UNIVERSIDADE MANDUME YA NDEMUFAYO
INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DA HUÍLA
== Departamento de Informática/Computação==
TRABALHO 02 – CADEIRA FUNDAMENTOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
HUÍLA – LUBANGO
Janeiro 2021
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Guias e Dicas
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Encontrar documentos
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Pesquisar documentos Store
Os melhores documentos à venda: Trabalhos de alunos formados
Videoaulas
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Quiz
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Comunidade
Pergunte à comunidade
Peça ajuda à comunidade e tire suas dúvidas relacionadas ao estudo
Ranking universidades
Descubra as melhores universidades em seu país de acordo com os usuários da Docsity
Guias grátis
Os eBooks que salvam estudantes!
Baixe gratuitamente nossos guias de estudo, métodos para diminuir a ansiedade, dicas de TCC preparadas pelos professores da Docsity
Estrutura Organizacional e operacional de uma empresa, Teses (TCC) de Gestão Empresarial
A empresa JJ Empreendimentos é uma empresa estabelecida com objectivo de competir favoravelmente com outras moagens na província da Huíla. É por isso que garantiremos a criação de uma estrutura certa que apoiará o tipo de crescimento que temos em mente ao montar o negócio.
Tipologia: Teses (TCC)
2019
1 / 9
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!
Documentos relacionados
Pré-visualização parcial do texto
Baixe Estrutura Organizacional e operacional de uma empresa e outras Teses (TCC) em PDF para Gestão Empresarial, somente na Docsity!
UNIVERSIDADE MANDUME YA NDEMUFAYO
INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DA HUÍLA
== Departamento de Informática/Computação==
TRABALHO 02 – CADEIRA FUNDAMENTOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
HUÍLA – LUBANGO
Janeiro 2021
UNIVERSIDADE MANDUME YA NDEMUFAYO
INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DA HUÍLA
== Departamento de Informática/Computação==
Tema: Estrutura Organizacional e operacional de uma empresa
Joaquim Romário Dias Cavalo
José Joffre Teixeira Maria
Docente
Daniel Moisés, Msc
HUÍLA – LUBANGO
Janeiro 2021
Introdução
A empresa JJ Empreendimentos é uma empresa estabelecida com objectivo de competir favoravelmente com outras moagens na província da Huíla. É por isso que garantiremos a criação de uma estrutura certa que apoiará o tipo de crescimento que temos em mente ao montar o negócio. Garantimos que contrataremos apenas pessoas qualificadas, honestas, trabalhadoras, centradas no cliente e prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todos os interessados (proprietários, força de trabalho).
Por uma questão de facto, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os funcionários da alta administração e será baseado em seu desempenho por um período de cinco anos ou mais, dependendo da rapidez com que nos encontrarmos nosso alvo definido.
1. ORGANIGRAMA DOS DIVERSOS SECTORES DA JJ EMPREENDIMENTOS Em vista disso decidimos contratar mãos qualificadas e competentes para ocupar os seguintes cargos:
1.1 DESCRIÇÃO DE TODOS OS DEPARTAMENTOS DA JJ
EMPREENDIMENTOS
Director Presidente (proprietário)
1- Aumenta a eficácia da gerência recrutando, seleccionando, orientando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunica valores, estratégias e objectivos; atribui responsabilidades; planeja, monitora e avalia os resultados do trabalho; desenvolve um clima para oferecer informações e opiniões; fornecendo oportunidades educacionais. 2- Cria, comunica e implementa a visão, missão e direcção geral da organização. 3- Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais. 4- Responsável por fornecer orientação aos negócios. 5- Responsável por assinar cheques e documentos em nome da Empresa.
Director Presidente (proprietário)
Gerente de merchandising
Gerente da fábrica
Gerente de recursos humanos e Administração
Gerente de vendas e Marketing
Operadores de máquinas
Contadores / Caixas
Motoristas de caminhão de distribuição
Operadores de máquinas
1- Responsável pelo processamento e empacotamento do produto. 2- Auxilia na embalagem e no carregamento do produto. 3- Qualquer outro dever, conforme designado pelo gerente da fábrica.
Motoristas de Caminhão de distribuição
1- Auxilia no carregamento e descarregamento dos produtos que entram e saem da moagem. 2- Mantém um registo das inspecções de veículos e garante que o caminhão esteja equipado com equipamentos de segurança. 3- Colecta e verifica instruções de entrega. 4- Relata defeitos, acidentes ou violações.
1.2 ESTRUTURA FÍSICA, LAYOUT OU ARRANJO FÍSICO DOS
DEPARTAMENTOS
1- Escritório 2- Escritório do gerente 3- Recepção/ Caixa 4- Escritório dos gerentes de vendas/ merchandising 5- Recursos Humanos 6- Quarto da Guarda 7- Armazém 8- Sala das máquinas
8
7
3
2 1
6 5 4
1.3 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Um dos nossos principais objectivos de iniciar a empresa JJ empreendimentos é de construir um negócio que sobreviverá a partir de seu próprio fluxo de caixa, sem a necessidade de injectar financiamento de fontes externas quando o negócio estiver oficialmente funcionando. Sabemos que uma das maneiras de obter aprovação e conquistar é comercializar os nossos serviços e produtos mais barato do que a obtida no mercado e estamos bem preparados para sobreviver. Menor margem de lucro por um tempo.
A JJ Empreendimentos garantirá que as bases, estruturas e processos correctos sejam implementados para garantir que o bem-estar da nossa equipe seja bem recebido. A cultura corporativa de nossa empresa é projectada para elevar nossos negócios ao mais alto nível.
1.4 PLANEAMENTO TÁCTICO
Dependendo dos lucros dos primeiros 12 messes após o inicio da actividade comercial a JJ empreendimentos tem objectivos de a médio prazo expandir o negócio, isso sendo comprando mais máquinas para aumentar na produção, contratação de mais pessoal, e com isso aumentar parcialmente os Salários dos funcionários para que estejam de moral alta e para que não haja furtos na empresa.
1.5 PLANEAMENTO OPERACIONAL
Será elaborado um modelo de avaliação de desempenho de acordo com o perfil de cada cargo, visando manter motivados os funcionários. Este modelo leva em consideração aspectos relevantes tais como: Atingimentos das metas individuais de vendas, captação de novos clientes, índice de satisfação dos clientes e relacionamento interpessoal com colegas e chefia. Cada item desta avaliação terá um peso para o calculo do índice de bonificação que será de 1 a 2 salários extras anuais.