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Conceitos de Equipes, vantagens e desvantagens das equipes tradicionais, virtuais e híbridas.
Tipologia: Exercícios
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Halena Kulmann Duarte Blumenau, Outubro de 2024. Bacharelado em Ciência da Computação Equipes Entre os inúmeros conceitos de equipes, alguns que podem ser citados são um grupo estável de indivíduos , interdependência com tarefas definidas e consistentes , metas compartilhadas e contexto organizacional. Para cada conceito, o tipo de organização da equipe traz vantagens e desvantagens. Por exemplo, quanto à gestão de equipes tradicionais, três potencialidades são a comunicação face a face , a cultura de equipe, fazendo com que as pessoas se sintam parte de um grupo, e a supervisão direta pelos líderes. Já em relação aos seus desafios, são encontrados conflitos interpessoais , pela socialização recorrente, maior necessidade de gerenciamento de espaço físico e menor flexibilidade. Olhando para a gestão de equipes em trabalhos híbridos, essa flexibilidade se torna um ponto forte, junto da redução de custos , pelos espaços físicos poderem ser menores, e o melhor equilíbrio para os funcionários balancearem suas necessidades pessoais e profissionais, enquanto possíveis dificuldades são a coesão da equipe , o gerenciamento de performance , devido à distribuição geográfica, e a coordenação de reuniões , todas motivadas, de certa forma, pelo desnível ocasionado pela existência de pessoas em diferentes modalidades, presencial e remota, no mesmo contexto. Para gestão de equipes em trabalhos virtuais, três potencialidades que podem ser citadas são o acesso global a talentos , permitindo que as empresas consigam profissionais mais especializados de diferentes localidades, flexibilidade total , especialmente na escolha dos horários de trabalho, e custos operacionais menores. Falando em desafios , o principal é a falta de comunicação eficaz entre os membros, com obstáculos como os fusos horários, além da falta de interação pessoal e, em consequência, o isolamento. Referências GONÇALVES, Amanda C. F.; RIBEIRO, Laiz P.; CHAVES, Hilmar T. GESTÃO DE EQUIPES HÍBRIDAS: IMPACTOS E DESAFIOS NO TRABALHO. Contemporânea,
PEREIRA, Ricardo.; CUNHA, Cristiano J. C. de A. LIDERANDO EQUIPES À DISTÂNCIA: UMA CONTEXTUALIZAÇÃO NECESSÁRIA SOBRE LIDERANÇA REMOTA E EQUIPES VIRTUAIS. Panamá: X Congreso internasional de conocimiento e innovación, 2020. Disponível em: https://proceeding.ciki.ufsc.br/index.php/ciki/article/view/873/519. Acesso em: 04 out. 2024. TRINDADE, Cleyton C. da; MORAES, Alan Kelon O. de; MEIRA, Silvio Lemos. Comunicação em Equipes Distribuídas de Desenvolvimento de Software : Revisão Sistemática. ESELAW, Salvador, 2008. Disponível em: https://www.cin.ufpe.br/~cct/CD_ESELAW/cd_eselaw/artigos/ST1/50682.pdf. Acesso em: 04 out. 2024.