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Como desenvolver seu plano de Negócio ? - Sumário Executivo - Plano de Marketing - Plano Operacional - Plano Financeiro - Construção de Cenário - Avaliação Estratégica E muito mais !
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
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Este documento detalhado fornece um guia completo para o desenvolvimento de um plano de negócio robusto e abrangente, com foco em sustentabilidade. O plano inclui etapas essenciais, desde a análise de mercado e o planejamento de marketing até a estruturação operacional e financeira. As informações fornecidas auxiliam na criação de um plano de negócio que atenda às necessidades do mercado e promova o sucesso do empreendimento de forma sustentável.
O Sumário Executivo oferece uma visão geral concisa do plano de negócio, destacando os principais pontos e aspectos cruciais para o sucesso do empreendimento. Inclui:
Resumo dos principais pontos do plano de negócio Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições Dados do empreendimento, incluindo o logo da empresa Missão da empresa, com ênfase na sustentabilidade, e Visão e Valores Setor de atividade, incluindo o CNAE Forma jurídica Enquadramento tributário Capital social Fonte de recursos
O Plano de Marketing define as estratégias para promover o negócio e alcançar o público-alvo. Ele abrange:
Descrição dos principais produtos e serviços, incluindo posicionamento e diferenciação, com ênfase na sustentabilidade Preço Estratégias promocionais Estrutura de comercialização Localização do negócio
A sustentabilidade deve permear a descrição dos produtos e serviços, mostrando como os esforços de sustentabilidade se traduzem em benefícios para o cliente. Por exemplo, a escolha de embalagens sustentáveis, a utilização de materiais reciclados e a redução do impacto ambiental da produção devem ser destacados.
O Plano Operacional detalha a estrutura e os processos do negócio, garantindo a eficiência e a sustentabilidade da produção. O plano inclui:
Layout ou arranjo físico Capacidade produtiva, comercial e prestação de serviços Processos operacionais, com fluxogramas Necessidade de pessoal, com estrutura organizacional e organograma Estudo de demanda
A capacidade produtiva deve ser analisada com cuidado para evitar desperdícios de materiais. A equipe deve possuir as habilidades e capacidades necessárias para implementar a sustentabilidade, facilitando a implantação de um sistema de gestão ambiental.
A construção de cenários permite analisar diferentes cenários futuros, considerando variáveis internas e externas que podem afetar o negócio. Essa análise auxilia na tomada de decisões estratégicas e na elaboração de planos de contingência. Os cenários devem considerar as seguintes variáveis:
Econômicas Políticas Sociais Tecnológicas Ambientais
É importante avaliar o impacto de cada cenário sobre a sustentabilidade do negócio, adaptando as estratégias e os planos de ação para garantir a resiliência do empreendimento.
A avaliação estratégica utiliza a matriz F.O.F.A. (Análise SWOT) para identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio. A análise SWOT permite:
Compreender o ambiente interno e externo da empresa Identificar os pontos fortes e fracos do negócio Analisar as oportunidades e ameaças do mercado Desenvolver estratégias para aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças Superar as fraquezas e fortalecer os pontos fortes do negócio
As forças e fraquezas são analisadas no ambiente interno da empresa, enquanto as oportunidades e ameaças são provenientes do ambiente externo. A análise SWOT deve levar em consideração a sustentabilidade, identificando as oportunidades de negócios sustentáveis e as ameaças relacionadas aos impactos socioambientais.
