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Exercício de Revisão – Economia e Administração Rural Questão 1: Qual é o objetivo principal do processo administrativo em uma organização? a) Tomar decisões políticas. b) Alcançar a eficiência operacional. c) Cumprir obrigações fiscais. d) Monitorar a concorrência. Resposta: b) Alcançar a eficiência operacional. Questão 2: Quais são as principais fases do processo administrativo, de acordo com a teoria clássica da administração? a) Planejamento, organização, liderança e controle. b) Previsão, orçamento, execução e avaliação. c) Iniciação, planejamento, execução e encerramento. d) Análise, síntese, diagnóstico e implementação. Resposta: a) Planejamento, organização, liderança e controle. Questão 3: Qual é a etapa do processo administrativo que envolve a definição de metas, objetivos e estratégias organizacionais? a) Planejamento. b) Organização. c) Liderança. d) Controle. Resposta: a) Planejamento. Questão 4: Qual é a função da etapa de organização no processo administrativo? a) Estabelecer metas e objetivos. b) Alocar recursos e atribuir tarefas. c) Tomar decisões estratégicas. d) Monitorar o desempenho organizacional. Resposta: b) Alocar recursos e atribuir tarefas. Questão 5: Quem é responsável por tomar decisões e motivar a equipe durante a etapa de liderança do processo administrativo? a) A alta administração. b) O departamento de recursos humanos. c) Todos os funcionários da organização. d) Os líderes e gerentes. Resposta: d) Os líderes e gerentes. Questão 6: Qual é o objetivo da etapa de controle no processo administrativo?
a) Estabelecer metas de longo prazo. b) Avaliar o desempenho em relação às metas estabelecidas. c) Alocar recursos financeiros. d) Contratar novos funcionários. Resposta: b) Avaliar o desempenho em relação às metas estabelecidas. Questão 7: Qual é a importância da comunicação durante o processo administrativo? a) A comunicação não é relevante no processo administrativo. b) A comunicação facilita a tomada de decisões, a coordenação e o alcance de metas. c) A comunicação apenas cria conflitos dentro da organização. d) A comunicação só é importante em empresas de grande porte. Resposta: b) A comunicação facilita a tomada de decisões, a coordenação e o alcance de metas. Questão 8: O que é uma característica essencial do processo administrativo em uma organização? a) Ser um processo estático e inflexível. b) Ser aplicável apenas a grandes empresas. c) Ser adaptável às mudanças e dinâmico. d) Ser controlado apenas pela alta administração. Resposta: c) Ser adaptável às mudanças e dinâmico. Questão 9: Qual é o papel da tomada de decisão na etapa de planejamento do processo administrativo? a) Não há tomada de decisão na fase de planejamento. b) Definir metas e objetivos. c) Alocar recursos financeiros. d) Implementar estratégias de marketing. Resposta: b) Definir metas e objetivos. Questão 10: Quais são os principais benefícios de um processo administrativo eficaz em uma organização? a) Redução da comunicação interna e aumento dos conflitos. b) Maior burocracia e falta de flexibilidade. c) Melhoria da eficiência, produtividade e alcance de metas. d) Aumento dos custos operacionais e redução dos lucros. Resposta: c) Melhoria da eficiência, produtividade e alcance de metas. Questão 11: Quais são as funções clássicas da administração identificadas por Henri Fayol? a) Planejamento, organização, liderança, controle e produção. b) Análise, síntese, avaliação e execução. c) Design, marketing, finanças e recursos humanos. d) Comunicação, inovação, estratégia e logística.
a) São irrelevantes na gestão moderna. b) São aplicáveis apenas a empresas de grande porte. c) Fornecem um guia para a gestão eficaz em qualquer organização. d) São usadas exclusivamente em organizações governamentais. Resposta: c) Fornecem um guia para a gestão eficaz em qualquer organização. Questão 19: Qual das funções clássicas da administração envolve a implementação de mecanismos para garantir que as atividades estejam de acordo com o plano? a) Planejamento. b) Organização. c) Liderança. d) Controle. Resposta: d) Controle. Questão 20: Em resumo, quais são as funções clássicas da administração propostas por Henri Fayol? a) Planejamento, organização, liderança, controle e supervisão. b) Planejamento, controle, marketing, produção e comunicação. c) Planejamento, organização, liderança, controle e produção. d) Planejamento, coordenação, estratégia, avaliação e produção. Resposta: c) Planejamento, organização, liderança, controle e produção. Questão 21: Qual das seguintes opções representa uma característica de uma visão bem-sucedida, de acordo com Chiavenato? a) Vaga e ambígua. b) Inspiradora e desafiadora. c) Limitada ao curto prazo. d) Exclusivamente focada em lucro imediato. Resposta: b) Inspiradora e desafiadora. Questão 22: O que é uma característica de uma visão mal formulada, de acordo com Chiavenato? a) Inspiradora e motivadora. b) Focada em objetivos de curto prazo. c) Comunicada de forma eficaz para todos os funcionários. d) Flexível e adaptável às mudanças. Resposta: b) Focada em objetivos de curto prazo. Questão 23: Qual é a importância de uma visão bem-sucedida em uma organização? a) Não tem impacto significativo na organização. b) Define apenas metas de curto prazo. c) Inspira e alinha os esforços organizacionais. d) Causa conflitos entre os funcionários. Resposta: c) Inspira e alinha os esforços organizacionais. Questão 24: Qual é a definição básica de administração, de acordo com Chiavenato?
a) A arte de liderar e motivar pessoas. b) A ciência de alcançar objetivos por meio das pessoas. c) A técnica de gerenciar recursos financeiros. d) O processo de definir metas pessoais. Resposta: b) A ciência de alcançar objetivos por meio das pessoas. Questão 25: Segundo Chiavenato, qual é a principal função da administração em uma organização? a) Alocar recursos financeiros. b) Definir metas pessoais. c) Garantir a produção eficiente de bens. d) Alcançar os objetivos organizacionais. Resposta: d) Alcançar os objetivos organizacionais. Questão 26: Qual é a importância da administração no contexto empresarial, de acordo com Chiavenato? a) A administração não é relevante no ambiente empresarial. b) Ela garante apenas a eficiência operacional. c) Ela contribui para o sucesso e a sobrevivência das organizações. d) Ela é exclusivamente responsável pelo lucro da empresa. Resposta: c) Ela contribui para o sucesso e a sobrevivência das organizações. Questão 27: Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre os níveis de administração em uma organização, de acordo com Chiavenato? a) Existem apenas dois níveis de administração: alto e baixo. b) Existem três níveis de administração: estratégico, tático e operacional. c) Existem quatro níveis de administração: gerencial, supervisão, técnico e operacional. d) Existem cinco níveis de administração: presidente, vice-presidente, gerente, supervisor e funcionário. Resposta: b) Existem três níveis de administração: estratégico, tático e operacional. Questão 28: Qual é o papel da administração estratégica, de acordo com Chiavenato? a) Implementar rotinas e procedimentos operacionais. b) Tomar decisões de curto prazo. c) Definir a direção e os objetivos de longo prazo da organização. d) Gerenciar o dia a dia da empresa. Resposta: c) Definir a direção e os objetivos de longo prazo da organização. Questão 29: Qual é o principal objetivo do ciclo administrativo ou processo administrativo? a) Estabelecer metas de longo prazo. b) Alcançar objetivos financeiros. c) Alcançar os objetivos organizacionais e o sucesso. d) Reduzir a comunicação interna.
a) Não há diferença, são a mesma coisa. b) Comprometimento afetivo envolve apego emocional à organização, enquanto comprometimento normativo envolve obrigação de permanecer na organização. c) Comprometimento afetivo é a mesma coisa que comprometimento calculativo. d) Comprometimento normativo envolve apego emocional à organização. Resposta: b) Comprometimento afetivo envolve apego emocional à organização, enquanto comprometimento normativo envolve obrigação de permanecer na organização. Questão 36: O que é comprometimento calculativo? a) É o comprometimento baseado apenas em recompensas financeiras. b) É o mesmo que comprometimento afetivo. c) É o comprometimento baseado na obrigação de permanecer na organização devido a investimentos ou custos pessoais. d) É o comprometimento baseado apenas em normas sociais. Resposta: c) É o comprometimento baseado na obrigação de permanecer na organização devido a investimentos ou custos pessoais. Questão 37: Qual é a importância do comprometimento organizacional para uma empresa? a) Não tem impacto significativo. b) Contribui para a rotatividade de funcionários. c) Está relacionado apenas à satisfação dos clientes. d) Está positivamente associado ao desempenho organizacional e à retenção de talentos. Resposta: d) Está positivamente associado ao desempenho organizacional e à retenção de talentos. Questão 38: Qual dos seguintes fatores pode influenciar o comprometimento organizacional de um funcionário? a) Apenas o salário. b) A cultura organizacional, o relacionamento com colegas, o reconhecimento e a liderança. c) Apenas a localização geográfica da empresa. d) A quantidade de férias oferecidas pela empresa. Resposta: b) A cultura organizacional, o relacionamento com colegas, o reconhecimento e a liderança. Questão 39: O que é gestão de diversidade e inclusão? a) É um processo que visa promover a homogeneidade entre os funcionários. b) É um conjunto de políticas que exclui funcionários de diferentes origens culturais. c) É um conjunto de práticas que valoriza e incorpora as diferenças individuais no ambiente de trabalho. d) É um método para criar um ambiente de trabalho competitivo, mas não diversificado.
Resposta: c) É um conjunto de práticas que valoriza e incorpora as diferenças individuais no ambiente de trabalho. Questão 40: Qual é o objetivo principal da gestão de diversidade e inclusão nas organizações? a) Promover a exclusão de grupos minoritários. b) Aumentar a competição entre funcionários. c) Fomentar um ambiente de trabalho inclusivo e equitativo. d) Reduzir a produtividade. Resposta: c) Fomentar um ambiente de trabalho inclusivo e equitativo. Questão 41: Qual é o benefício da gestão de diversidade e inclusão para as organizações? a) Aumento da conformidade regulatória. b) Aumento da homogeneidade da força de trabalho. c) Melhoria da criatividade, inovação e desempenho organizacional. d) Redução da necessidade de políticas de recursos humanos. Resposta: c) Melhoria da criatividade, inovação e desempenho organizacional. Questão 42: O que significa "inclusão" no contexto da gestão de diversidade? a) Incluir apenas funcionários de origens similares. b) Incluir apenas grupos majoritários. c) Incluir funcionários de diferentes origens de maneira equitativa e respeitosa. d) Incluir funcionários apenas com base em suas habilidades técnicas. Resposta: c) Incluir funcionários de diferentes origens de maneira equitativa e respeitosa. Questão 43: Qual é o papel dos líderes e gerentes na gestão de diversidade e inclusão? a) Desencorajar a comunicação aberta sobre diferenças culturais. b) Ignorar a diversidade entre os funcionários. c) Modelar comportamentos inclusivos e promover um ambiente acolhedor. d) Excluir grupos minoritários. Resposta: c) Modelar comportamentos inclusivos e promover um ambiente acolhedor. Questão 44: Por que a gestão de diversidade e inclusão é importante para a retenção de talentos? a) Porque desencoraja a contratação de funcionários talentosos de diferentes origens. b) Porque aumenta a exclusão de grupos minoritários. c) Porque os funcionários se sentem valorizados e engajados em um ambiente inclusivo. d) Porque reduz a criatividade e inovação na organização.
Resposta: b) A rotatividade pode afetar negativamente a produtividade, a continuidade do conhecimento e os custos de treinamento. Questão 50: Quais são algumas das causas comuns da rotatividade de funcionários? a) Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional. b) Ambiente de trabalho saudável e colaborativo. c) Salários competitivos, reconhecimento e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. d) Falta de reconhecimento, baixos salários e conflitos no local de trabalho. Resposta: d) Falta de reconhecimento, baixos salários e conflitos no local de trabalho.
