Administración de Proyectos
3° Semestre
Página 1 de 3
Mtro.: Jorge Arturo Lobato Zurita
Alumno: Daniel Enrique de la Cerda Rocha
Una moderna administración de
proyectos.
Introducción
La administración de proyectos es un proceso complejo que, si se lleva a cabo de manera
adecuada, puede transformar una idea en una realidad. El ciclo de vida de un proyecto define
las etapas necesarias para alcanzar los objetivos establecidos de manera eficaz. Seguir estas
fases de manera rigurosa no solo proporciona una estructura clara para el equipo, sino que
también facilita el control sobre los recursos, el tiempo y los riesgos involucrados.
Trataré de hacerlos reflexionar sobre la importancia de respetar las fases del ciclo de vida de
un proyecto y su relación directa con la planificación y el éxito final. Para ilustrar estas ideas,
se analizará de manera hipotética la construcción de un puente. Este tipo de proyecto
involucra numerosos recursos y enfrenta desafíos técnicos que, si no se gestionan
adecuadamente desde el principio, pueden poner en riesgo su viabilidad y seguridad.
Desarrollo
El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por 4 fases:
Definición, Planificación, Ejecución y Entrega.
Cada una de estas etapas desempeña un papel fundamental en la organización y el desarrollo
del proyecto, asegurando que se mantenga en el camino hacia el éxito. La importancia de
seguir estas fases radica en la capacidad para proporcionar una estructura clara que guía el
progreso, identifica problemas antes de que se conviertan en obstáculos insuperables, y
optimiza el uso de recursos.
Tomaremos de ejemplo para ilustrar estas fases la construcción de un puente, en el podemos
ver cómo el seguimiento de estas fases es clave para que el proyecto llegue a buen término.
El proyecto comienza con la etapa de definición, donde se identifican las especificaciones
del puente: el tamaño, la ubicación, los materiales y las expectativas de desempeño; además,
se establecen los equipos de trabajo y las principales responsabilidades. Esta fase es crucial
para fijar las bases del proyecto, ya que sin un objetivo claramente definido y sin roles bien
asignados, es probable que el proyecto se desvíe de sus metas iniciales, generando confusión
y mal uso de recursos.
