Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial
Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul
Curso Técnico em Recursos Humanos
ELINEIA ZAMUNER
Projeto Integrador III – Etapa 8
Tutor: ANA MARIA MALLMAN MEDINA
MARAU/RS
2025
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ETAPA 8 – PROJETO INTEGRADOR III MODELO DE RELATÓRIO, Exercícios de Gestão de Recursos Humanos
ETAPA 8 – PROJETO INTEGRADOR III MODELO DE RELATÓRIO Tecnico em RH
Tipologia: Exercícios
2025
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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul Curso Técnico em Recursos Humanos ELINEIA ZAMUNER Projeto Integrador III – Etapa 8 Tutor: ANA MARIA MALLMAN MEDINA MARAU/RS 2025
ETAPA 8 – PROJETO INTEGRADOR III
MODELO DE RELATÓRIO
Política salarial e plano de cargos e salários Imagine que você está atuando em uma organização pequena (prestadora de serviços na área de computadores) que conta com apenas uma pessoa no setor de recursos humanos (RH), um diretor e quatro funcionários (técnicos em informática). Os técnicos têm reclamado que funcionários que desempenham as mesmas funções em outra empresa do mesmo ramo recebem salários um pouco mais altos. O RH informou que, de fato, a maioria dos funcionários, que trabalha há mais de dois anos na empresa, não recebeu reajuste salarial. A partir do conteúdo estudado, investigue a possibilidade de ser criada uma política salarial simplificada. Para tanto, elabore um relatório a ser apresentado ao gestor (siga o roteiro a seguir).
- Explique brevemente a serventia das diretrizes de política salarial e elenque os critérios que podem ser utilizados. Lembre-se de escrever com suas palavras e embasado no conteúdo. As orientações de política salarial são fundamentais para criar uma estrutura salarial equitativa. e estimulante de remuneração, além de proporcionar transparência e visão para as empresas. Práticas de remuneração implementadas pela organização. Pode ser caracterizada como um elemento completamente estratégico para o sucesso de uma empresa. Destaque no ambiente de trabalho, bem como para o funcionário, que ganha mais visibilidade. Motivado e eficiente ao receber uma remuneração compatível com sua função. Ao estabelecer as orientações da política salarial, precisamos levar em conta diversas perspectivas. Elementos como a estratégia da companhia, a cultura da organização e o ambiente de mercado. Trabalho, as expectativas dos funcionários e as normas laborais. E para uma compreensão mais profunda, E para uma compreensão mais abrangente. Para uma política salarial ser efetiva, é imprescindível que ela atenda a certos critérios. como: Ajustada: As empresas precisam buscar oferecer remunerações superiores ao salário mínimo ou ao que é estipulado em acordos coletivos. Atualmente, a maior parte dos candidatos em busca de emprego considera os benefícios e, especialmente, a remuneração. Equilibrada : A soma de salário, benefícios e outras formas de recompensa deve resultar em um conjunto que seja justo. Segura: Os vencimentos precisam ser elevados o suficiente para proporcionar aos colaboradores a sensação de segurança e ajudá-los a atender suas necessidades fundamentais.
alterações deste subsistema e participem ativamente das iniciativas que envolvem a política salarial e o sistema de remuneração, a fim de manter a competitividade da empresa no mercado e garantir bem-estar e qualidade de vida para seus colaboradores.