Profº
Mestre
Fabio
Montenegro
Gestão de
Pessoas II
4ºB –ADM
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Educação e Treinamento empresarial, Slides de Administração Empresarial
Esse trabalho expoe sobre a educação e treinamento empresarial e sua importancia nas organizações
Tipologia: Slides
2020
1 / 27
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Profº Mestre Fabio Montenegro Gestão de Pessoas II 4ºB – ADM
“Baseia - se em experiências de aprendizagem
contínua, que prepara o indivíduo para
futuras tarefas na empresa”.
(Chiavenato, 2004, p.371)
- As organizações que aprendem
através das pessoas;
- Fatores primordiais no processo de aprendizagem:
- Criatividade e Inovação
- Gerentes devem estimular e
conduzir a mudança para
criar organizações que aprendem.
• Modelos mentais;
• Domínio pessoal;
• Sistemas de pensamento;
• Visão compartilhada;
• Aprendizagem em equipe.
Disciplinas:
- Desenvolver novas competências;
- Adquirir novos insights;
- Visualizar novos horizontes;
- Sentir-se recompensado em seu trabalho.
- Rotação de cargos;
- Aprendizagem prática;
- Participação em cursos e seminários externos;
- Exercícios de simulação;
- Treinamento;
- Estudo de casos;
- Jogos de empresas.
Aprendizagem do proposto.
AVALIAÇÃO DE
CONHECIMENTO
AVALIAÇÃO DE
HABILIDADES
- Testes objetivos;
- Questões abertas.
- Provas práticas.
AVALIAÇÃO DE
ATITUDES
- Disposição para agir;
- Técnica de observação.
“Treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar.” (CHIAVENATO, 1999, p. 294)
- Objetivo;
- Fluidez de linguagem;
- Sintonia e empatia estabelecer conexões múltiplas entre os saberes e as experiências.
- Carência de preparo;
- Ter um descompasso;
- Áreas de habilidades e informações. Algumas necessidades do treinamento:
Treinamento Melhoria Contínua Incentivo Necessidades Treinamento Alcance de resultados MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA
- Quem deve ser treinado?
- Como, quando e onde?
- Em que e para que?
- Por quem? Programa de treinamento / Plano de ações
- O que é carreira?
- Desenvolvimento de carreira Planejamento Futuro. Antigamente: Atualmente: ✓Suprir mudanças organizacionais. ✓Suprir as necessidades organizacionais/pessoais.
- Centro de avaliação: seleção de talentos, forças, fraquezas e habilidades;
- Testes psicológicos;
- Avaliação de desempenho;
- Projeções de promoviabilidade;
- Planejamento de sucessão. Ferramentas utilizadas pelas organizações: