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Aluno : Valdênio de Lima Tito Curso : Engenharia Civil
Custos Irrecuperáveis ( sunk costs)
Em todo momento estamos fazendo escolhas, tanto na vida pessoal quanto no âmbito profissional. Diante dessa circunstância, muitas dessas decisões são feitas de maneira inconsciente, sem uma análise aprofundada. A tomada de decisão pode ser influenciada por aspectos internos e externos que acabam, constantemente, limitando o pensamento racional dos decisores, o que pode delimitar a capacidade de selecionar os métodos mais efetivos para atingir aquilo que se busca. Consequentemente, os responsáveis por tomar decisões optam por fazê-las conforme a cognição humana, com pensamento intuitivo, onde o ser humano é persuadido por condições psicológicas ao levar em conta variáveis que interferem direta ou indiretamente em sua decisão, campo no qual o efeito sunk cost é forjado. Sunk Costs , (com a tradução literal da expressão para o português como “custos afundados” no sentido de custos irrecuperáveis) basicamente, são gastos e investimentos que não podem ser recuperados já que fazem parte do passado, então não existe possibilidade de alteração, diante disso, devem ser desconsiderados, tratados como irrelevantes em decisões futuras, em viés racional. É prescindível que não assuma um papel no processo orientado para resultados. Ocorre que as pessoas aparentemente são influenciadas pelos custos irrecuperáveis no processo de tomada de decisão. Trata-se da insistência de continuar um projeto no qual já se investiu tempo, dinheiro ou esforço para a sua concretização, sem levar em consideração o seu resultado previsível. São gastos de dinheiro, esforço e tempo que naufragaram, por isso literalmente traduzidos como “custos afundados”.
Custos Irrecuperáveis específicos do âmbito organizacional:
➳ gastos para troca de encanamento; ➳ ingressos já pagos para atrações e espetáculos ou shows; ➳ tempo e dinheiro em um curso; ➳ investimentos feitos para ampliação de uma fábrica; ➳ pesquisa e desenvolvimento de um novo produto e tecnologia financiados com um capital; ➳ marketing e comunicação; ➳ aquisição de frota de veículos.
Exemplo
Uma analogia na área da engenharia pode ser feita, hipoteticamente, em um investimento total previsto de $70 milhões para a finalização do empreendimento, no intervalo de tempo que já foram gastos $45 milhões e somente 25% da estrutura concluída, aparece uma oportunidade possibilitando a construção de uma obra semelhante (com a mesma capacidade de lucro) construída por $ 14 milhões de forma eficiente. Em tal caso, o empreendimento atual pode ser terminado por mais milhões não calculados ou simplesmente abandonado, e um novo empreendimento implantado por $1 4 milhões. Torna-se evidente e racional abdicar a atual investida e implementar o novo empreendimento, mesmo que isso represente uma perda total do investimento já realizado com a obra inacabada. Se os responsáveis por tomar essa decisão forem economicamente irracionais, a ponto de optarem por finalizar a obra original, estariam caindo na falácia dos sunk costs.
Despesas , por outro lado, são gastos que não contêm uma correlação direta com o produto ou oferta de serviços. Em geral, abrangem tudo aquilo que é aplicado nas operações comerciais, estão mais voltados para a administração do negócio (que tem por exemplo o próprio salário da esfera administrativa). Além do salário da equipe administrativa, há outras despesas necessárias, como: ➳ publicidade ou ações de marketing; ➳ aluguel e conservação da estrutura onde está localizada a empresa; ➳ telefone e computadores; ➳ fretes pagos; ➳ combustível; ➳ alimentação; ➳ impostos, seguros, taxas. Deste modo, quanto maior for o dinheiro alocado nessa parte, menos a entidade tende a arrecadar. Ainda que essenciais, essas despesas operacionais são reavaliadas em caso de uma crise financeira, por exemplo. Para distinguir de maneira eficiente custos e despesas no cotidiano, os decisores podem se perguntar se ao eliminar certo gasto, será afetada a produção empresarial. Se a resposta for sim, pode considerar um custo. Na hipótese que a resposta seria negativa, o gasto classifica-se como despesa. Em síntese, tanto custos quanto despesas refletem os gastos da firma. Isto é, compreendem aos desembolsos, saídas de caixa em função de realizar determinado investimento.
Custo de Oportunidade de recursos internos
No campo de decisões econômicas nos deparamos com renúncias a serem feitas em detrimento de uma opção X ou Y. O preço da renúncia é denominado Custo de Oportunidade , ao se optar por seguir um caminho, implica em um potencial benefício perdido no qual outro percurso, que se deixa de seguir, poderia proporcionar. No geral, essa expressão da economia corresponde a frase “para cada escolha, uma renúncia”, o que caracteriza uma ligação direta entre decisão e escassez. No custo de oportunidade, como o próprio nome sugere, a ideia se baseia no custo associado a uma oportunidade perdida. Dessa forma, são as vantagens daquela oportunidade dispensada que configuram o custo de oportunidade. É usado para mensurar o custo de uma escolha financeira, portanto, os empreendedores devem calcular os custos de oportunidade de suas atividades. Todavia, este conceito está associado a vários segmentos econômicos, vai desde o dono da indústria que decide se vai reutilizar insumos em seu ciclo produtivo ou vendê-los, até o investidor que escolhe entre diversas alternativas de investimentos, com rentabilidades diferentes. De maneira sucinta, o custo de oportunidade é a opção que apresenta a segunda melhor alternativa de uma decisão, cuja possibilidade se “abre mão”.
