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Equipes Tradicionais, Virtuais e Híbridas., Exercícios de Liderança e Gestão de Equipe

Conceitos de Equipes, vantagens e desvantagens das equipes tradicionais, virtuais e híbridas.

Tipologia: Exercícios

2024

Compartilhado em 07/10/2024

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Halena Kulmann Duarte Blumenau, Outubro de 2024.
Bacharelado em Ciência da Computação
Equipes
Entre os inúmeros conceitos de equipes, alguns que podem ser citados são um
grupo estável de indivíduos,interdependência com tarefas definidas e
consistentes,metas compartilhadas econtexto organizacional. Para cada
conceito, o tipo de organização da equipe traz vantagens e desvantagens. Por
exemplo, quanto à gestão de equipes tradicionais, três potencialidades são a
comunicação face a face, a cultura de equipe, fazendo com que as pessoas se
sintam parte de um grupo, e a supervisão direta pelos líderes. em relação aos
seus desafios, são encontrados conflitos interpessoais, pela socialização
recorrente, maior necessidade de gerenciamento de espaço físico emenor
flexibilidade. Olhando para a gestão de equipes em trabalhos híbridos, essa
flexibilidade se torna um ponto forte, junto da redução de custos, pelos espaços
físicos poderem ser menores, e o melhor equilíbrio para os funcionários
balancearem suas necessidades pessoais e profissionais, enquanto possíveis
dificuldades são a coesão da equipe, o gerenciamento de performance, devido à
distribuição geográfica, e a coordenação de reuniões, todas motivadas, de certa
forma, pelo desnível ocasionado pela existência de pessoas em diferentes
modalidades, presencial e remota, no mesmo contexto. Para gestão de equipes em
trabalhos virtuais, três potencialidades que podem ser citadas são o acesso global
a talentos, permitindo que as empresas consigam profissionais mais especializados
de diferentes localidades, flexibilidade total, especialmente na escolha dos
horários de trabalho, e custos operacionais menores. Falando em desafios,o
principal é a falta de comunicação eficaz entre os membros, com obstáculos como
os fusos horários, além da falta de interação pessoal e, em consequência, o
isolamento.
Referências
GONÇALVES, Amanda C. F.; RIBEIRO, Laiz P.; CHAVES, Hilmar T. GESTÃO DE
EQUIPES HÍBRIDAS: IMPACTOS E DESAFIOS NO TRABALHO. Contemporânea,
2024. Disponível em:
<https://ojs.revistacontemporanea.com/ojs/index.php/home/article/view/3335/2727>.
Acesso em: 04 out. 2024.
JÚNIOR, Irapuan Glória; CHAVES, Marcirio Silveira. IDENTIFICAÇÃO DOS
DESAFIOS DE GESTÃO DE EQUIPES VIRTUAIS EM PROJETOS DE
INOVAÇÃO: UMA REVISÃO SISTEMÁTICA DE LITERATURA. GeP, São Paulo,
2024. Disponível em: <https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/26102/11032>.
Acesso em: 04 out. 2024.
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Halena Kulmann Duarte Blumenau, Outubro de 2024. Bacharelado em Ciência da Computação Equipes Entre os inúmeros conceitos de equipes, alguns que podem ser citados são um grupo estável de indivíduos , interdependência com tarefas definidas e consistentes , metas compartilhadas e contexto organizacional. Para cada conceito, o tipo de organização da equipe traz vantagens e desvantagens. Por exemplo, quanto à gestão de equipes tradicionais, três potencialidades são a comunicação face a face , a cultura de equipe, fazendo com que as pessoas se sintam parte de um grupo, e a supervisão direta pelos líderes. Já em relação aos seus desafios, são encontrados conflitos interpessoais , pela socialização recorrente, maior necessidade de gerenciamento de espaço físico e menor flexibilidade. Olhando para a gestão de equipes em trabalhos híbridos, essa flexibilidade se torna um ponto forte, junto da redução de custos , pelos espaços físicos poderem ser menores, e o melhor equilíbrio para os funcionários balancearem suas necessidades pessoais e profissionais, enquanto possíveis dificuldades são a coesão da equipe , o gerenciamento de performance , devido à distribuição geográfica, e a coordenação de reuniões , todas motivadas, de certa forma, pelo desnível ocasionado pela existência de pessoas em diferentes modalidades, presencial e remota, no mesmo contexto. Para gestão de equipes em trabalhos virtuais, três potencialidades que podem ser citadas são o acesso global a talentos , permitindo que as empresas consigam profissionais mais especializados de diferentes localidades, flexibilidade total , especialmente na escolha dos horários de trabalho, e custos operacionais menores. Falando em desafios , o principal é a falta de comunicação eficaz entre os membros, com obstáculos como os fusos horários, além da falta de interação pessoal e, em consequência, o isolamento. Referências GONÇALVES, Amanda C. F.; RIBEIRO, Laiz P.; CHAVES, Hilmar T. GESTÃO DE EQUIPES HÍBRIDAS: IMPACTOS E DESAFIOS NO TRABALHO. Contemporânea,

  1. Disponível em: https://ojs.revistacontemporanea.com/ojs/index.php/home/article/view/3335/2727. Acesso em: 04 out. 2024. JÚNIOR, Irapuan Glória; CHAVES, Marcirio Silveira. IDENTIFICAÇÃO DOS DESAFIOS DE GESTÃO DE EQUIPES VIRTUAIS EM PROJETOS DE INOVAÇÃO : UMA REVISÃO SISTEMÁTICA DE LITERATURA. GeP, São Paulo,
  2. Disponível em: https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/26102/11032. Acesso em: 04 out. 2024.

PEREIRA, Ricardo.; CUNHA, Cristiano J. C. de A. LIDERANDO EQUIPES À DISTÂNCIA: UMA CONTEXTUALIZAÇÃO NECESSÁRIA SOBRE LIDERANÇA REMOTA E EQUIPES VIRTUAIS. Panamá: X Congreso internasional de conocimiento e innovación, 2020. Disponível em: https://proceeding.ciki.ufsc.br/index.php/ciki/article/view/873/519. Acesso em: 04 out. 2024. TRINDADE, Cleyton C. da; MORAES, Alan Kelon O. de; MEIRA, Silvio Lemos. Comunicação em Equipes Distribuídas de Desenvolvimento de Software : Revisão Sistemática. ESELAW, Salvador, 2008. Disponível em: https://www.cin.ufpe.br/~cct/CD_ESELAW/cd_eselaw/artigos/ST1/50682.pdf. Acesso em: 04 out. 2024.