Plano Estratégico para Luca Pacioli Contabilidade: Reposicionamento e Crescimento, Provas de Estratégia de Negócios

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Matriz de atividade individual

Estratégia corporativa e de negócios

Nome do aluno:

Disciplina:

Turma:

Lucas Aurélio Vieira da Silva

PROGC11T

Estratégia Corporativa e de Negócios

 O presente plano estratégico tem como objetivo reposicionar a empresa Luca

Pacioli Contabilidade dentro do mercado contábil da sua região e também

nacionalmente. Reconhecendo os pontos fortes da empresa, e transformando os

pontos fracos e ameaças em grandes possibilidades de mudanças, gerando

novos valores, alinhadas com a expectativa da empresa e com a do cliente final.

TEMA DO TRABALHO E INTRODUÇÃO

 NEGÓCIO: BENEFÍCIOS

 Oferecer as melhores soluções empresariais nas áreas de contabilidade,

departamento pessoal, escrituração fiscal, planejamento tributário e Financeiro;

 Desenvolver relatórios gerenciais com informações relevantes sobre o negócio

dos nossos clientes, auxiliando nas tomadas de decisões;

 Relação com foco em ajudar os nossos clientes a gerenciar e potencializar os

lucros dos seus negócios.

 CLIENTE ALVO

 Empresas Prestadoras de Serviços

 Empresas Industriais

 Empresas Comerciais

 E-commerces e Profissionais de mídias digitais

 Investidores de bolsa de valores

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E DO CLIENTE

VARIÁVEIS DO

MACROAMBIENTE

TENDÊNCIAS IMPACTOS

AÇÕES

RECOMENDADAS

Tecnológico

• (^) Inteligência Artificial nas rotinas contábeis
• (^) Contabilidade em Nuvem
• (^) Análise de Dados e Business Inteligence - (^) Melhora da precisão e aumento da eficiência em tarefas repetitivas - (^) Acesso remoto aos dados financeiros, colaboração em tempo real e maior segurança - (^) Uso de dados para obtenção de insights financeiros e estratégicos que auxiliem na tomada de decisões - (^) Automatização de tarefas repetitivas, tais como conciliação de contas e classificação das contas contábeis - (^) Migração da plataforma de contabilidade para nuvem - (^) Apresentar projeções financeiras, análise de tendências e previsão de desemprenho futuro - (^) Implementar programas de treinamentos para aprimorar as habilidades dos

VARIÁVEIS DO

MACROAMBIENTE

TENDÊNCIAS IMPACTOS

AÇÕES

RECOMENDADAS

Político-Legal

• (^) Mudança na legislação fiscal com a nova reforma tributária - (^) Alteração da tributação para as empresas de todos os setores da economia - (^) Implantação de treinamentos para atualizar os profissionais com as últimas atualizações da legislação

Econômico

• (^) Crescimento de negócios digitais - (^) Demanda por serviços contábeis para esses novos negócios - (^) Oferta de serviços para e-commerces, infoprodutores e profissionais de mídias digitais

Social-Ecológico

• (^) Sustentabilidade e Responsabilidade Social - (^) Preocupação em demonstrar à sociedade o desempenho das organizações frente às questões sociais e ambientais - (^) Desenvolvimento de relatórios financeiros que reflitam o impacto social e ambiental das organizações

 Ameaça de novos entrantes potenciais

Em relação ao risco de novos entrantes, o setor contábil possui barreiras à entrada

relativamente baixas, pois há uma tendência de crescimento no número de

empresas no Brasil. Segundo dados do Ministério do Desenvolvimento, Indústria,

Comércio e Serviços, de janeiro a agosto deste ano foram abertas 2.716.

milhões de novas empresas, totalizando 21,8 milhões de empresas ativas em todo o

território nacional. Logo cada vez mais demanda-se por serviços de contabilidade.

 Poder de barganha dos consumidores

Devido ao elevado número de empresas contábeis, os consumidores têm um poder de

barganha relativamente alto. Para diminuir esse poder de barganha, decidimos por

nos destacar das demais empresas de contabilidade, oferecendo serviços contábeis

diferenciados, por meio de especializações, tecnologia avançada e métodos

inovadores para aumentar o valor agregado do nosso serviço ao cliente final.

ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO

 Poder de barganha dos fornecedores

No setor contábil, os fornecedores tendem a ter uma relação de parceria, que

resulta em indicações e priorização dos mesmos. Assim, não há muita força para

negociar ou barganhar.

ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO

OPORTUNIDADES AMEAÇAS PONTOS FORTES POTENCIALIDADES DE AÇÕES OFENSIVAS

• Análise do mercado visando prospectar novos negócios (e-commerces, empresários de mídias digitais) e aumentar a carteira de clientes;
• Implementar programas de treinamentos para aprimorar as habilidades dos profissionais. CAPACIDADES DEFENSIVAS
  • Investir no desenvolvimento do time e ampliar a capacitação comercial e de marketing da empresa; PONTOS FRACOS DEBILIDADES
• Diversificar os serviços contábeis para nichos específicos de negócios (e-commerces, empresários de mídias digitais)
• Oferecer serviços especializados em gestão tributária VULNERABILIDADES
• Automatização de tarefas repetitivas, tais como conciliação de contas e classificação das contas contábeis
• Migração da plataforma de contabilidade para nuvem
• Apresentar projeções financeiras, análise de tendências e previsão de desemprenho futuro
• Implementar programas de treinamentos para aprimorar as habilidades dos profissionais.

GERAÇÃO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS

OBJETIVO E ESTRATÉGIAS

PERSPECTIVAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS META/PRAZO

Financeira

• (^) Reduzir custo de produção
• (^) Aumentar faturamento
  • (^) Curto prazo (6 meses a 1 ano e meio)

Clientes

• (^) Ampliar a percepção e fidelização do escritório;
• (^) Ampliar gama de clientes, oferecendo serviços para nichos específicos do mercado
• (^) Oferta de serviços para e- commerces, infoprodutores e profissionais de mídias digitais - (^) Médio a longo prazo (até 3 anos)

MAPA ESTRATÉGICO

Financeira Clientes Processos Internos Aprendizado e crescimento Implementar programas de treinamentos para aprimorar as habilidades dos profissionais. Automatização de tarefas repetitivas, tais como conciliação de contas e classificação das contas contábeis Migração da plataforma de contabilidade para nuvem Aumentar produtividade por funcionário com uso da Inteligência Artificial Ampliar a percepção e fidelização do escritório Ampliar gama de clientes, oferecendo serviços para nichos específicos do mercado Oferta de serviços para e- commerces, infoprodutores e profissionais de mídias digitais Reduzir custo de produção Aumentar Faturamento

O presente plano estratégico tem como objetivo reposicionar a empresa Luca

Pacioli Contabilidade dentro do mercado contábil da sua região e também

nacionalmente. Reconhecendo os pontos fortes da empresa, e transformando os

pontos fracos e ameaças em grandes possibilidades de mudanças, gerando novos

valores, alinhadas com a expectativa da empresa e com a do cliente final.

Foram abordadas estratégias significativas para apoiar mudanças futuras, incluindo

o desenvolvimento dos funcionários da organização, através de treinamentos,

investimento em tecnologia e automação nos processos internos do escritório, para

ganho de produtividade e diferenciação os serviços ofertados com foco no potencial

de crescimento da empresa e a melhoria dos resultados comerciais e financeiros.

Portanto, as estratégias aqui consideradas, além dos recursos técnicos e financeiros

do escritório, deverão promover o crescimento financeiro, o reconhecimento da

empresa nos cenários comercial e competitivo e as mudanças internas e externas.

CONSIDERAÇÕES FINAIS