓSITO ENGAJAMENTO RESILIÊNCIA