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Expectativa dos Stakeholders 7/12, Exercícios de Administração Empresarial

DESAFIO R- É indispensável conhecer as partes interessadas de uma organização a fim de atender às expectativas dos stakeholders e estabelecer relações satisfatórias com eles. Dessa forma, a organização poderá proporcionar o que é esperado nas interações com seus públicos. O conhecimento desses atores é essencial para estabelecer estratégias adequadas e alcançar o sucesso organizacional. Importância do Conhecimento das Partes Interessadas para o Sucesso Organizacional Partes interessadas (stakeholders) em uma organização: • Funcionários: Colaboradores que desempenham um papel fundamental no funcionamento da empresa e contribuem para seu sucesso. • Clientes: Pessoas ou organizações que adquirem produtos ou serviços da empresa e são essenciais para sua sustentabilidade. • Acionistas: Investidores ou proprietários da empresa que têm interesse no desempenho financeiro e no retorno sobre o investimento. • Fornecedores: Empresas ou indivíduos que fornecem insumos, matérias-primas ou serviços

Tipologia: Exercícios

2023

Compartilhado em 21/09/2023

anna-cintia
anna-cintia 🇧🇷

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Atividade
Expectativa dos Stakeholders 7/12
DESAFIO
R- É indispensável conhecer as partes interessadas de umaorganizaçãoa fim de atender às#expectativas dos
stakeholders e estabelecer relações satisfatórias com eles. Dessa forma, a organização poderá proporcionar o que é
esperado nas interações com seus públicos. O conhecimento desses atores é essencial para estabelecer estratégias
adequadas e alcançar o sucesso organizacional.
Importância do Conhecimento das Partes Interessadas para o Sucesso Organizacional
Partes interessadas (stakeholders) em uma organização:
Funcionários: Colaboradores que desempenham um papel fundamental no funcionamento da empresa e
contribuem para seu sucesso.
Clientes: Pessoas ou organizações que adquirem produtos ou serviços da empresa e são essenciais para
sua sustentabilidade.
Acionistas: Investidores ou proprietários da empresa que têm interesse no desempenho financeiro e no
retorno sobre o investimento.
Fornecedores: Empresas ou indivíduos que fornecem insumos, matérias-primas ou serviços necessários
para as operações da organização.
Comunidade local: Residentes e entidades próximas à empresa que podem ser afetados por suas
atividades e esperam uma contribuição positiva para o desenvolvimento local.
Governo e reguladores:#Instituições governamentais e órgãos reguladores que estabelecem diretrizes e
regulamentações que devem ser seguidas pela organização.
ONGs e grupos de defesa: Organizações não governamentais e grupos de interesse que monitoram as
práticas e impactos da organização e defendem questões sociais e ambientais.
1. Os#stakeholderstêm a capacidade de pressionar as organizações influenciando ações e
impactando os resultados de um negócio. Nesse sentido, é indispensável compreender os
distintos grupos de#stakeholders. O que é correto afirmar em relação à classificação desses
grupos?
R- C.Osstakeholdersexternos estão diretamente ligados aos processos de uma empresa.
2. Na literatura que trata sobre as partes interessadas nas organizações, há duas classificações
muito importantes que estão relacionadas ao grau de influência dos atores que impactam as
organizações: os#stakeholderse os#shareholders. O que é correto afirmar sobre essas
classificações?
R- E) Os shareholders fazem investimento de capital na empresa.
3. Ao falarmos das expectativas dos#stakeholders, importante deixar claro que cada um tem
seu conjunto de interesses bem definido. No entanto, em alguns momentos, podem existir
interesses comuns entre eles. Com base nisso, quais são as principais expectativas de um
funcionário perante sua empresa?
R- A.Alcançar estabilidade ou ascensão profissional.
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Atividade

Expectativa dos Stakeholders 7/

DESAFIO

R- É indispensável conhecer as partes interessadas de uma organização a fim de atender às expectativas dos

stakeholders e estabelecer relações satisfatórias com eles. Dessa forma, a organização poderá proporcionar o que é esperado nas interações com seus públicos. O conhecimento desses atores é essencial para estabelecer estratégias adequadas e alcançar o sucesso organizacional. Importância do Conhecimento das Partes Interessadas para o Sucesso Organizacional Partes interessadas (stakeholders) em uma organização:  Funcionários: Colaboradores que desempenham um papel fundamental no funcionamento da empresa e contribuem para seu sucesso.  Clientes: Pessoas ou organizações que adquirem produtos ou serviços da empresa e são essenciais para sua sustentabilidade.  Acionistas: Investidores ou proprietários da empresa que têm interesse no desempenho financeiro e no retorno sobre o investimento.  Fornecedores: Empresas ou indivíduos que fornecem insumos, matérias-primas ou serviços necessários para as operações da organização.  Comunidade local: Residentes e entidades próximas à empresa que podem ser afetados por suas atividades e esperam uma contribuição positiva para o desenvolvimento local.  Governo e reguladores: Instituições governamentais e órgãos reguladores que estabelecem diretrizes e regulamentações que devem ser seguidas pela organização.  ONGs e grupos de defesa: Organizações não governamentais e grupos de interesse que monitoram as práticas e impactos da organização e defendem questões sociais e ambientais.

1. Os stakeholders têm a capacidade de pressionar as organizações influenciando ações e

impactando os resultados de um negócio. Nesse sentido, é indispensável compreender os

distintos grupos de stakeholders. O que é correto afirmar em relação à classificação desses

grupos?

R- C. Os stakeholders externos estão diretamente ligados aos processos de uma empresa.

2. Na literatura que trata sobre as partes interessadas nas organizações, há duas classificações

muito importantes que estão relacionadas ao grau de influência dos atores que impactam as

organizações: os stakeholders e os shareholders. O que é correto afirmar sobre essas

classificações?

R- E) Os shareholders fazem investimento de capital na empresa.

3. Ao falarmos das expectativas dos stakeholders, é importante deixar claro que cada um tem

seu conjunto de interesses bem definido. No entanto, em alguns momentos, podem existir

interesses comuns entre eles. Com base nisso, quais são as principais expectativas de um

funcionário perante sua empresa?

R- A. Alcançar estabilidade ou ascensão profissional.

4. O governo, ao estabelecer mudanças nas alíquotas que incidem sobre os eletrodomésticos,

trouxe impacto a muitos stakeholders da indústria de linha branca

(refrigeradores, freezers verticais e horizontais, condicionadores de ar, lavadoras de louças,

lavadoras de roupa, secadoras, fornos de micro-ondas).

Entre as alternativas a seguir, marque aquela que apresenta a parte interessadas mais

impactada com essas mudanças.

R- C. Funcionários da linha de montagem.

5. No Brasil, em 2014, ocorreu a Copa do Mundo. Apesar de se tratar de um evento esportivo e

restrito a 24 seleções, muitos falaram sobre as expectativas criadas para as comunidades

nas localidades em que os jogos aconteceram.

Marque a alternativa que apresenta corretamente essas expectativas.

R- C. As estruturas e os investimentos realizados teriam utilização futura pelos moradores das cidades, o

famoso legado.

Abordagem sistêmica na administração 8/

DESAFIO

1- Os motivos que podem ter provocado o declínio das vendas da MM Máquinas podem incluir:

 Concorrência intensificada: A presença de concorrentes mais agressivos no mercado pode ter afetado a participação da MM Máquinas, levando a uma diminuição das vendas.  Mudanças nas preferências do cliente: As necessidades e preferências dos clientes podem ter mudado ao longo do tempo, levando-os a buscar outras opções no mercado, o que impacta negativamente as vendas da MM Máquinas.  Falta de inovação: A ausência de atualizações e inovações nos produtos e serviços oferecidos pela empresa pode ter levado os clientes a buscar soluções mais modernas e competitivas em outros fornecedores.  Problemas de marketing e comunicação: Uma comunicação inadequada ou ineficiente sobre os produtos e serviços da MM Máquinas pode resultar em falta de conhecimento e interesse por parte dos clientes, o que afeta as vendas. 2- Para recuperar o faturamento da MM Máquinas e reduzir a dependência de uma mudança no cenário externo, algumas estratégias podem ser adotadas:  Análise e segmentação de mercado: Identificar segmentos de mercado promissores e adaptar os produtos e serviços da MM Máquinas para atender às necessidades específicas desses segmentos.  Investimento em marketing digital: Utilizar estratégias de marketing digital para aumentar a visibilidade e o alcance da MM Máquinas, como otimização de mecanismos de busca (SEO), marketing de conteúdo e presença nas redes sociais.

realidade, devido à sua complexidade, deve ser vista de forma integrada. Conclui-se que a

Tina enxerga a organização de uma forma:

R- D. sistêmica

Teoria das Relações Humanas 9/

DESAFIO

R- 1. TEORIA CLÁSSICA: trabalhadores são vistos como máquinas, ênfase em tarefas, a autoridade é centralizada,

prevalecem a especialização do trabalhador, a competência técnica, a divisão do trabalho, as regras e hierarquia. A concepção de homem é o homem econômico, ou seja, é motivado por interesses econômicos (salários). TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS: ênfase nas pessoas, no grupo informal, na autonomia dos trabalhadores, nos relacionamentos interpessoais e aspectos psicológicos e sociais. A concepção de homem é o homem social, ou seja, é motivado pelo atendimento de suas necessidades sociais.

  1. Na Teoria Clássica, o foco era na organização formal, estrutura, normas e procedimentos. Na Teoria das Relações Humanas, o foco era em relações sociais e na organização informal, pois a atuação do trabalhador era o que mais importava. Atualmente aspectos como liderança e motivação ainda são muito valorizados, já que as pessoas são responsáveis pelo seu sucesso.

1. O movimento das Relações Humanas, mais conhecido como Escola das Relações Humanas,

tinha sua ênfase nas pessoas que trabalhavam nas organizações e manteve seu foco em

aspectos psicológicos e sociológicos. Nesse contexto, dizer que o comportamento do

homem não poder ser reduzido a esquemas simples e mecanicistas diz respeito a que ideia

do movimento?

R- Homem social.

2. O movimento das relações humanas tinha como objeto de estudo a organização informal, ou

seja, o conjunto de relações sociais que acontecem paralelamente à organização formal e

que não estão previstos em qualquer regulamento e organograma. Qual dos elementos da

pirâmide das relações humanas fez surgir as primeiras ideias da Escola das Relações

Humanas?

R- A. Enfraquecimento dos sindicatos.

3. O estudo de Hawthorne foi realizado em uma fábrica de equipamentos e componentes

eletrônicos e tinha por objetivo verificar a relação entre a eficiência dos trabalhadores e a

intensidade da iluminação no local da produção. Os estudos que buscavam identificar os

efeitos do estilo de gerência ou supervisão sobre a produtividade dos empregados foi

realizado em que local?

R- E. Sala de teste de montagem de relés.

4. Os estudos de Hawthorne foram divididos em quatro fases. Em qual delas os pesquisadores

chegaram à conclusão de que fatores psicológicos afetavam a satisfação e a insatisfação

dos empregados no trabalho?

R- Terceira fase

5. Na comparação entre Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas, é correto afirmar que

um dos aspectos da Teoria das Relações Humanas é:

R- C. autonomia do empregado