Gerenciamento da
Manutenção
Competência:
Proporcionar ao aluno
conhecimentos para planejar e
administrar a manutenção.
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Gerenciamento da Manutenção-1, Notas de estudo de Engenharia de Manutenção
Gerenciamento de manutenção - 1
Tipologia: Notas de estudo
2011
1 / 35
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Gerenciamento da
Manutenção
Competência:
Proporcionar
ao
aluno
conhecimentos
para
planejar
e
administrar a manutenção.
Habilidades:
Desenvolver os princípios técnicos de:
- Planejamento• Controle de
Manutenção
Indicando objetivos;Organizando atividades;E o uso da mão-de-obra e dosequipamentos.
Conhecer, identificar e caracterizar e
aplicar as técnicas de detecção e análisede problemas na manutenção preditiva
Conteúdo: 4 - Custos
4.1 - Relação custo e equipamento; 4.2 - Relação custo e serviço; 4.3 - Relação custo e mão de obra; 4.4 - Relação custo e matéria
prima/insumos;
4.5 - Relação custo e terceirização.
Conteúdo: 5 - Controle de Estoque
5.1 - Conceitos; 5.2 - Guarda e conservação de materiais; 5.3 - Tipos de controles; 5.4 - Rotação de estoque; 5.5 - Instalação de almoxarifado.
Gerenciamento da Manutenção
Introdução
Visão sobre manutenção: -^
uma atividade de apoio à produção;
- como prestação de serviços; - tem um custo; - não agrega valor perceptível^ (cliente
final);
- gera indisponibilidade no uso de^ bens e recursos;
MAL GERENCIADA: - absorve recursos; - oferece soluções precárias e^ tardias.
GESTÃO DO TIPO “APAGAR INCÊNDIO”^ (amadorismo e falta de planejamento)
Traz Ineficiência e Prejuízos.
BEM GERENCIADA: - maximiza a disponibilidade dos^ equipamentos; - introduz modificações para^ confiabilidade e a segurança; - técnicas para antecipar os problemas^ potenciais atuando preventivamente; - quebras inesperadas são^ minimizadas;
Para planejar
um
procedimento
de manutenção
é necessário:
-^ a informação precisa sobre oequipamento; - os componentes; - exigências da carga de trabalho.
Por que o Gerenciamento daManutenção é Importante? -^ aumento das pressões do mercado
competitivo;
-^ encontrar novos e melhores modos
para conter e controlar os custos.
Formas de Organização da Manutenção
Empregados na Manutenção / Total de
empregados da empresa
Na média das empresas: um empregado em
cada grupo de cinco está na manutenção.
Pessoal Próprio/Total do Pessoal
(empregados + terceiros)
Equipe de Execução da Manutenção A maior parte dos profissionais de manutenção
são empregados das empresas
Níveis Hierárquicos na Manutenção Concentração de empresas com três níveis
hierárquicos. O maior cargo do setor de manutenção é diretor ou superintendente na
maioria das empresas.